弄清“安全为了谁”解决的是动力问题；明白“做好该做的事”解决的是安全工作的现实需要；知道“守规矩”解决的是本质安全型员工的工作基础。这些都是本书着力讲清的道理。
本书从小角度讲大道理；以个人亲身体验，让员工感同身受；汇聚业界管理精髓，推动员工迈向本质安全型；靠全员意识增强，筑牢企业安全防范大堤。

祁有红，中国科学院研究生院MBA企业导师，原北京大学精细化管理研究中心研究员，四川大学文化产业研究中心研究员，北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问。
曾作为安全专家受前国家安全生产监督管理总局邀请在人民大会堂举行的“安全发展”高层论坛发表演讲。曾多次应政府机关、部队、院校、企业邀请，授课辅导，提供咨询顾问服务，广泛传播安全理念、方法和工具。自2007年开展培训以来，授课近两千场次，培训学员达数十万人。
出版著作主要有：《生命第一：员工安全意识手册》《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》《第一管理：企业安全生产的无上法则》《有感领导：做最好的安全管理者》《第一意识：铸造安全管理的红线》。

上篇 安全为了谁
第一章 有多少生命可以重来——为自己
第一节 谁是安全的受益者？——首要问题
第二节 丢脸和丢命，谁的损失大？——王成太现象
第三节 你的平安，是对家人好的爱——葛麦斯安全法则
第四节 学会安全，活着就好——生命体
第五节 企业安全好，我的收入高——共同体
第六节 管理选读：谁是安全的主体
第二章 大家共坐一条船，齐心才能抗风险——为伙伴
第一节 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害——中国特色
第二节 一人违章，大家遭殃——团队安全
第三节 把安全责任落实到每个员工——政府号召
第四节 安全连着你我他，防范事故靠大家——互联互保
第五节 操作之时顾左右，相互提醒够朋友——提醒安全
第六节 管理选读：假如你是事故受害者
中篇 做该做的事
第三章 风险危害时时想，胜过领导天天讲——危害辨识
第一节 企业身处风险包围的世界——全员风险管理
第二节 意识不到危险，才是危险——泰坦尼克号启示录
第三节 麻痹大意，事故亲戚——危害万年的事故何以发生？
第四节 只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘——态度好才是真的好
第五节 岗位危害我识别，我的安全我负责——发现隐患是成绩更是能力
第六节 管理选读：工作安全分析
第四章 “魔鬼”就藏在细节里——隐患治理
第一节 可以向上报告，但不能坐等上级解决——放过隐患，必有后患
第二节 只要有可能，就让它变成不可能——扔掉不一定，消除不确定
第三节 千里之堤，溃于蚁穴——细节不容放过
第四节 安全基础不牢，企业地动山摇——作风散漫，就是隐患
第五节 八小时内外，不留隐患——安全需要全天候
第六节 管理选读：隐患治理措施分类表
第五章 违章究竟害了谁？——遵章守纪
第一节 黄泉路上无老少，违反规章先报到——对付“三违”须“三严”
第二节 规章制度血写成，不要用血来验证——感谢制度和规程
第三节 规程就在一招一式里——工业社会离不开守规矩
第四节 习惯性违章，不能习惯性不管——宁听骂声，不听哭声
第五节 服从管理，写进法律——懂得服从才有资格工作
第六节 管理选读：标准化安全作业管理
下篇 人人做得到
第六章 造就本质安全人——进阶修炼
第一节 意识养成——我要安全
第二节 技能培训——我会安全
第三节 配置资源——我能安全
第四节 制度规范——我须安全
