本书是作者十数年管理理论与经验的集成，是对企业经营管理方法论的系统性思考，不仅解决企业当下经营管理的问题，更能帮助企业经营管理者构建系统化的管理思维。其创造性体现在将企业经营管理以“四梁八柱”的形式体现，以点线面体结合的形式将企业经营管理思考逻辑具象化，为管理者提供可遵循的指导。

周辉，毕业于上海交通大学，现任浙江嗨投投资管理有限公司董事长、杭州倍智企业管理咨询有限公司CEO，并担任浙江省科学技术协会双创报告团专家、浙江省向日葵志愿者协会爱心大使、杭州市杭商研究会国际投资中心主任、浙江省培训师协会高级培训师。
曾供职于金域医学、海高集团，取得基金从业资格，拥有近20年商业管理和股权投融资方面的丰富经验，在行业和公司基本面分析、企业战略、商业模式、并购、IPO等方面有独到见解。

第1章 企业的两大使命
使命一：健康成长
使命二：永续传承
“四梁八柱”：筑牢企业使命的“堤坝”
第2章 “四梁”之一：战略
战略不是公司机密，需要让人人都知道
战略规划三阶段
战略解码：将规划转化为行动
战略管理四步法
第3章 “四梁”之二：股权
股权设计的核心是控制权
股权比例决定公司控制权
公司控制权的补强措施
第4章 “四梁”之三：文化
企业文化是企业持续发展的核心
企业文化体系的搭建、实施与管理
新形势下企业文化的五大挑战
第5章 “四梁”之四：执行力
五大思考：是什么导致执行不力
五大对策：超级执行力是这样炼成的
执行力的本质是领导力
第6章 “八柱”之一：市场
所有成功的企业家，都应该是市场营销大师
三大市场营销战略
市场营销战略制订七步法
寻找新市场，实现业务持续有效增长
第7章 “八柱”之二：财务
企业家应学会看懂的三张财务报表
建立科学的财务管理制度体系
财务管理制度示例
第8章 “八柱”之三：资本
资本市场的重要作用
境内上市可选择的路径、流程、时间
企业从初创到IPO如何融资
第9章 “八柱”之四：薪酬
如何判断薪酬的激励性
设计科学合理的薪酬体系
建立整体薪酬框架，便于企业统一管理
第10章 “八柱”之五：绩效
绩效管理的作用和原则
绩效管理能够有效提升企业的管理质量
常见的绩效管理工具
绩效管理新趋势
第11章 “八柱”之六：股权激励
股权激励的常见方式
股权激励的时机
第12章 “八柱”之七：组织
组织承担着承上启下的作用
组织管理的核心是组织设计
组织变革
打造韧性组织
第13章 “八柱”之八：人才
人才管理的基本法则
干部的培养与管理
企业家如何成为人才管理大师
第14章 管理的未来
历经百年的公司是怎么持续成功的
驾驭不确定性
参考文献

能为周辉的新书写一些
推荐感悟，深感荣幸。
我和周辉之间曾就企业
经营管理开展过很多探讨，
在探讨过程中我时常能体会
到他对企业经营管理的深刻
见解。他对企业管理不仅有
丰富的经验，更难能可贵的
是他有自己独特的想法，并
且擅长将想法落地，在此过
程中不断思考、完善。
在企业经营管理的早期
阶段，国内大部分企业仍处
于“摸着石头过河”的阶段，
零散地抓一些经营管理学要
点，并没有一个体系化的管
理框架。周辉进入企业管理
咨询领域后逐渐发现了企业
管理普遍存在的问题——缺
乏系统性。和其他企业管理
者交流的时候，我们总是围
绕如何充分调动各项要素展
开激烈的讨论，并在渴求一
套系统化管理方法论上形成
共鸣。周辉很敏锐地洞察到
管理者们的需求与企业经营
管理的痛点，并开始进行相
应课题的研究。基于其从业
十余年的经验，他从更科学
、更顶层的角度构建了“四
梁八柱”的企业经营管理框
架。
通读本书之后，我发现
该书特点尤为鲜明，故对本
书特点做了如下总结：
一方面，《管理通识》
的受众非常广泛，这是由其
语言风格与详略得当所决定
的，即便是从未涉猎企业经
营管理的人阅读本书也能立
刻领会文字背后的含义，通
过简单翻阅便能对企业经营
管理有基本认知。书中的方
法论立足于实践，并且在行
文布局上具有逻辑性，从企
业的使命着手，介绍了为什
么要做企业经营管理，企业
经营管理的意义为何等。书
稿中多用设问的模式，引导
读者带着问题阅读本书，并
有针对性地获得企业经营管
理的有关知识。在企业经营
管理领域摸爬滚打多年的管
理者，也能通过阅读本书打
通过去经营管理的难点，用
更系统化的视角看待管理问
题。
另一方面，作为一名经
验丰富的企业家、企业经营
管理咨询专家，周辉对于形
成系统科学的管理思维和管
理模式有着清醒的认知和思
考，这些也正是本书核心优
势所在。在构建基本体系的
基础上，他细致分析了各体
系要素的重点与使用路径，
使得本书接地气、善实践。
跟着本书章节循序渐进地学
习，可以使得读者有逻辑有
层次地递进掌握企业经营管
理的诸要点。
企业经营管理的发展史
为我们提供了丰富的素材，
但是企业管理发展的未来需
由我们创造。《管理通识》
是一本具有启发性的好书，
期待有更多的管理者能从中
有所收益。