本书介绍了在面对未来变化环境时，企业管理者应如何优化企业，并从企业结构、员工管理、战略制定、未来预测、快速响应等方面做出了讲解，提出了建议。具体而言，本书从构建面向未来的企业、预见未来和快速响应三个方面介绍了企业巧妙应对快速变化未来的有效方法，具体做法涉及改进企业框架和工作流程、多角度战略苹果、巧妙放权、优化沟通等。本书能帮助企业管理者更好地应对未来变化，让企业及时升级，以更好地在未来发展。

第一部分 构建面向未来的企业
第一章 精益求精还是灵活应变
第二章 分层
第三章 职能部门
第四章 企业圆环
第五章 模型与现实
第二部分 如何预见未来
第六章 三视界
第七章 为什么面向未来的战略行不通
第八章 审视远期视界
第九章 近期视界：机遇与风险
第三部分 快速响应
第十章 一针见血、快速决策
第十一章 赋权员工，各尽其才
第十二章 当机立断
第十三章 沟通变化
第十四章 下一步

我们先从一个噩梦说起
。想象你正驾车沿着高速公
路疾驰，突然你的车辆失控
了。你意识到你的油门踏板
卡住了，你的刹车失灵了。
车速越来越快，小轿车和卡
车迎面向你冲来，你拼命地
想要避免撞车，开始在马路
上打急转弯。恐慌漫上你的
心头，你的脑海里飞快闪过
各种求生对策。一步走错就
可能大难临头。
如何才能逃过一劫？
每一位企业领导者每天
都在面对类似的情况。我们
都处在一个高频变化的年代
。在当前大趋势之下，全球
化市场以及技术导致的商业
摩擦降低，许多微小而快速
的变化浪潮暗流涌动。这些
高频浪潮正快速改变着方方
面面，从消费品到大众文化
，从企业体制到客户态度。
它们的波及面往往很小，仅
涉及一个部门或行业，甚至
只影响一家企业。然而就在
这些方寸之地，它们可能极
具突破性。全球各地的商界
人士都发现变化的速度日益
加快，障碍丛生，企业要在
当下和未来取得成功，就必
须适应越来越复杂的商业图
景。
那么，如何才能化险为
夷？
高频变化的现象迫使从
宝马汽车到英国政府等各类
组织思考新商业模式，他们
为此常常向我征求意见。本
书浓缩了我与不同组织未雨
绸缪、应对挑战时学到的经
验。这些经验久经考验，能
够改变企业的前景、行为甚
至框架，为明天的不确定性
枕戈待旦。
本书围绕着面向未来的
组织的三个核心特征展开，
这些特征与世界顶尖运动员
的特征非常相似。
世界顶尖运动员为了应
对他们所面临的挑战而锻炼
自己的身体。他们训练比赛
项目所要求的灵活性和力量
。他们的身体轻盈柔软，能
够游刃有余地应对激烈的体
育竞争。你在你的组织里也
需要建立类似的灵活性文化
。你将在本书中学会如何切
合时宜地重塑你的企业。在
这个年代，适应明天的挑战
比精益今日的条件更能带来
成功。
……
本书适合企业领导者以
及希望成为企业领导者的人
阅读，整个组织或其部分的
管理负责人以及在某一职能
部门担任高管职务的人也推
荐阅读。尽管初创企业的领
导者可以从中获得启发，但
本书的目标读者并非初创企
业的领导者，而是拥有数十
名乃至数万名员工的成熟企
业的领导者。成熟企业是已
经建立成功的模式，但现在
意识到如果要长盛不衰就必
须做出改变的企业。
没有企业能真正做到一
帆风顺。有时候，冲击之巨
大完全超出其承受范围。但
是，很少有企业领导者能在
为时已晚之前预见到冲击的
到来。当冲击到来时，他们
毫无招架之力。本书旨在帮
助你预见即将到来的冲击，
并为你提供快人一步做出反
应的工具。我无法保证你的
企业一定能化险为夷并做强
做大，但我能帮助你大幅提
高胜算。