人力资源管理的核心是建立企业人才梯队，而员工招聘、管理考核、员工培训及员工关系管理等环节是建立企业人才梯队的关键工作。
本书内容循序渐进、深入浅出，系统地讲解了企业人力资源规划、员工招聘管理、员工面试与录用管理，新员工人职与转正管理，员工培训开发、实施与评估，员工专项培训实施与管理，员工离职与辞退管理等内容。全面地对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析和详细讲解，力图为相关HR工作者在人事管理方面提供一些方法和经验指导。
本书可供从事人力资源的职场新人学习使用，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考用书，还可作为大、中专职业院校人力资源管理、工商管理等相关专业教材用书，以及人力资源培训机构的参考教材。

王易知，HRGO高管，前教育行业资深销售，现为HRBP专家，精通招聘与培训领域业务，为多家企业提供专业服务。

第1章 如何做好人力资源规划
1.1 人力资源规划的作用
1.2 人力资源现状分析
1.2.1 企业经营现状
1.2.2 人力资源现状
1.2.3 人力资源管理现状
1.3 人力资源需求与供给预测
1.3.1 人力资源需求预测
1.3.2 人力资源供给预测
1.3.3 人力资源供需平衡
1.4 人力资源规划的实施方案
1.4.1 范本：人力资源规划方案
1.4.2 范本：人力资源费用预算方案
1.5 人力资源规划的相关制度
1.5.1 范本：人力资源规划管理制度
1.5.2 范本：人力资源费用预算管理制度
1.6 人力资源规划的相关流程
1.6.1 范本：人力资源需求预测流程
1.6.2 范本：人力资源规划管理流程
1.7 人力资源规划的相关表单
1.7.1 范本：人员需求预测表
1.7.2 范本：人员编制调整表
1.7.3 范本：人力资源规划表
1.7.4 范本：人才储备登记袁
专家点拨
NO.1：在制订人力资源规划时，有哪些注意事项？
NO.2：编制人工成本预算时应注意哪些问题？
第2章 员工的招聘管理
2.1 招聘准备工作
2.1.1 招聘需求分析
2.1.2 企业人员状况分析
2.1.3 作岗位分析
……
第3章 员工的面试与录用管理
第4章 新员工的入职与转正管理
第5章 员工的培训开发、实施与评估
第6章 员工专项培训的实施与管理
第7章 员工的离职与辞退管理