升级自我认知,普通人学习方法,聪明人直击本质。
在思考事情或解决问题时,我们的大脑总是不由自主地陷入思维定势、先入为主、经验法则、只见树木不见森林等思维怪圈中,从而出现思维盲点。唯有意识到我们的思维盲点,才能跳出有限却往往不自知的思考框架。
这是一本与众不同的思维行动指南,这是一本看清事物本质拥有高性价比人生的书,简单地说,就是多问一句“为什么”,多想一次“还有没有更好的办法”,学会从不同的角度思考问题。这本书从从六个方面,告诉你如何避免思维盲点,赚到你认知以外的钱。
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书名 | 底层逻辑(认知觉醒的原动力) |
分类 | 人文社科-哲学宗教-逻辑学 |
作者 | 任白 |
出版社 | 光明日报出版社 |
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简介 | 内容推荐 升级自我认知,普通人学习方法,聪明人直击本质。 在思考事情或解决问题时,我们的大脑总是不由自主地陷入思维定势、先入为主、经验法则、只见树木不见森林等思维怪圈中,从而出现思维盲点。唯有意识到我们的思维盲点,才能跳出有限却往往不自知的思考框架。 这是一本与众不同的思维行动指南,这是一本看清事物本质拥有高性价比人生的书,简单地说,就是多问一句“为什么”,多想一次“还有没有更好的办法”,学会从不同的角度思考问题。这本书从从六个方面,告诉你如何避免思维盲点,赚到你认知以外的钱。 目录 PART 1 我们是如何思考的 思考的动机 惯性思维综合征 解决惯性思维的冲突 PART 2 质疑自己的直觉 不是A,就是B 谁是正义的化身 谁敢反对我 破除辩证的障碍 “躺下想一会儿”再判断 PART 3 从规划者到探索者 没有谁是永远正确的 思维的自立步骤 你是“造表”,还是“报时” 和墨守成规说再见 不,我另有安排 PART 4 聪明人都是行动狂 信息并非越多越好 知道自己的无知 开放性思考 不要做书呆子 要有提出问题的能力 PART 5 用创新思维突破惯性 用谁也没有想到的方式思考 简单化思考 创造性思考 必要时,让头脑拐个弯 创造性的整理思维 PART 6 做偶然的超级影响者 为什么好大喜功的人到处都是 多数人正因焦虑而冲动 走出羊群,跳出集体思考 为自己建立批判性思维 做决定前先逆向思考 PART 7 别活在自己的小世界 必须很有钱吗? 你有多久没考虑家庭了 必须和别人一样追名逐利吗? 能够原谅什么很重要 导语 今天比昨天重要,明天比今天重要未知的领域永远大于过去的已知。 跳出惯性和常识,在经验的门外看问题。 当我们评判某些人、某些事物时要学会换位思考:如果我是他(她),我怎么办? 收集自身依赖性思考的“寄生体”——都是谁在帮你思考和做决定?为你依赖的对象做一个列表,然后清除它们的影响。 永远不要认为自己什么都懂这是最大的无知。 为自己建立开放性的思考模式用创新思维面向未来,弥补思维的盲点,增加思维的可变性。 精彩页 思考的动机 让我们产生思考的是问题,不是行为 曾担任麦肯锡日本分公司董事长的经济评论家大前研一写下了《思考的技术》一书,他认为思路决定人的出路:“人们缺乏的不是做事的技能,而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。”在大前研一看来,人的命运之所以有大的不同,主要是因为人和人的思考力的差距。正确的思考不但能洞悉事物的本质,还要打破线性思维的束缚。 大前研一将思考当作一门技术,强调了它的重要性。但在我看来,思考的本质还与人的命运息息相关。 我经常和同事讨论一个话题:“在乐观主义者、悲观主义者、现实主义者、理想主义者这四种人群中,具有哪种性格的人更容易成功呢?”我们在长期和大量的研究中发现,只有同时兼具乐观与现实两种品质的人才更容易成功,也更容易获得幸福。