本书依据项目管理协会（Project Management Institute，PMI）制定的行业标准，以PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）为指引，围绕软件项目开发的全过程，从软件项目整体管理、软件项目范围管理、软件项目进度管理、软件项目成本管理、软件项目质量管理、软件项目资源管理、软件项目沟通管理、软件项目风险管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨，并提供了如Rational统一过程及敏捷软件开发等经典的软件工程方法实践案例。
本书内容贴近软件项目管理实践，知识重点突出，且配有详尽的案例分析与PMP仿真测试题，对知识重点给予了进一步的详尽解释，便于读者深入地理解理论知识。单元测试题与附录中的模拟试题贴近PMP认证考试内容，并配有详尽的解答分析，可显著提升学习者对知识内容理解的深度与广度。与传统教材相比，本书教学资源丰富，且特别适合开展翻转教学和混合式教学，资源内容涵盖教学大纲与教案、授课视频（包括理论与实践教学视频）、PPT（翻转教学模式）以及PMP模拟测试练习题及课后习题答案。教材设计引入了建构式学习理论，且通俗易懂，知识点主次分明，适合各种层次的阅读者。
本书可作为高等学校软件工程、计算机科学与技术等专业的教材，也可作为软件项目管理认证考试的参考书。

第1章 软件项目管理概述
1.1 引言
1.1.1 项目的概念与特征
1.1.2 软件项目的分类与特征
1.1.3 软件危机
1.2 软件项目管理
1.2.1 软件项目管理概述
1.2.2 软件项目管理的特点与原则
1.2.3 软件项目管理的生命周期与管理过程
1.3 项目管理过程中的重要文档
1.3.1 项目章程
1.3.2 项目管理计划
1.3.3 项目文件
1.4 项目管理过程中的工具与技术
1.5 项目管理知识体系
1.5.1 PMBOK
1.5.2 PRINCE2
1.6 案例阅读——神州数码向项目管理要效益
1.7 单元测试题
第2章 软件项目整合管理
2.1 软件项目整合管理概述
2.1.1 项目整合管理过程内容
2.1.2 项目整合管理过程核心概念
2.2 项目准备和启动过程
2.3 制订项目章程
2.3.1 项目章程的内容
2.3.2 项目章程的作用
2.3.3 制订项目章程过程的输入、输出及关键技术
2.4 制订项目管理计划
2.4.1 项目管理计划的主要内容
2.4.2 项目管理计划的作用
2.4.3 项目管理计划的编制
2.4.4 制订项目管理计划过程的输入、输出及关键技术
2.5 软件项目的可行性分析
2.5.1 技术可行性分析
2.5.2 市场可行性分析
2.5.3 经济可行性分析
2.5.4 社会可行性分析
2.5.5 开源软件的使用分析
2.6 指导与管理项目工作
2.7 管理项目知识
2.8 监控项目工作
2.9 实施整体变更控制
2.9.1 实施整体变更控制过程概述
2.9.2 实施整体变更控制过程的输入、输出及关键技术
2.9.3 软件配置管理
2.10 结束项目或阶段
2.11 案例分析
2.12 单元测试题
第3章 软件项目范围管理
3.1 软件项目范围管理概述
3.1.1 项目范围管理过程内容
3.1.2 项目范围管理核心概念
3.2 规划范围管理
3.2.1 规划范围管理过程概述
3.2.2 规划范围管理过程的输入、输出及关键技术
3.3 需求开发和管理过程概述
3.3.1 需求定义
3.3.2 需求类型
3.3.3 需求获取
3.3.4 需求分析
3.3.5 需求规格说明
3.3.6 需求验证
3.3.7 需求跟踪
3.3.8 需求变更管理
3.4 收集需求
3.4.1 收集需求过程概述
……
第4章 软件项目进度管理
第5章 软件项目成本管理
第6章 软件项目质量管理
第7章 软件项目资源管理
第8章 软件项目沟通管理
第9章 软件项目风险管理
第10章 软件项目管理经典实践
参考文献