社会上的很多经营者缺乏正确的经营哲学及如实纳税的想法。因此，这些企业虽然能够轻易获得新客户及增加业绩，但因缺少让员工发自内心认可的正确理念，企业收益率不高。“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分，已成为很多企业经营的原理原则。作者是稻盛哲学的实践代表，也是会计学方面的专家和会计师事务所的经营者，本书是作者践行“会计七原则”的所思所得，其实践分享既专业又有实践意义。
本书适合企业经营者及各级管理者查阅使用。

叶瑜，出生于1974年，毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，实地考察践行稻盛和夫经营哲学的优秀企业，对稻盛经营哲学由深入的理解。率先在国内导入空巴文化，多次组织国内各地盛和塾及企业践行空巴文化，对稻盛流的空巴在企业的实际运用有深入的理解和丰富的实践经验。

推荐序一
推荐序二
自序
第一章 会计在老师心目中的定位
第一节 不懂会计怎么经营
第二节 将经营可视化
第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义
第二章 稻盛会计学讲什么
第一节 经营哲学是基础
第二节 简单地理解数字
第三节 会计是一种能力
第四节 宏观与微观并重
第五节 加强防守的同时发起进攻
第三章 强力进攻：利润表
第一节 销售最大化，费用最小化
第二节 销售最大化
第三节 费用最小化
第四节 定价
第五节 经营者看得明白的科目
第六节 关于纳税的思维方式
第七节 分部门会计核算
第四章 坚实防守：资产负债表
第一节 美丽的决算书
第二节 自有资本形成的“水库”
第三节 当心库存
第四节 注意应收账款
第五节 不采用模糊不清的科目
第六节 不轻易投资设备
第七节 折旧的真正含义
第八节 严禁投机
第九节 不依赖银行贷款
第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表
第五章 稻盛会计学的七项原则
第一节 以现金为基础的经营原则（健全性）
第二节 一一对应的原则（健全性）
第三节 双重确认的原则（健全性）
第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性）
第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质）
第六节 完美主义的原则（高收益体质）
第七节 提高核算效益的原则（高收益体质）
第六章 设立目标的方法及其他
第一节 明确揭示目标
第二节 自己做会计
第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬
第七章 稻盛经营哲学与会计学的关系
第一节 经营哲学实践难，但不实践就毫无意义
第二节 重新理解“会计”
第三节 只要提升哲学，数字就会变好
第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解
附录A 提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点
附录B 案例：决算数字比较
译后记