第五节 流程约束——我才安全
第六节 管理选读：用环境培养员工安全素质
番外篇 科技助力安全，心态必须健全——拥抱变化
第一节 世界潮流，浩浩荡荡——未来已来
第二节 顺之则昌，逆之则亡——莫做傻事
第三节 理解要执行，不理解也要执行，执行中加深理解——学会接受
第四节 殷勤百般绕裙裾——主动迎合
第五节 安全要依靠自己，切莫全交给机器——防止失控
第六节 管理选读：基于互联网协作平台的安全管理
附录
后记

生命至上 安全第一
“12”，在中国人生肖纪
年里是一个轮回，在古希腊
则意味着永恒。原书出版12
年了。12年里，很多事物已
经改变，却有很多依然没有
变。
企业界人士给予的认可
让我看到了全社会对实现安
全生产的强烈渴望。华北石
油局请播音员录制原书的音
频，到各基层单位播放；邀
请我到该局讲课，培训时正
好遇上中国石化集团公司（
以下简称中石化）总部来人
宣布领导班子变动，局领导
不能参加培训，过后又邀请
我专门为局党委中心学习组
补课。日照钢铁控股集团有
限公司（以下简称日照钢铁
）邀请我讲课，急需原书作
为配套教材，因市场脱销，
从书店和出版社一时之间都
买不到足够的数量，日照钢
铁征得出版社和我本人同意
后打印原书的部分章节使用
。保持多年世界最高大坝荣
誉的锦屏一级水电站近3年
来每年都要请我去做培训，
每次的主题都是员工的安全
意识。每次两天，每次讲课
内容不重复，我也深感压力
。已经不重复地讲了3次总
共6天，电厂领导说：“我们
就是要榨干你脑袋里的资源
。”
企业界的厚爱让我惶恐
之余，也成为我坚持推广安
全生产的巨大动力。
2022年3月21日，一架
B737-800NG客机坠毁，中
国民航保持了12年的安全记
录被终结。12年，一切又回
到了起点。这也促使我思考
原书出版12年后企业安全生
产方面的变化，尽管《生命
第一》《第一管理》《有感
领导》等都成了畅销书，直
接培训学员也累积达到数十
万，我甚至被业界戏称为“
祁安全”，但我仍然感觉力
量微弱。虽然很多企业安全
管理水平与设备的本质安全
程度有很大提升，但是员工
的安全意识普遍不能让人乐
观：有法不依，有章不循，
有令不行，有禁不止；直接
表现是“三违”——违章指挥
，违规作业，违反劳动纪律
；“三违”面前有“三高”——
领导干部高高在上、基层员
工高枕无忧、规章制度束之
高阁；结果只能是从麻痹大
意、盲目侥幸，到麻木不仁
、司空见惯，最后麻烦不断
、空留遗憾。
12年前的这些情境，在
很多企业一再重演。12年一
个轮回，保持员工良好的安
全意识，是过去12年，未来
12年，以至更多的12年都
需要持续做并且要做好的工
作。
原书出版届满12年之际
，著名图书出版人、企业管
理出版社华阅分社社长朱新
月，感受到企业界对于安全
意识图书的强烈需求，要求
我对书稿进行更新再版。于
是，我欣然受命，做了三方
面的改动：一是体现社会发
展、技术进步、经济转型对
安全生产的影响，特别是增
补了新的事故案例；二是反
映政策监管带来的变化，特
别是涉及《安全生产法》等
各类法规的最新规定；三是
补充本人对于企业员工安全
意识新的观察与思考，并站
在员工的角度表达出来，力
求让广大读者能看、愿看，
入脑入心。
本书是12周年修订升级
珍藏版，且增补了相当于原
书约五分之一的篇幅，是出
版者的愿望，更是对企业界
需求的回应。如确能被读者
珍藏，与岁月相伴，时时拿
出来翻看，在工作和生活中
体现价值，护佑一世平安，
将是我及读者家人的共同心
愿。

员工安全意识为什么薄弱？
首先弱在没有建立“安全第一”的意识。“安全第一”应该成为全体员工的共识，但却弱在“预防为主”的意识没有落实。“安全第一”意识的体现就是“预防为主”。
