这是百岁外交传奇人物亨利·基辛格首部且唯一的口述史著作，面对资深外交官和亲密助手温斯顿·洛德的辛辣提问，对话精妙而富有深意。
作为理查德·尼克松的国家安全事务助理，亨利·基辛格改变了美国对中国、苏联、越南和中东的外交方式，为我们今天所知的地缘政治奠定了基础。在一系列引人入胜的采访中，这位资深的美国政治家讨论了在全球局势紧张时期指导外交政策所面临的挑战。近五十年后，美国、中国和俄罗斯之间不断升级的紧张局势，似乎又要回到基辛格所熟练运用过的外交拉锯游戏……回首艰难而极为重要的来路，如何面对未来，基辛格重新省思外交、大战略和领导力……《基辛格谈基辛格》是这位资深政治家的长期合作伙伴温斯顿·洛德对其进行的一系列采访，采访内容包括基辛格对自己在担任国家安全事务助理期间所面临的具体挑战的思考，他对领导力和国际关系的一般性建议，以及那个时代传奇般的世界领导人的惊人肖像，几乎涵盖了尼克松政府时期的全部重要外交活动和举措。
对任何领域希望了解未来全球挑战的人来说，这是一本不容错过之书。

温斯顿·洛德（Winston Lord），美国外交官。1937年生于纽约，1959年毕业于耶鲁大学。
温斯顿·洛德作为国家安全事务助理的特别助理及国务院政策规划办公室主任，随行于基辛格所有的重大外交活动。1971年7月随基辛格秘密访华，1972年2月随尼克松访华，是打开中美关系大门的代表团中最年轻的美国外交官，他参加了1970年代尼克松总统、福特总统和基辛格与中国领导人举行的历次会议。1985年至1989年里根政府时期任美国驻华大使。其后，洛德历任外交关系委员会主席、克林顿政府负责东亚及太平洋事务的助理国务卿等职位。

序/亨利·基辛格
前言
基辛格谈基辛格
一 政治家风范
二 准备
三 向中国开放
四 尼克松—毛泽东会谈
五 谋求稳定对苏关系
六 在越南寻求和平
七 突破和《巴黎和平协定》
八 在中东的初步进展
九 谈判风格和人物侧记
十 外交政策的过程
十一 战略
致谢
索引

亨利·基辛格
“因此，一切均取决于对
未来的某种构想。”
在我撰文写下美国的外
交政策应遵循这一原则两年
之后，尼克松总统要我担任
他的国家安全事务助理。鉴
于我们两人之间关系的历史
，这个机会出乎我的意料。
然而， 设计一个用以指导
外交政策的观念势在必行，
是尼克松和我的共同信念。
一九六九年，尼克松政
府接手了一副烂摊子，内外
交困。我们竭力以战略眼光
去应对这些挑战。虽然我已
经对我们的历程写过很多文
章，但这次呈现是非正式的
和口头性的表述；这是我唯
一的口述历史。我没有想过
它最终会成形。温斯顿·洛
德和凯·特·麦克法兰说服我
参加一次为时一小时的采访
，作为一系列关于尼克松外
交政策的视频节目的圆满收
官。他们为此所做的准备和
决心，最终促成了六次采访
。
和所有口述历史一样，
我这个基本上也是相关案例
的简短的摘要。我没有刻意
去做自我批评。参加这场对
话的人，都是我几十年来的
同事和朋友。但是，他们探
究了有争议的话题。他们的
目的，是要以一种使我们的
后代感兴趣的方式，提炼我
对一九六九至一九七四年间
的关键外交政策问题的看法
，对接下去的几代人来说，
这个时期有如古老的历史。
然而，这不仅仅是对重
大事件的回忆。它有助于更
深入地了解我与尼克松总统
的关系，了解领导艺术、谈
判艺术和外交政策的制定艺
术。
这就是这些采访的来龙
去脉，这些采访只涉及我在
尼克逊总统任期内服务的那
些年头。他在以压倒性多数
赢得总统连任之后，准备在
充满希望的第二届任期、特
别是在外交政策方面大显身
手。我们完成了向中国的开
放。我们与苏联的关系取得
了进展。我们在中东有所建
树。但是，水门事件、尼克
松辞职、行政权力的侵蚀，
以及国会监护权的重新抬头
，都给福特政府维护美国信
誉的努力带来了巨大的压力
。在福特总统的领导下，我
们设法继续推进与北京和莫
斯科的关系、在中东取得进
展、重塑我们在南部非洲的
政策，并探索即将提上全球
议程的种种挑战。
尽管自那个时代以来发
生了许多变化，它的许多指
导原则依然至关重要。有些
则应重新考虑。美国的外交
政策应该从战略蓝图出发，
而不是对零散事件做出反应
。政治家必须根据并不充分
、往往是含糊不清的信息做
出勇敢的决策。在谈判中，
美国的出发点应当是明确阐
述自己的需求，并理解谈判
对手的历史、文化和目标。
最重要的，美国的领导
力依然不可或缺，这一点没
变。要实施美国的领导力，
迫使我们整合我们的利益和
价值观——正如半个多世纪
前我在第一本书《重建的世
界》中写的那样，要“努力
协调我们认为是公正的和可
能发生的事情之间的关系”
。

