本手册以天津周大福金融中心项目的工程建造经验为基础，分析超高层项目的典型特征，梳理工程建设的关键线路，总结设计、采购、施工管理与技术难点。在全生命周期引入BIM技术辅助项目设计、管理和运维，同时结合基于“互联网+”的信息化平台管理手段以及绿色建造方式，为超高层类工程EPC项目设计、采购、施工提供技术支撑，积极践行“高效建造，完美履约”。
本手册主要内容包括超高层工程概述、高效建造组织、高效建造技术、高效建造管理、超高层项目验收、案例等内容。本书内容全面，可供建设行业相关从业人员参考使用。
本书图中除特别说明外，标高单位均为“m”，其余单位为“mm”。

1 超高层工程概述
1.1 超高层建筑的功能组成和分类
1.1.1 超高层住宅
1.1.2 超高层城市办公综合体
1.2 超高层建筑的技术特点
1.3 超高层建筑的高度标准
1.3.1 超高层建筑高度的界定和计算方法
1.3.2 高层建筑高度超限标准
2 高效建造组织
2.1 组织机构
2.2 关键工期节点
2.3 设计组织
2.4 采购组织
2.4.1 采购组织机构
2.4.2 岗位及职责
2.4.3 材料设备采购总流程
2.4.4 材料设备采购清单
2.5 施工组织
2.6 协同组织
2.6.1 高效建造管理流程
2.6.2 设计与施工组织协同
2.6.3 设计与采购组织协同
2.6.4 采购与施工组织协同
2.6.5 总包与专业分包组织协同
3 高效建造技术
3.1 设计技术选型
3.1.1 建筑专业主要技术选型
3.1.2 结构专业主要技术选型
3.1.3 给水排水专业主要技术选型
3.1.4 暖通专业主要技术选型
3.1.5 电气专业主要技术选型
3.2 施工技术选型
3.2.1 基坑工程
3.2.2 地基与基础工程
3.2.3 混凝土工程
3.2.4 钢结构工程
3.2.5 屋面工程
3.2.6 幕墙工程
3.2.7 非承重墙工程
3.2.8 机电工程
3.2.9 装饰装修工程
3.2.10 智能化工程
3.3 资源配置
3.3.1 物质资源
3.3.2 设备资源
3.3.3 专业分包资源
3.4 信息化技术
3.4.1 基于BIM技术的超高层施工总承包协同管理平台研发与应用
3.4.2 基于BIM技术的全专业协同深化设计技术
3.4.3 基于逆向建模的质量预控技术
3.5 超高层关键技术及设备
4 高效建造管理
4.1 组织管理原则
4.2 组织管理要求
5 超高层项目验收
5.1 分项工程验收
5.2 分部工程验收
5.3 单位工程验收
5.4 关键工序专项验收
6 案例
6.1 项目概况
6.1.1 项目总体概况
6.1.2 建筑功能分布
6.1.3 结构基本概况
6.1.4 机电设计概况
6.1.5 幕墙设计概况
6.2 项目实施组织
6.2.1 土方开挖及支撑支护结构施工组织
6.2.2 结构工程施工组织
6.2.3 机电安装工程施工组织
6.2.4 初装修、精装修工程施工组织
6.3 高效建造技术
6.3.1 超深基坑施工及超厚基础底板施工
6.3.2 核心筒施工
6.3.3 钢结构施工
6.3.4 机电安装
6.4 高效建造管理
6.4.1 超高层建筑可视化智能总承包管理模式
6.4.2 超高层建筑混凝土结构工程施工组织与管理
6.4.3 超高层建筑钢结构工程施工组织与管理
6.4.4 超高层建筑机电安装工程施工组织与管理
6.4.5 超高层建筑幕墙与精装修工程施工组织与管理
6.5 项目管理实施效果
6.5.1 工期效益
6.5.2 质量、安全效益
附录 设计岗位人员任职资格表