本书第一章研究了印度医院中的成功案例，探讨了印度医院如何在经济贫困、医疗资源匮乏的环境中催生新的医疗发展模式，同时探讨了将该模式推广到其他国家的可能性。本书第二章以案例形式介绍了印度创新医疗模式在美国医疗健康机构的应用，这个从资源匮乏的大型新兴市场孕育而生的创新模式具有强大的生命力，它转化甚至是颠覆了美国和其他发达国家的医疗商业模式。本书适合卫生管理、政策、服务等方面的产学研人士阅读参考。

维贾伊·戈文达拉扬，是公认的全球领先的战略和创新专家之一，他是达特茅斯塔克商学院（Dartmouth’s Tuck School of Business）的特聘管理学教授、哈佛商学院的前研究员，也是美国通用电气公司（CE）的首位常驻教授和首席创新顾问。他与GE的首席执行官杰夫·伊梅尔特一起撰写了发表在哈佛商业评论》上的文章《GE是如何颠覆自己的》，文中介绍了逆向创新的概念——任何在发展中国家首先采用的创新。2012年11月《哈佛商业评论）将逆向创新称为20世纪“管理的伟大时刻”之一。戈文达拉扬是《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书《逆向创新》的作者，曾两次获得麦肯锡最佳文章奖。在最新的全球最具影响力的50位管理思想家排名中，他被评为印度管理思想家第一名。戈文达拉扬已被《彭博商业周刊》《福布斯》《泰晤士报》和《经济学人》等一些有影响力的刊物认定为管理思想界的领军人物。

第一章 来自海外的医疗服务解决方案 印度以价值为导向的竞争
第一节 一个健康难题遇到了一个不太可能的解决方案
第二节 印度典范医院的突破性商业模式 以价值为导向的竞争如何运作
第三节 实践中的以价值为导向的竞争 纳拉亚纳医院
第二章 医疗服务的逆向创新 美国的4个新模范
第四节 颠覆美国的成本 开曼群岛健康城
第五节 提高乡村医疗可及性 密西西比大学医学中心
第六节 提高无医保者的医疗可及性 阿森松医疗集团
第七节 提高医疗服务质量 爱奥拉医疗
第八节 推动逆向创新和以价值为导向的医疗服务 如何启航
附录A 印度？真的行吗？ 对将印度实践经验引进其他国家的质疑的回应
附录B 医疗健康服务创新性的判定
参考文献
致谢
有关作者
译者后记