其次弱在主体安全意识淡薄。人们之所以做不到“安全第一”，之所以没有“预防为主”，根源在于主动性不够，在于不知道“安全究竟为了谁”。
提升员工的安全意识，必须遵守三大法则：
法则一安全知识胜于安全设施；
法则二安全意识强于安全知识；
法则三安全意愿优于安全意识。

安全，不能不讲道理
安全生产大会讲、小会
说、年年讲、月月讲、天天
讲，安全问题是企业永恒的
主题。从安全工作自身规律
来看，“安全没有多少道理
可讲”的说法，即使算不上
极端荒谬，也是极其错误的
。
诚然，安全不能讲条件
，明白或不明白都得执行。
制度规定在那里摆着，不能
以自己不明白为借口拒不执
行。就像法律条文已经颁布
实施，任何组织、个人不得
借口不懂法律就为所欲为，
践踏法律。制度有强制力，
不会迁就某些个人的愿望，
必须执行。
我在研究世界500强企业
安全管理时发现，所有安全
业绩优异的跨国企业都重视
安全培训，而这些培训并非
都是安全技能培训，其中安
全合作意愿培训居多。
安全合作意愿培训就是
要通过培训让员工形成良好
的合作意愿，愿意与企业管
理层合作，共同做好安全工
作。让任何人都有合作的意
愿，就不能是简单地将自己
的意志强加给对方。所以，
安全需要说理，需要沟通，
讲清了道理才能让人们心服
口服，心悦诚服，心甘情愿
地进行合作。
那么，哪些道理该讲，
或者说该讲清楚哪些道理？
1.安全为了谁
如果某人毛毛躁躁，安
全意识差，我们只是简单地
批评他，处理他，但就是得
不到改正，他依然故我。这
就是“要我安全”。要想过渡
到“我要安全”，就必须让他
明白安全究竟是为了谁。为
了自己、为了家人、为了伙
伴、为了团队，首先为自己
，其次为他人。明白“安全
为了谁”，员工就有了安全
的无穷动力。
2.哪些事最该做
要让员工明白哪些事必
须做，而且最该做，不做就
可能大祸临头。这就是全员
风险管理所要求的，每个人
都要知道岗位的风险，都要
睁大自己的眼睛，发现和辨
识危害，立即排除和治理隐
患，坚决避免事故的发生。
这也需要讲道理，讲清隐患
的危害和细节的重要，讲清
工作中麻痹大意就是危害，
讲清作风涣散就是隐患，如
此员工才能认识到只有提高
警惕才能保证安全。
3.守规矩
现代工业的联合生产和
市场经济的社会化专业分工
，正是建立在守规矩的基础
之上。事故就是不守规矩的
直接代价，管理者要进一步
告诉员工如何守规矩。守规
矩、按制度办事、照规则行
事，既是文明人起码的素质
，又是本质安全型员工所必
备的修养。
弄清“安全为了谁”解决
的是动力问题；明白“做好
该做的事”解决的是安全工
作的现实需要；知道“守规
矩”解决的是本质安全型员
工的工作基础。这些都是本
书着力讲清的道理。
《生命第一：员工安全
意识手册（12周年修订升级
珍藏版）》，从小角度讲大
道理；以个人亲身体验，让
员工感同身受；汇聚业界管
理精髓，推动员工迈向本质
安全型；靠全员意识增强，
筑牢企业安全防范大堤。本
书在写作过程中，获得了政
府和学术界、企业界朋友的
帮助，尤其是吸收了咨询服
务中了解到的部分基层员工
的观点，在此一并表示感谢
。希望我们大家共同努力，
把安全的道理讲得更明白，
更能为员工所乐于接受。
感谢企业管理出版社使
本书顺利出版。

第一章 有多少生命可以重来——为自己
第一节 谁是安全的受益者？——首要问题
有一场考试，要考满分才算合格。有这么严格吗？有。这是我在中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网）了解到的。
