本书分为思想、方法和实务三篇，系统全面地介绍了现代企业战略管理的理论、方法及实施。思想篇展示了战略管理学科概貌，回顾和展望了战略管理发展史及理论前沿，以帮助读者培养战略思想。方法篇整合了主流的战略方法，为战略制定与决策给出了一个系统全面、操作性强的方法体系。实务篇深入讨论了战略实施与控制问题，为战略落地提供了全面指导。
本书提供了大量案例和习题，以便读者理解和巩固所学知识。全书兼顾思想性与实用性，能够帮助读者理论联系实际，学以致用。
本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA／MBA的教材和参考用书，亦可供相关领域的管理人员参考。

贾旭东，管理学博士，兰州大学管理学院教授，德国莱比锡商学院访问学者，“中国管理50人”成员，《科学中国人》《人民周刊》专访人物，《中国大百科全书》参编专家。兼任《管理评论》《管理学报》等学术期刊评审专家，教育部学位与研究生教育发展中心评审专家，中国实学研究会理事，广东省企业培训研究会副会长，深圳市传统文化研究会理事，甘肃省管理学会理事。从事企业组织与战略、跨文化管理、传统文化与企业管理、扎根理论与质性研究方法等领域研究，率先提出并积极倡导管理研究的“扎根精神”，提出“中国管理扎根研究范式”“管理‘三元’模型”“管理‘三界’互动模型”“管理理论建构与发展模型”等理论观点，长期致力于促进中国管理学术界、企业界、咨询培训界的良性互动。参与4项、主持2项国家自然科学基金项目，在权威及核心学术期刊发表论文30余篇，出版著作12部，获得3届“全国百优管理案例”、4项省部级学术成果奖。

第一篇 思想篇
第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略概述
一、中外战略思想溯源
二、企业战略的概念与内涵
三、企业战略与相关概念的辨析
第二节 企业战略管理概述
一、企业战略管理的概念与内涵
二、企业战略管理的基本问题
三、企业战略管理的作用
四、企业战略管理的特征
五、企业战略管理的原则
第三节 企业战略管理过程、特点与学习方法
一、企业战略管理过程
二、企业战略管理的学科特点
三、企业战略管理的学习方法
第二章 企业战略管理理论发展史
第一节 早期战略思想阶段
第二节 古典战略理论阶段
一、古典战略理论阶段理论发展概况
二、十大战略管理学派简介
三、古典战略理论时期理论观点的核心思想与不足
第三节 竞争战略理论阶段
一、行业结构学派
二、核心能力学派
三、战略资源学派
四、三大学派对战略管理理论的贡献与不足
第四节 企业战略管理理论前沿与展望
一、重视战略实践，强调对实践经验的总结和提炼
二、信息技术对战略管理的影响与战略管理的信息化趋势
三、从注重竞争转向超越竞争、强调合作
四、战略管理理论研究的动态化趋势
第三章 战略管理者与战略思维
第一节 公司治理与战略管理
一、公司治理概述
二、公司治理与企业战略管理的联系
第二节 企业战略管理者
一、公司层战略管理者
二、业务层战略管理者
三、运营层战略管理者
四、战略管理参与者
五、企业战略管理方式与战略管理者的观念类型
第三节 企业家战略思维
一、战略思维概述
二、战略思维的基本内容
三、直觉思维、分析思维与战略思维
第二篇 方法
第四章 宏观环境分析
第一节 政治环境分析
一、国内政治环境分析
二、国际政治环境分析
第二节 经济环境分析
一、宏观经济总体分析
二、社会经济结构分析
三、经济体制分析
四、资本市场分析
五、人力资源市场分析
六、自然资源与环境分析
七、社会资源分析
第三节 社会文化环境分析
一、人口环境分析
二、文化环境分析
三、社会环境分析
第四节 科技环境分析
一、社会科技水平分析
二、社会科技力量分析
三、国家科技体制与政策分析
四、产业科技状况与发展动态分析
第五章 行业与市场环境分析
第一节 行业分析
一、行业分类
二、行业总体分析
三、行业生命周期分析
四、行业竞争结构分析
五、行业内部结构分析
第二节 市场分析
一、市场供求分析
二、市场细分分析
三、顾客分析
第三节 竞争者分析
一、竞争者识别
二、主要竞争者的战略分析
三、主要竞争者优势劣势的评估
四、主要竞争者反应模式的评估
第六章 企业内部环境分析
第一节 企业资源分析
一、企业有形资源分析
二、企业无形资源分析
三、企业人力资源分析
四、企业资源的竞争价值分析
第二节 企业能力分析
一、基本能力分析
二、价值链分析
三、核心能力分析
第三节 企业经营现状分析
一、财务状况分析
二、组织结构状况分析
三、采购供应状况分析
四、生产质量状况分析
五、技术研发状况分析
六、营销服务状况分析
第四节 企业文化分析
一、企业文化理论简介
二、企业文化层次分析
三、企业文化要素分析
四、企业文化分析要点
第七章 　战略制定与决策
第一节 　企业战略系统的构成
一、企业战略目标体系
二、企业战略体系
第二节 企业战略制定
一、信息输入阶段
二、信息匹配阶段
第三节 企业战略决策
一、定量战略计划矩阵
二、正确认识和运用战略方法
三、战略决策的影响因素
第三篇 实务
第八章 战略实施
第一节 战略实施与战略计划
一、战略实施
二、战略计划
第二节 组织结构与战略实施
一、对企业战略与组织结构关系的实证研究
二、组织结构与战略实施的相互作用
第三节 战略实施中的领导与文化
一、战略实施中的领导问题
二、企业文化与战略实施
第九章 总体战略的实施
第一节 增长型战略
一、按照增长方向划分的增长型战略
二、按照增长途径划分的增长型战略
第二节 维持型战略
一、维持型战略的内涵
二、维持型战略的分类
三、维持型