高度提炼是这本书的魅力所在。作为某个人对事件的看法，本书并不自诩为一部不偏不倚的历史。但是，基辛格回忆了他和美国总统理查德·尼克松在一系列关键事件中采取的策略——中美建交、1972年与苏联领导人勃列日涅夫的峰会、与苏联的首次军备控制谈判——这些内容都引人入胜，并及时地提醒我们严肃而有远见的外交应该是什么样的。访谈者温斯顿·洛德是一位资深外交官，曾是基辛格的亲密助手。基辛格与他的对话颇有见地，摒弃了厚重回忆录的正式语言，让人耳目一新，生动而凝练地展现基辛格对外交、大战略和领导力的见解和一生的经验。

这是一本出色、及时又
令人振奋的书。书中汇集了
亨利·基辛格唯一接受的系
列口述史访谈，其中，基辛
格的回忆精准敏锐，分析鞭
辟入里，展现了战略思维在
指导和应对全球事务方面的
重要性。他提供的经验不仅
关乎治国才能，也关乎领导
者必备的勇气和品格。
——《基辛格传》《乔布
斯传》《马斯克传》作者，
沃尔特·艾萨克森
亨利·基辛格是一位杰出
的爱国者、政治家和战略思
想家。而温斯顿·洛德曾出
色地辅佐我的工作，人称“
基辛格的基辛格”。本书中
，洛德准确捕捉到基辛格的
以上特质，甚至更多。《基
辛格谈基辛格》将为当代甚
至后代持续带来启迪和鼓舞
。
——前美国国务卿，乔治
·舒尔茨
我们和基辛格博士的谈
话，证明了为什么在离开政
府四十年后，他作为畅销书
作家、权威人士和导师仍然
具有广泛的影响力。他在此
期间见过了几乎所有杰出的
美国和国际领导人，他们继
续征求他的建议。这是见解
、毅力和影响力的杰出表现
。
——本书作者，温斯顿·
洛德

一 政治家风范
政治家既要能高瞻远瞩，又要有勇气做出往往是痛苦的决策，去实现这些目标。
在战术上，总统面临的选择总是千钧一发的——否则，它们早就在较低的层面上解决了。在战略方面，正如基辛格所写的，还有一个更严峻的挑战，即如何处理决定性的推测。当行动范围最大的时候，对情况的了解往往有限或模糊不清。已知的情况越多，回旋的余地就越小。做出的评估与正统之间的差异越大，孤立的情况就越严重。
尼克松总统在不确定敌对势力或美国公众反应的情况下，接近了这一敌对势力。他下令采取重大军事行动，冒着风险，实现一个戏剧性而又富有成效的首脑会晤。他越过对手的军事姿态，在一个动荡不定的地区插上了美国的外交旗帜。
自始至终，总统的核心原则是，既然折中也须付出同样的代价，倒不如采取大胆的行动。
基辛格博士，您在世界舞台上，无论是广度还是深度，经验都极为丰富。基本上，几十年来，您结识了美国和国外的每一位主要领导人、政治家和外交家。您见过好的和坏的，成功的和不成功的。回顾过去，您认为最重要的领导力是什么？
人们首先要问的是，领导者应该做什么？任何领导者都面临一系列因时势的发展而出现的实际问题，我称之为战术层面的问题。除此之外，他还有一项任务，就是要把他的社会从原来所处的局面带到未曾有过的局面。这是对领导力的挑战，将不断出现的特定情况变成对未来的憧憬。
就第一项任务而言，它部分取决于社会的内部结构，部分取决于某种战术技巧。
在领导力方面，最需要的素质是品格和勇气。需要品格，是因为真正棘手的决策是51：49。平淡无奇的决策是在官僚主义的考虑过程中做出来的。但是，当处于危急关头，这意味着你决定要走的是某一条路，而不是另一条路。因此，你需要依赖道义的力量来做出决策，就本身而言，在做这个决策时，你几乎不可能拥有多数支持，因为你面对的是不熟悉的领域。你需要单打独斗的勇气走完这段路。
现在，你当然会说，“智力的作用呢？”我要说的是，你只需用最少的智力来理解这些问题。你总是可以聘用到聪明人，但你并不总是可以聘用到有品格的人。
当您谈到品格和必须做出艰难的决策时，是由伟大的领导者自己做这些决策，还是与他的顾问磋商，或者有时与顾问们的意见相左？
这在很大程度上确实取决于人格。根据我对历史的研究，大部分关键性的决策都具有个人的因素，你可以说，那是由领导者自己决定的。但是，非常有可能的是，领导者从他真正信赖的一群朋友和顾问那里获得道义上的支持。在某种程度上，官僚程序可以帮助他，但这种帮助只能是百分之四十九，并不是那个百分之五十一。
如果决策出错，那会怎样？
嗯，如果某个决策真的出错了，他首先要分析一下，为什么会出错。诱惑在于去补救你正在做的事，或者认为某个决策之所以错了，是因为没有足够快地实现你所期望的目标。所以你试着加倍努力来加速这个过程。或者你在这个过程中发现了一些具体的缺陷。但是领导者应该对根本性的重新评估持开放态度。那是你应当试着去做的第一件事。
最有勇气和最困难的事，是承认自己做出了错误的判断，然后聚集力量和支持来扭转这个错误。但是我们从来没有处于那种境地。我们有些事情行不通，但是，我们从没有出现过“这个方向是错误的”的情况。
偶尔也会有战术上的调整。
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