在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的8个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕8个关键层层展开，依据项目事实，洞悉任务本质，辅以58幅漫画场景图，讲解要点，既有趣，翔实，高效掌握提效核心，精准锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。
本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（PMO）成员、项目经理（PM），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。

甘争光，毕业于上海交通大学，9年项目管理与敏捷开发转型经验，持证CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系统项目管理师（高级）等。加入阿里之前，先后任职于用友和上汽。著有《落地敏捷：教练生存指南》和《游戏敏捷：教练引导艺术》。参与翻译《改善敏捷回顾：提升团队效率》。

前言
第1章 明确行动载体
1.1 任务是落实项目团队行动力的载体
1.2 任务在项目管理中的应用场景
1.3 任务未被执行的误区与问题
1.4 任务驱动提升团队行动力的8个关键
第2章 定义事件
2.1 明确事件索引
2.2 定义事件主干
2.3 锁定事件人员
2.4 规范事件原则
第3章 明确人员
3.1 诉求人
3.2 同步人
3.3 产生人
3.4 执行人
3.5 记录人
3.6 推送人
3.7 推进人
3.8 参与人
第4章 约定时间
4.1 产生时间
4.2 自动提醒时间
4.3 人工提醒时间
4.4 完成时间
第5章 价值牵引
5.1 价值牵引保障任务方向正确
5.2 价值牵引保障任务来源明确
5.3 价值牵引保障任务资源到位
5.4 价值牵引保障任务打法务实
5.5 价值牵引保障任务进度可靠
5.6 价值牵引保障任务质量可控
第6章 双向保障
6.1 价值观保障之信任
6.2 价值观保障之承诺
6.3 价值观保障之责任心
6.4 行动五力保障之目标力
6.5 行动五力保障之计划力
6.6 行动五力保障之执行力
6.7 行动五力保障之公开力
6.8 行动五力保障之迭代力
第7章 机制推送
7.1 推送前瞻之任务格式化
7.2 推送前瞻之三方确认
7.3 推送时机
7.4 推送范围
7.5 推送方式
第8章 规则推进
8.1 逾期规则
8.2 回复规则
8.3 改期规则
8.4 提醒规则
8.5 公开规则
8.6 明确推进主体
8.7 增强推进软实力
8.8 借力在线项目管理软件
8.9 及时推进助力消除等待浪费
8.10 落地推进结果之品质保障
8.11 落地推进结果之问答收录
第9章 阶段复盘
9.1 坚定任务复盘
9.2 掌握复盘关键
9.3 规避复盘误区
9.4 明确复盘类型
9.5 定义复盘角色
9.6 端正复盘心态
9.7 执行复盘步骤
9.8 做好复盘奖惩
附录 趣味任务卡牌游戏