本书回答了每一个企业都需要思考和应对一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区在哪里？应该采取什么行动？企业现状是什么，未来的状况应该是什么？本书首次把战略一词应用到商业和管理中，并开创了对企业绩效的研究。分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造绩效和成果的机会。

第一章 成果管理与管理学原理
古典管理理论
近代管理的发展
当代管理理论
管理历史演进的规律和线索
个体层次的基础知识
正式组织和非正式组织
组织平衡
管理的概念与职能
第二章 资金时间价值与风险管理
资金时间价值的概念
资金时间价值的计算
资金时间价值的应用
风险价值的计算
风险收益均衡
成本效益观念
机会成本
沉没成本
第三章 筹资管理
企业筹资的概念与分类
企业筹资渠道与方式
企业筹资的要求
银行借款
发行债券
融资租赁
商业信用
负债资金与权益资金的比较
第四章 资本运营中的风险管理
风险管理
企业资本运营中的风险与测量
我国企业资本运营中的风险分析
建立资本运营中的风险管理机制
第五章 企业战略选择
成本领先战略
差异化战略
市场集中战略
新兴行业的经营战略
成熟行业的经营战略
衰退行业的经营战略
行业分散与集中的原因
分散行业的经营战略
集中行业的经营战略
第六章 债券与期货投资管理
债券的性质与分类
债券价格
债券的发行
债券的评级
债券的交易
债券投资技巧与投资效益分析
证券市场管理概述
期货交易
套期保值与套期图利
期权交易基本知识
第七章 项目投资风险管理
项目风险和项目风险管理
项目风险的识别
项目风险度量
项目风险应对措施的制定
项目风险控制
第八章 企业人力资本投资管理
企业人力资本需求
企业人力资本供给
企业人力资本投资需求
企业人力资本投资风险界定
企业人力资本投资代理风险
企业人力资本投资流失风险
企业人力资本投资评估要素
企业人力资本投资风险评估
企业人力资本投资收益评估
第九章 企业环境管理
企业与环境的关系
企业环境管理的基本目的
企业目标与企业战略
企业基本竞争战略
差异化战略
经营资源
环境变化与经营范围
多元化经营战略
企业经营方向和经营结构选择
经营方向的选择方法
资源配置
第十章 经营战略管理
国际化经营的动机和过程
国际化经营环境分析
企业跨国经营战略
企业及企业制度
企业形态
公司治理
内部治理
外部治理
企业的外部关系与社会责任
利益相关群体关系协调
第十一章 企业技术产权管理
知识产权与技术产权
技术成果与产权关系
依法保护技术产权

毋庸讳言，所谓企业
成果管理，就是企业要把
自身的优势发挥到极致，
并且在自己的弱势、不足
的方面挖掘潜力，着眼于
未来，牢牢地把握住重大
机会。
变革与发展过程管理
基于一个基本事实：在企
业的生存发展过程中，自
始至终伴随着差异、矛盾
和对立。矛盾或不平衡，
是管理面临的一般情况，
譬如，在企业环境管理和
组织管理之间，就会经常
出现矛盾和差异。此外，
企业组织本身也存在一些
基本的矛盾，如组织目标
与个人目标、技术与人性
、自律与他律、原则性与
灵活性等。所有这些，都
是与组织生存相伴随的。
另外一个经常带来问题的
方面是企业发展。发展过
程本身就意味着原有均衡
的破坏，需要在新的阶段
重新找到均势，找到平衡
。
企业组织作为一个系
统，对内面向个人，对外
面向环境。一方面要集合
个人的力量，形成有目的
的有机整体；另一方面要
适应环境，谋求自身的发
展。这种特殊的性质和位
置，决定了它不可避免地
处于各种矛盾的焦点。
战略探索阶段，是一
个稍显漫长，包含了多次
摸索、试验、失败，终于
找到有潜力的发展方向的
过程。这一阶段常常要走
许多弯路，消耗一部分力
量，花费一定量的金钱，
原因自然在于盲目性。因
为尽管认识到原战略已成
强弩之末，但有发展前途
的行业和产品并不明显，
确定性的资料和依据很少
，必须试探性地开拓，结
论才能逐步明朗化。许多
资料、认识、条件和可能
，只有经过探索才能获得
和发现。所以，走弯路，
耗费一定的人、财、物资
源，是转换过程必经的一
个阶段，而且是有意义的
一种过程。因为在一次次
的探索、摇摆和失败过程
中，企业可以获得有关市
场发展机会、自身经营能
力和优势、可能有发展潜
力的方向和途径等方面的
大量资料和认识；可以增
长实践性很强的见识；可
以锻炼和培养人才。所有
这些，都是新战略成功的
准备和条件，没有这些必
要的准备和经历，企业不
可能从新战略中得到较大
收益。
当探索过程中成功的
试验出现，企业未来发展
的方向和途径渐趋明朗的
时候，便进入了战略决策
阶段。在进入这一阶段之
前，有几点认识是必须明
确的。一是新的方向和途
径预示的发展道路上未来
收益虽然很难预计，但必
须是有发展前途的。二是
确定这样一种发展道路，
其核心的、关键的环节或
要素是什么？技术的、成
本的、需求的、竞争的因
素等各方面是否有优势？
什么使新战略有较大的成
功把握？三是企业本身的
资源、能力和特长何在？
它与战略之间是否适应？
一方面是企业自身能否实
现新战略的问题．另一方
面是新战略能否发挥企业
优势的问题。如果上述三
点都能有肯定的回答，战
略决策就是轻而易举的事
情了。但在实际发展过程
中，情况很难如此理想。
所以，战略决策过程中要
做的事情就是分析、研究
，确定具体的战略策略，
创造一些条件，有差别地
使用力量，有意识地回避
弱项，加强强项，满足上
述条件，如技术方面的措
施，营销方面的措施，投
资、人才培养方面的措施
，发展阶段的安排，等等
。
这样一种战略决策过
程，同时也是一种新形势
下采取何种经营思想，如
何安排经营管理，如何理
顺内部经营机制，以战略
目标为核心把企业各方面
组织成为一个有特定结构
、目标和功能的系统的过
程，即新的发展模式形成
的过程。
本书能够顺利在一年
多的时间里编写完成，离
不开诸多学者和创作伙伴
的精心协作和努力。在这
里要特别感谢徐凤敏、陈
镭丹、贾瑞山、晶晶、李
元秀、秦宇超、邓颖，感
谢你们的努力与付出。在
此付梓之际，一并向你们
表示衷心感谢！
编者
2022年5月