南方电网下属云南电网有限责任公司（以下简称云南电网）对员工进行安全工作规程闭卷考试，试卷满分为100分，参考人员的考试成绩必须达到100分才为合格，缺一分都不行。考试成绩不合格者重新进行教育培训，重新考试，直到合格为止。
虽然我没能现场观摩云南电网的安全规程考试，但是我曾先后受到南方电网下属7家单位的邀请，前往授课。在云南电网兄弟单位那里对其“安全规程考试满分才算合格”的做法早有耳闻。我不止在一个地方听到对南方电网的安全规程考试的议论，有人支持，有人反对。有人说，一场考试，只要写错一个字、漏写一个知识点就算白考了，这也太严厉了，很难推行下去。
然而，据我在写作本书时的了解，云南电网的做法并非头脑一热，他们已经坚持了数年，并且仍在坚持。“安全规程考试满分才算合格”的做法之所以能够推行下去，是因为云南电网开展了深入且细致的内部沟通工作，在沟通中提出了让员工深思的问题：安全工作规程考试满分才算合格，公司的初衷是什么？谁是的受益者？
这说明，企业的安全管理措施不怕严厉，怕的是员工稀里糊涂，不知道谁是安全的受益者。 问题是，安全有无受益者？这似乎是个不是问题的问题。安全能没有受益者吗？可是，在企业界的一次安全讨论会上，有位仁兄愤慨地说：“看看当前很多企业的现状，发现谁都没有把自己作为受益者。”
他的话引起了当时在座的很多安全工作者的共鸣。大家你一言我一语地说着中国企业安全生产现状。
一些企业领导不把自己当作受益者，对安全是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，把安全部门的位次靠后排，把安全人员的待遇往后放，只要结果不管过程等，不一而足。
一些企业的员工更不把自己当作安全的受益者，对安全似乎是“事不关己，高高挂起”，图轻松，走捷径，操作风险不考虑，安全规程抛脑后，这样的案例不胜枚举。
没有人当自己是企业安全的受益者的时候，企业的安全管理就成了负担，有人管就做，没人管就不做。
我很奇怪，企业的安全难道没有受益者？座谈会上，我提出我的疑问：员工安全了，自己、家人、亲朋好友，不就是受益者吗？企业不出事故，经济上就不会蒙受损失，企业难道不是受益者吗？所有的企业不出安全事故，人民安居乐业，地方经济稳定，社区、政府不就是受益者吗？企业做安全工作时必须知道，企业安全会让谁受益，谁又是的受益者。
一、不可否认，搞好安全工作，企业会受益
很多企业之所以处理不好安全和效益的关系，就在于认不清“安全也是效益”。不过仅仅从眼前的表象来看，企业的安全工作仿佛仅仅是一份投入，不出事故就永远不知道这笔钱投入得值不值。
安全环保管理中，“影子效益”的概念逐渐为人们所接受，它说的是只有在出事故时才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是“影子效益”。事故经济损失占企业成本的比例，各工业国中的为3%，的达到8%以上，甚至超过很多行业的平均利润率。英国健康与安全执行局（HSE）的研究报告显示，工厂伤害、职业病和非伤害性意外事故所造成的损失，约占英国企业获利的5%～10%。美国国家安全委员会（NSC）的一项调查表明，企业在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本。
现实生活中，忽视“影子效益”所造成的教训对一些企业来说是惨痛的。
我在无锡靖江遇到一位餐厅“打工仔”，当有人叫他“姚老板”时，他赶忙摆手说：“千万不要叫我姚老板，我早就不是老板了。”原来，他曾是一家生产配件的工厂的老板，产品销路不愁。一个工人在锻造模具时四个手指被压断，一场事故使“姚老板”的企业破产了。为了还债，曾为老板的他只好到餐馆打工挣钱。说起过去，他深有感触：“安全生产是企业的命。”
P3-6