本书是PMO前沿14位互联网行业资深从业者多年的系统思考和实战总结，将互联网项目管理的精华和实践分享给读者，助力互联网项目管理从业者以此书为开端踏上项目管理的精进之路。
本书浓缩了华为、京东、字节跳动等国内领先企业的项目管理最佳实践，全面覆盖了组织级项目管理的各个领域，PMO前沿14位资深从业者精心打磨，为期望持续精进的从业者提供一份难得的进阶指引。

第1章 少走弯路，快速进阶：互联网项目全流程速通指南
1.1 有认知：了解互联网项目
1.2 有架构：互联网项目团队组织架构
1.3 有门道：互联网项目要管哪些事？怎样管
1.4 有度量：互联网项目及团队成员如何度量
第2章 善其事者先利其器：互联网最佳实践荟萃
2.1 最佳实践分享：需求管理四部曲
2.2 最佳实践分享：项目管理体系建设
2.3 最佳实践分享：搭建项目管理平台
2.4 最佳实践分享：DevOps之美
2.5 最佳实践分享：融合OKR精华
2.6 磨刀不误砍柴工：项目管理小工具
第3章 精进的罗盘，制胜的密码：企业效能管理
3.1 互联网企业研发管理效能数字化建设
3.2 互联网企业的研发效能建设
3.3 互联网企业的组织效能建设
第4章 稳中求变，锐意革新：互联网企业项目管理
4.1 顺势而成：互联网企业PMO诞生的必然性
4.2 发展才是硬道理：初创企业PMO从零开始的成长案例
4.3 组织发展的北极星和瞭望塔：战略运营型PMO
4.4 体系建设十步走，PMO孤独感不再有
4.5 从被动适应到主动变革：互联网企业敏捷转型探索
第5章 人人都可以是“CXO”
5.1 宏观下的顺势而为，微观中的破茧成蝶
5.2 进化的力量
5.3 业务线项目管理者的成长之旅
5.4 管理线项目管理者的成长之旅
5.5 选择、坚持和共赢

项目管理已经有100多年
的历史，随着社会经济的高
速发展，现在已经成为众多
企业成功的基础，不同行业
、不同规模的企业都离不开
项目管理。互联网发展历史
只有短短20多年，其间，互
联网企业营收规模、业务规
模和组织规模都呈指数级增
长，而增长的背后，互联网
企业不仅要面对VUCA[易变
性（Volatility）、不确定性
（Uncertainty）、复杂性（
Complexity）、模糊性
（Ambiguity）]的环境，还
要面对更加激烈的竞争。互
联网企业战略、模式、组织
和协作机制的持续调整与升
级，离不开项目管理发挥的
重要作用。但目前互联网行
业项目管理著作不多，且以
理论分享为主，缺乏真正可
以指导互联网从业者的项目
管理实践。
为此，PMO（项目管理
办公室，Project
Management Office）前沿
组织了我国头部互联网企业
的多位项目管理实战专家，
系统总结了项目管理优秀工
作方法和经验，把精华集结
成册，希望为互联网项目管
理从业者打造一本互联网项
目管理实战手册。本书既有
入门级项目经理需要掌握的
流程、方法与工具，也有
PMO及高级项目经理需要掌
握的战略管理与体系建设实
战兵法；既有不同互联网公
司的最佳实践总结与真实案
例，也有效能提升、敏捷转
型的实操方案；既站在做事
的角度，提供“接地气”的方
法指导，也站在成长发展的
角度，提供阶段性的成长建
议。
全书共五章，起始于互
联网端到端的项目管理实践
指导，让你少走弯路、快速
进阶，轻松掌握互联网项目
全流程；相辅于常用的项目
管理工具及实践案例，让你
善其事者先利其器；承接于
风云变幻的时代，互联网项
目管理者如何通过持续提升
组织与研发效能助力企业降
本增效，帮助企业保持核心
竞争力；进阶于组织级项目
管理和PMO对企业治理环境
的建设与发展，促进组织的
项目管理体系与敏捷变革；
最终回归于对互联网项目管
理者未来发展的关注与建议
，全场景、全方位展现互联
网项目管理的实践精华与实
战案例。以下是各章的简要
内容。
第1章“少走弯路，快速
进阶：互联网项目全流程速
通指南”为你打开互联网项
目管理的大门，带你纵览互
联网端到端全流程及实践方
法和案例。让你有认知、有
架构、有门道、有度量，以
全局视野掌握互联网项目管
理精华。
第2章“善其事者先利其
器：互联网最佳实践荟萃”
在掌握全流程的基础上，在
每个项目管理阶段为你分享
常用的“兵器”及最佳实践。
从需求管理到项目管理体系
建设，再到搭建项目管理平
台，本章既总结了实战兵法
，还介绍了目前互联网行业
非常流行的DevOps与OKR
及其实战案例。本章还包括
项目管理常用的小工具，让
你更容易地解决不同的问题
。
第3章“精进的罗盘，制
胜的密码：企业效能管理”
介绍互联网企业研发管理效
能数字化建设，以及全链路
和数智化的研发效能建设，
让项目管理在企业中的价值
体现得更具体，让每次项目
管理变革都有支撑、有依据
，助力企业实现产研效能快
速提升。在关注产研效能的
同时，进一步为提升组织效
能贡献力量。
第4章“稳中求变，锐意
革新：互联网企业项目管理
”介绍互联网企业PMO诞生
的必然性，分享PMO从零开
始的成长案例及战略运营型
PMO的架构和运转方式。本
章重点介绍从实战中提炼而
成的“PMO环”理论，通过十
步法建立组织级项目管理体
系，并精选互联网企业敏捷
转型的实战案例，期望用组
织级项目管理能力支撑互联
网企业的持续发展。
第5章“人人都可以
是‘CXO’”介绍互联网组织中
项目管理从业者的未来发展
、成长路线及实际案例，并
以故事的形式从业务线和管
理线分别给出了项目管理从
业者成长的两条路径，希望
每位读者都能成为“CXO”。
本书由PMO前沿组织14
位资深互联网项目管理从业
者共同编著而成。他们是（
排名不分先后）：郑志伟、
潘继平、张文强、张嘉、代
春娇、曹飞娟、朱华睿、袁
照泰、何凡、蒋敏、孙国龙
、杨久成、陈浩、鲍正伟。
本书第1章由潘继平总负责
，第2章由曹飞娟总负责，
第3章由蒋敏总负责，第4章
由朱华睿总负责，第5章由
代春娇总负责。本书发起人
郑志伟负责总统筹，张文强
担任项目经理，章节思维导
图及互联网项目管理知识地
图由孙国龙和鲍正伟绘制。
感谢国内外数万名PMO
前沿优秀成员的长期支持和
帮助。PMO前沿已经成为项
目管理从业者高质量的交流
社区，大家在其中快速成长
，拓宽视野，结交高人，获
得更多机遇。欢迎读者关注
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习交流。
郑志伟
2023年5月于北京