目前，企业界需求最大的课程是激励方向的，需求最大的咨询项目是薪酬和股权激励方向的。基于薪酬的长短期激励是企业管理中非常重要的激励方式之一，本书通过阐述与薪酬相关的长短期激励的方式和方法，给受困于企业激励方面的管理者提供详尽指导和操作说明。
本书的内容，第一章是薪酬和股权激励的理论，第二、三、四、五、六章是五个企业的最佳实践，都是作者亲自操刀的项目，由作者亲自来书写。每个案例都包含案例背景、项目操作方法步骤、项目成果和感受几个部分组成，全书读来故事性很强，很有画面感，同时借鉴价值很大。

邓玉金
资深人力资源总监，实战培训师，对外经济贸易大学国际商学院专业会计硕士校外导师，中关村人才协会人力资源专委会委员。
拥有多年大型国企集团、民企集团、外资集团的人力资源管理和综合管理实践经验；熟悉理、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计、公司价值链分析、人力资源IT项目推进等；对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践。

第一章 薪酬激励和股权激励
第一节 设计企业薪酬激励体系
一、薪酬概念、薪酬成分、薪酬模型
(一)传统的薪酬和现代的薪酬
(二)广义的薪酬和狭义的薪酬
(三)薪酬成分
(四)全面的薪酬模型
二、薪酬激励的价值
(一)从企业的角度来看薪酬激励的价值
(二)从员工的角度来看薪酬激励的价值
三、薪酬设计原理与系统化实施框架
(一)薪酬设计原理
(二)薪酬系统化的实施框架
四、薪酬项目实施的八个步骤
(一)前期准备
(二)项目启动
(三)岗位评估要素模型设计
(四)岗位评估并划分等级
(五)薪酬结构设计
(六)薪酬体系设计
(七)测算和套岗
(八)薪酬宣贯
五、设计薪酬策略
(一)薪酬策略的种类
(二)企业发展阶段与薪酬策略
(三)企业战略与薪酬策略的选择
第二节 股权激励：企业对核心员工的长期激励设计
一、正确处理人与资本的关系
二、以正确的姿态对待股权激励
三、想清楚要不要做股权激励比如何做更重要
四、想好激励谁比怎么激励更重要
(一)用人岗匹配模型来选人
(二)用人才盘点工具来选人
五、激励多少确实是个问题
(一)激励强度的确定
(二)激励额度的确定
(三)经营控制权的掌控
六、要慎重考虑激励方式及定价
(一)股权激励的方式
(二)定价的方式
七、防范风险：未思胜，先思败
职场感言：如果企业的激励模式是激励拉磨的员工，那么产出一定受限
第二章 案例：某民营上市公司薪酬改革
第一节 让业绩逆势增长的项目及项目实施过程
一、让业绩逆势增长的项目
二、项目实施过程
(一)盘盘家底一一梳理现有业务人员薪酬数据
(二)看看外面一一调研外部业务人员薪酬数据
……
第三章 案例：某设计企业人才激励实践
第四章 案例：某高新技术企业调薪方案
第五章 案例：“庖丁解牛”上市公司股权激励项目实操/15
第六章 创新型业务合伙人计划