本书内容来自我2007年3
月起在日本及中国各地举办
的“助力经营的稻盛会计学”
及“稻盛经营哲学与会计学
的关系”讲座。
我在老师稻盛和夫先生
主持的盛和塾中学习，并将
习得的关于会计的内容进行
自我消化，然后归纳整理制
成资料，并以此为基础，应
各地盛和塾的邀请举办了上
述两个讲座。
“助力经营的稻盛会计学
”起初是应我所在地区静冈
的盛和塾塾生的要求而举办
的，后来逐渐普及到日本各
地。从带广、函馆、青森、
秋田、山形，到埼玉、山梨
、长野、富山、石川、岐阜
、丰桥（三河塾）、名古屋
、三重、奈良（大和塾）、
京都、大阪、和歌山、神户
、出云（山阴塾）、高松（
香川塾）、福冈、佐贺，我
在日本各地盛和塾举办了巡
回演讲。从2014年开始，
我在中国青岛、北京、宁波
、沈阳、深圳、无锡、大连
、广州、杭州等地也举办了
同样的讲座。
在举办稻盛会计学讲座
的过程中，一些塾生希望我
讲一下稻盛经营哲学与会计
学的关系，应这部分塾生的
要求，我又以“稻盛经营哲
学与会计学的关系”及“稻盛
哲学实践”为主要内容制作
了讲义，在稻盛会计学讲座
中讲授。
在我所在的地区举办滨
松塾长例会时，我曾将这些
讲座的文字材料当面交给老
师，并同时附上在中国举办
讲座的中文版资料，向老师
做了汇报。
我在2001年2月，也就是
38岁时获准入塾，直到盛和
塾2019年解散，在此期间
我得到老师的许多关照。多
亏了老师的教导，我原本充
满不幸的人生有了翻天覆地
的变化，我也过上了物质和
精神两方面幸福的生活。
老师教了我们许多宝贵
的经营哲学，其中之一就是
老师独创的会计学。老师的
会计学并不是我这样的职业
会计师学习的专业知识，而
是助力经营、专为经营者服
务的会计学。
老师的著作《稻盛和夫
的实学》一书已经成为畅销
书，我也曾拜读过，但觉得
和自己平日所做的会计工作
有一些差异，因此心中感觉
有些异样。因为我的职业是
会计师，帮企业少缴税，也
就是避税，是我的工作之一
。
但是，身为老师主持的
盛和塾的塾生，我从“把公
司做强的会计”“助力经营的
会计”的视角，重新学习了
老师的会计学之后，不得不
改变自己过往在实际业务中
按照会计行业惯例操作的传
统会计思维。
老师的会计学的有效性
是经过实践验证的。
首先，我的企业自从按
照这种会计思维经营后，销
售额、税前利润都切实得到
提升。入塾19年来，企业的
平均税前利润率超过20%。
同时，在入塾的第8年，企
业自有资本比例超过90%，
现在为94%，一直保持着“
筋肉超级坚实的体质”的财
务体质。多亏了这一点，我
的企业即使几年没有一分钱
的收入，也可以照常发放员
工的工资。
同时，我也为客户提供
以这种会计学为基础的企业
顾问服务，许多客户的企业
因此经营得十分稳健。
2008年9月15日，美国雷
曼兄弟公司破产，引发了百
年一遇的金融危机，被称为
“雷曼危机”。瞬间，危机的
影响跨越金融界波及实体经
济，就连在2007财年利润
刚刚刷新历史纪录的丰田汽
车也出现了巨额赤字。中小
微企业在金融危机的袭击下
，更是受到了巨大的冲击，
业绩如山体滑坡般月月巨减
。
尽管如此，按照稻盛会
计学经营的企业，以京瓷为
首，包括我和我的客户在内
，受“雷曼危机”的影响却比
较小。有的企业不但没有亏
损，还有盈利；有的企业尽
管出现亏损，但因为内部留
存丰厚，没有受到很大冲击
。
这次危机让我再次深深
地体会到稻盛会计学的威力
和效果，使得信奉稻盛经营
哲学的我更是信心倍增。
在距“雷曼危机”12年的
这次新冠疫情中，以稻盛会
计学为基础，进一步强化财
务体质的企业，一边忠实地
践行老师的“战胜萧条的一
个准备和五项对策”，一边
沉着冷静地为疫情过后的企
业发展做着准备。
好景姑且不论，要想在
经济萧条中将企业做强，不
能没有稻盛会计学，每一位
企业经营者都应该掌握它。
按照稻盛会计学经营的
企业，没有一家不强，没有
一家自我膨胀，均得到了筋
肉坚实的发展。企业不管做
得多大，如果财务体质脆弱
，就很容易陷入破产的危机
。企业首先得做强，然后才
能随着体质的增强而自然变
大。日本俗话说，“中小企
业就像脓包，一大就破”“中
小企业像屏风，一宽就倒”
，若企业不强，是不能贸然
做大的。
不过，稻盛会计学绝对
不适合那些企图投机取巧的
经营者，因为它是极为朴实
、严谨的会计学。
这次我将自己的讲座内
容写成书，是为了详细阐述
老师“为世人、为社会尽力
，是人最高贵的行为”的哲
学。数十年来，老师跨越国
界为众多经营者公益传授会
计学等自身总结的经营哲学
，我也希望能够尽自己的一
点微薄之力，借此回报老师
的恩情。
2013年5月，我在盛和塾
巴西塾长例会上进行有关经
营体验的发言时，曾“有言
实行”，当众宣布“要在社会
上传播稻盛会计学”。
不过，我的稻盛会计学