青色组织理论与自主管理实践的旗舰书籍《重塑组织》呈现了“自主管理”这种新型工作模式的完整哲学理念与自洽逻辑，本书在此基础上将为受这一理念感召、想在自己组织实践青色范式和自主管理运营模式的企业家、创业者、管理者、实践者提供一整套搭建自主管理实践的“脚手架”，帮助组织更高效快捷地建立符合自己实际情况的自主管理运作架构和新型管理模式。
本书完备地提供了组织各方各面在“没有任何人是任何人的老板”的情况下如何运作的详细方法论及工具套装，并辅之以大量的鲜活实例：从领导力到“被领导力”、从招聘入职到让伙伴离开、从内部语言的改变到对外显露的多样性、从处理个人的内在阻抗到应对与他人的摩擦、从自主定义共事方式的自由到尽职尽责的终极责任等等，丰富而翔实。另外，在自主管理组织里如何形成战略、进行决策、反馈绩效、定义角色、制定薪酬等这些经典话题，在书中也都有旁征博引地一一呈现。
本书还用心地为自主管理的实践者们编织了三张“支持网”：书中特意直接或间接引用到100多家走在自主管理路上或为这条路提供支持的伙伴组织、130多位与之相关的理论家或实践者以及50多本相关书籍，以本书为结点，这些都为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的实践支持网，为实践者创造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和丰富养分。
从《重塑组织》一书中提到的青色与自主管理实践的“十二罗汉”先锋组织到现在的《重塑领导力》中的“百家齐放”，本书为我们打开了“青色组织”与“自主管理”的大千世界，让各种新型管理做法粉墨登场，带我们领略这些充满生机与活力的组织的创造性新型管理实践。

第1章 重新定义领导力：勇敢地先内观
第2章 权力：承认权力、突破权力
第3章 过渡之期：踏上新型工作模式之路
第4章 知而后言：言辞非小事
第5章 变革的阻抗：处理内在的反对之声
第6章 宗旨：大家一起共事的缘由
第7章 价值观、原则、志向：明确彼此间的深度联结
第8章 心理安全感：为创造力和影响力营建空间
第9章 终极责任：学会行动起来，也帮他人行动起来
第10章 共识：让尽责和承诺得以发生
第11章 清晰的角色：理顺各项技能，与工作并肩成长
第12章 决策：展开大家一起做决定的新范式
第13章 反馈：建立流经系统的信息回路
第14章 人际张力：从逃避冲突到化变冲突
第15章 开会，要有意义：安排让人心有所向的会议
第16章 个人成长：把自己及团队的成长放在心上
第17章 透明化：明确共享信息的时机、方式、缘由
第18章 薪酬：换个新视角看价值交换
第19章 多样、包容：远离偏见、远离失效的精英制
第20章 未进门的同事：招人组队，组织得立
第21章 新人初体验：有声有色地迎新进门
第22章 要离开的同事：学会勇敢地迈出下一步
第23章 让战略勇往直前：在快节奏的世界里进行感知与回应
第24章 惯例常规：让重要的惯例一路相伴
第25章 组织运作的操作系统：这是组织层的设计
第26章 法务合约：以价值观为出发点订立合约
第27章 手册、攻略、博客：记录与分享自己的工作模式
附录A补充学习资源
附录B本书提及组织一览

1.\t 颠覆性技术不断涌现，不断冲击着传统的商业模式与格局。传统的科层制管理模式，自上而下的领导方式已经极大地不适应当下的氛围。新型组织管理变革势在必行。
2.\t《特斯拉：埃隆·马斯克的颠覆式创新与商业智慧》是马斯克持续跨界创新的底层逻辑，是他不断跨界、持续成功，一次次“重新定义”人类未来的顶层设计。而本书《重塑领导力》以三位作者50年的综合经验把“组织管理变革如何应对颠覆式创新之问”从个性案例上升到方法论层面，让每个领导者学会管事而不是管控的做法，激发每个人走向更深层的变革，把21世纪新型领导力的理念运用到更大、更广泛的地方去。
3.\t青色组织理论与自主管理实践的代表作品《重塑组织》作者弗雷德里克·莱卢（Frederic Laloux）郑重推荐，颉腾文化重磅引进出版姊妹篇《重塑领导力》。