本书结合国家标准及行业标准要求，借鉴了标杆企业7S管理的优秀经验和推进方法编写而成。本书详细介绍了画线、定位等7S管理通用规范，常用警示、看板管理等7S管理专项规范，设备、班组园地等生产现场7S管理规范，行政办公区域、检验室、仓库7S管理规范，各项规范配有示范图解和实际案例，并整合汇总7S推行、长效维持等相关的管理制度，方便推行者使用。

陈晓刚，深圳市立正管理咨询有限公司合伙人。国际注册企业管理咨询师、广东省中小企业管理咨询专家，专注研习丰田生产方式，在辅导5S/6S/7S管理、安全标准化、精细化管理、价值视觉化、工厂布局、精益改善等方面有丰富经验。辅导和助力多家企业荣获国家、行业管理创新一等奖、工程质量金奖、安全文明奖等荣誉。

第一章 7S管理通用规范
1.1 7S色彩规范
1.1.1 安全色
1.1.2 对比色
1.1.3 7S色彩应用
1.2 区域画线规范
1.2.1 画线应用
1.2.2 区域线
1.2.3 通道线
1.2.4 地面通道颜色
1.2.5 地面导向标示
1.3 定置定位规范
1.3.1 移动物品定置
1.3.2 非移动物品定置
1.3.3 桌面隐形定位
1.3.4 桌面四角定位
1.3.5 区域标示牌
1.4 电器设施7S规范
1.4.1 电源控制箱标识
1.4.2 长排开关标示方法
1.4.3 电源指示灯、开关按钮标示
1.4.4 接地装置
1.4.5 电线、气管整理
1.4.6 设备责任人标牌
1.5 消防设施管理规范
1.5.1 消防安全整体要求
1.5.2 安全集合点标示
1.5.3 安全应急疏散图
1.5.4 消防栓定位
1.5.5 消防栓标示
1.5.6 灭火器定位
1.5.7 灭火器标示
1.5.8 消防器材点检卡标示
第二章 7S管理专项规范
第三章 生产现场7S管理规范
第四章 行政办公区域7S管理规范
第五章 检验室7S管理规范
第六章 仓库区域7S管理规范
第七章 7S管理制度文件
参考文献
鸣谢

制造业一直是我国经济
发展的强劲动力，经过近十
年的快速发展，在总量和规
模方面，我国制造业已位居
世界第一。近年来国家大力
推动中小企业向“专精特新”
方向发展，这对企业精细管
理、安全生产、现场管理提
出了更高的要求。
制造业是我国国民经济
的基础产业，制造型企业的
发展水平侧面体现了一个国
家的综合实力。我国制造业
正处于加速升级阶段，提升
生产现场管理成为企业最紧
迫的任务。7S管理自引入
企业以来，以其“实用实效
、投入少、见效快”的优势
，迅速被制造型企业接受和
推广。7S管理是企业夯实
管理基础、提升管理水平、
营造改善氛围的重要抓手。
本书是深圳市立正管理
咨询有限公司结合国家标准
及行业标准要求，借鉴了企
业推进7S管理的优秀经验
和推进方法编写而成。按照
通用性、可操作性的原则，
本书详细介绍了画线、定位
、电器设施等75管理通用规
范，常用警示、工器具摆放
、看板管理等75管理专项规
范，设备、管道、配电间、
班组园地等生产现场75管理
规范，行政办公区域7S管
理规范、检验室7S管理规
范、仓库区域7S管理规范
，并整合汇总企业的7S推
行、长效维持等相关的管理
制度。书中针对各项规范，
分别阐述了其对象及规范要
求，并配有大量示范图解和
实际案例。
希望本书中好的做法能
激发企业员工的7S思维模
式，在此基础上促进并发挥
员工的创造力，通过7S管
理和持续改善，将7S管理
理念融入企业经营的各个环
节，更好地保障企业安全生
产、改善现场环境、提高工
作效率、提升员工素养，并
对助力企业强基固本、提升
企业经济效益、树立企业良
好形象起到推动作用。