1.本书全球销售20余年，汇集了全球企业高管和教练的心得与方法，帮助管理者实现到leader的跃迁。
2.作者马歇尔·戈德史密斯被《哈佛商业评论》评为世界上 有影响力的50位领导力思想家之一、《美国管理协会》杂志描述他为前50的思想家和在过去80年影响了管理领域的领导者之一。他辅导的对象包括世界银行行长金墉、沃尔玛CEO道格·麦克米伦、前福特CEO艾伦·穆拉利等。
3.该版本为第3版，与前2版相比，这次针对的人群是聪明的年轻leader和21世纪高潜力的新一代教练.符合当下个人转型（教练、顾问）的实际需求，有望成为领导力教练领域的长销书！

《领导力教练》第3版是高管教练领域的权威著作。本书包含了教练基础、领导者的形象、行为改变所面临的挑战和阻力、识别和培养高潜力领导者、付诸行动、教练模型及工具六部分内容，反映了教练技术、心理学和领导力等领域的近期新成果和前沿实践。本书还从多个角度回答了戴维·尤里奇教授提出的教练的三个基本问题：教练活动的成果是什么？一个合适的教练对象的条件是什么？一个很好的教练需要具备哪些能力?本书是了解高管教练前沿理论与很好实践的推荐阅读佳作。领导力大师沃伦·本尼斯称本书为“高管教练领域的很好合集”。

第 一部分 教练基础 001
第 1章 通过教练改变行为 003
第 2章 战略教练 011
第3章 情境领导与高管教练 027
第4章 教练和咨询的异同 039
第5章 揭开教练之谜 049
第二部分 领导者的形象 061
第6章 成就型领导者 063
第7章 领导力著作写作：写出你的声音 080
第8章 在一个令人焦虑的世界中寻找价值观 089
第9章 领导者的风范 103
第 10 章 使命型领导者 114
第 11 章 教练型领导者 120
第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力 131
第 12 章 自我觉察教练 133
第 13 章 授权教练 142
第 14 章 公司治理教练 154
第 15 章 领导力洞察：超越乏味的管理语言 164
第四部分 识别和培养高潜力领导者 181
第 16 章 通过教练提高员工敬业度和保留率 183
第 17 章 教练未来的律师领导者：案例研究 193
第 18 章 高效的团队建设 202
第 19 章 领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练 209
第 20 章 高潜力领导者的培养 228
第 21 章 导师的轮换 235
第五部分 付诸行动 241
第 22 章 有效地影响决策者：确保你的知识产生非凡的影响 243
第 23 章 快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者 250
第 24 章 团队的力量：很好团队的优势 257
第 25 章 倍增你的价值 268
第 26 章 在职场竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情 275
第六部分 教练模型及工具 285
第 27 章 领导力发展中的教练工具 287
第 28 章 用前馈代替反馈 301
第 29 章 三类高潜力领导者及 Realise2 4M 模型 307
第 30 章 教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型 317
致谢 330
编者简介 331