本书的核心内容用一句话概括：用21个思维打通七大盈利节点，揭开赚钱的底层逻辑。
全书共有7章，第1章取势：看准商业趋势，趋势造就了首富，它是盈利的第一大杠杆；第2章明道：摸透底层逻辑，让我们透过现象看本质，把握商业的本质，抢占先机；第3章修法：建立核心认知，帮助大家在重要的那几步走对，在关键时刻做对关键决策；第4章优术：寻找盈利模式，通过优化盈利模式，帮助企业不断赚到钱，让企业活下去；第5章利器：打造赚钱系统，帮助大家不断打造和升级自己的赚钱系统，从而让自己有机会轻松赚大钱；第6章持志：领悟强者心法，帮大家找回赚钱的原动力、守护内心的力量；第7章活用：玩转操作手法，帮助大家更好地利用这份新的盈利思维地图。
本书能够帮助大家在赚钱的路上少走弯路，升级赚钱的认知。本书既适合企业遭遇盈利瓶颈，想要寻找新的赚钱思路的中小企业管理者；也适合想要有一份完整的盈利思维地图的创业者；还适合想要深入理解盈利底层逻辑、提升商业认知的普通人。

孙靖（孙大圣）
西安孙大圣营销咨询创始人、资深商业顾问。
商业IP“孙大圣说商业”主理人，全网粉丝过百万。
老板圈子“炼金会”主理人，目前有付费老板数百人。
曾深度服务过利民粮油、贝凯母婴、大河餐饮、保定车旅、日进科技、荷叶伞教育、红孩儿摄影等近50家中小企业客户。

开篇 盈利思维：每一位创业者都应该有一份属于自己的盈利思维地图
一、盈利的第一个节点：取势
二、盈利的第二个节点：明道
三、盈利的第三个节点：修法
四、盈利的第四个节点：优术
五、盈利的第五个节点：利器
六、盈利的第六个节点：持志
七、盈利的第七个节点：活用
第1章 取势：看准商业趋势
第1讲 类比思维：从人类迁移史中洞察商业趋势
一、供需链：技术改变供给端，政策影响需求端
二、连接端：做小池塘里的大鱼
大圣点拨
第2讲 分析思维：新商业时代下的生存法则
一、走“专精特新”的道路
二、顺应数字化发展趋势
三、IP化生存，成为超级个体
大圣点拨
第3讲 终局思维：如何抓住风口？
一、看懂趋势
二、找到不变的“一”
三、快速迭代
大圣点拨
第2章 明道：摸透底层逻辑
第4讲 价值思维：真正看懂关于钱的真相
一、第一板斧：发现价值
二、第二板斧：创造价值
三、第三板斧：实现价值
大圣点拨
第5讲 人性思维：人心即财富
一、每个人都会在不知不觉中受到文化属性的主宰
二、每个人都受制于其身后的经济属性
三、每个人都无法逃离社会属性对他的深刻影响
大圣点拨
……
第3章 修法：建立核心认知
第4章 优术：寻找盈利模式
第5章 利器：打造赚钱系统
第6章 持志：领悟强者心法
第7章 活用：玩转操作手法
后记

你肯定也发现了，最近
这几年，赚钱是越来越难了
。为什么赚钱越来越难？一
方面是受经济大环境的影响
；另一方面是传统的赚钱模
式越来越不好用了。所以大
圣（指笔者）身边的老板，
不管生意大小，都在为同一
件事头疼——如何才能让企
业持续赚到钱？
做生意就像打牌，有输
有贏很正常，关键是不能一
直输。万一输光了所有筹码
，下了牌桌，想再上牌桌就
难了。所以，这几年老板们
为了公司盈利，不下牌桌，
都比以前拼命了。可问题是
，赚钱模式大同小异，大家
“内卷”得一塌糊涂。
在很多老板的认知里，
盈利=赚取利润，利润=收
入-成本。而收入由营销决
定，成本由管理把控。所以
，很多老板在公司不赚钱的
时候，要么拼命花钱搞营销
，要么挖空心思抠管理。结
果是越努力，挣得越少。
为什么会这样？因为企
业要持续赚到钱，主要取决
于三件事：一是上对牌桌，
二是拿到不错的牌，三是选
择正确的出牌次序。在牌面
既定的情况下，之前老一套
玩法可能还玩得转；可如果
遇到市场大洗牌，再按之前
的玩法就指定玩不转了。这
个时候就需要跳出牌桌，看
一看有没有新的牌桌，想一
想有没有新的玩法。简单来
说就是换换思路，让大脑使
用一份新的盈利思维地图。
大圣的本职工作是咨询
顾问，主要给中小企业提供
营销和盈利解决方案。在过
去的五年，大圣先后服务了
多家企业，其中包括利民粮
油、贝凯母婴、大河餐饮、
保定车旅、日进科技、荷叶
伞教育、红孩儿摄影等。大
量的中小企业咨询经历，让
大圣对中小企业面临的盈利
难题有了更深刻的认识和体
会。在这个过程中，大圣总
结了一套可以复制的盈利思
维模型。
本书提供了一份完整、
准确和新鲜的盈利思维地图
，帮助大家给自己的大脑装
上一个持续赚钱的底层操作
系统。
接下来说一说大家能从
书中得到哪些收获。
第一，你可以掌握一份
完整的盈利思维地图。对生
意人来说，其他人的资源和
人脉往往是很难复制的，但
对于思维，只要你用心，同
时能做到刻意练习，就可以
学会。通过本书，你可以掌
握七大盈利节点以及21个思
维，从而对赚钱这件事情有
更加深刻的理解。赚钱拼到
最后，其实拼的就是认知。
你对赚钱这件事理解得越深
刻、越准确、越完整，就越
容易赚到钱。
第二，你可以看到许多
商业案例。本书穿插了大量
的商业案例，其中有一些案
例来自我们服务过的客户。
你不仅可以学到方法，还可
以看看别人是怎么做的，从
而建立更加完整的盈利认知
。
如果你本身就是老板，
而且目前在企业盈利上遇到
了瓶颈，需要寻找新的赚钱
思路，那么你一定要阅读本
书。
如果你想创业或者已经
在创业，那么你更要阅读本
书。因为如何让公司持续赚
到钱，一定是你最关心的问
题。而针对这个问题，本书
可以为你提供系统、完整的
解决方案，从而让你少走弯
路。
如果你既不是老板，也
不想创业，但想要更深入地
理解赚钱这件事，那么也强
烈建议你阅读本书。因为碎
片化地看很多关于赚钱的信
息，不如一次学透关于赚钱
的系统知识。