这种人的性格被称为“现实的乐观主义”——他们既拥有乐观主义者的积极心态,又会用悲观主义者的清醒来判断机会。他们不像过度乐观主义者那样热衷于欺骗自己,也不像极端悲观主义者那样对一切都自暴自弃。在麻烦来临时,他们懂得用理性的、与大众保持距离的思考来解决问题。 有的人把这归结于性格、基因、前辈的熏陶或者某种不可言说的天赋,但我却觉得这是因思考模式的不同而产生的偏差。我们很多人都听过两个推销员去沙漠里卖鞋子的故事:一个推销员见那里没有人穿鞋,就觉得不会有人买他的鞋子,结果失望而归;而另一个推销员却喜出望外,认为这是一个绝佳的机会,完全没有开发过的市场,意味着他的鞋子将会大卖。两名推销员的能力没什么差距,只是思考的模式与思维的特性有所不同,却产生了截然不同的判断,进而形成了命运的分野。 有人问我:“为什么出现问题时,你从不指责一个人行动的过失,而是追究他思考的责任呢?”是的,我很少建议人们在自己的行动中寻找答案,更希望每个人都可以清楚地知道自己是如何做决定的。 在回答这个问题之前,读者有必要先回答另一个问题:我们为什么会行动? 答:因为大脑有了想法。 那么大脑的想法是什么? 答:想法就是动机。 任何行为的产生都有它的动机,而动机源于我们的愿望和目的。这一切都要依靠基于既定逻辑的思考来完成。因此,捋顺这一逻辑你就会明白,产生问题的根源是思考,是我们的思维模式,而非某种具体的或对或错的行为。 有时候,你做完一件事情之后就会后悔,为自己的行为自责。这时你有没有意识到,问题的发生并不是在行动中才出现“变质”,而是在你思考的时候就已经犯下了错误? 我们为事情的发展做了不准确的定位,从而衍生出了错误的动机并且付诸了行动。你的思维决定了你的行动。动机产生了思考,思考产生了行动,错误的思考决定了错误的行动,产生的动机便是冲动。 美国的某支部队里有一个名叫史密斯的21岁青年,他在参军入伍三年后因故意杀人而入狱。事情是这样的:在部队的一次用餐中,史密斯因为自己小组的饭菜比别的小组少,便抱怨了几句,值班的长官听到后过来打了他一个耳光。史密斯顿时感觉自己受到了奇耻大辱,非常恼火。他立刻跑回宿舍,取回中午进行射击训练后还没有上交的自动步枪,冲回来将值班的长官当场打死,还打伤了几名战友。 史密斯在悔过书中写道:“那一瞬间的冲动使我丧失了理智,由一名光荣的士兵变成了杀人的暴徒,现在又成了阶下囚。我希望自己的战友谨记:在工作和生活中,难免会产生摩擦,如果你们都像我一样,心胸狭窄,容不得半点儿委屈,就会因为冲动而犯下大错。” 从史密斯的案例看来,他之所以产生杀人的动机,是因为长官那一巴掌带给他的羞辱令他无法忍受——再想想平时的训练中这个不可一世的家伙是如何欺辱自己的,怒火更盛,于是便想让长官受到“吃枪子”的惩罚。当这个动机产生时,便注定他将在情绪的失控和报复的冲动之下犯下无法挽回的大错。 也许我们可以把这归咎于偶尔的情绪冲动带来的错误选择,但从本质上说,史密斯之所以做出这种行为,是因为他的思考在源头上便出现了问题。动机错误时,思考产生的一定是负价值。 在整个过程中,史密斯完全没有思考过任何的后果吗?他在拿枪的时候肯定想过:我受到了不公平的对待,这本该是他的错,但他却打了我。他让我蒙羞,我就要让他为自己的行为付出代价。杀死他,让他再也没有机会为自己的行为后悔,这是对一个人最严厉的惩罚。 开枪的行为无论冲动与否,肯定是在思维的支配下产生的。之所以产生糟糕的后果,是因为思考的动机就是错误的。显而易见,史密斯在拿枪的过程中产生的思考动机是惩罚对方,而不是伸张正义。如果他能够稍微为整件事减速,哪怕是沉思一分钟,就会意识到开枪的后果。当他能制止冲动的惯性时,结果可能完全不同。 不同的思考动机会产生不同的行为结果,这与一个人的性格和长期养成的思维惯性有着无法割裂的关系。比如,史密斯入伍时 |
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