《目的经济——社团组织发展新格局》并不是一本阐述结论的专著，而是一本仍需完善的启发性书籍，好让我们行动起来去建造一个服务于大众和全球的经济。
在这本书中，你会去探索目的经济中市场的演化发展以及推动市场向前发展的主要手段，还有去经营一个跨行业的组织的新方法，这使得这一组织能在这个新时代繁荣发展。但是这本书最重要的一部分是关于个人。目的经济的核心是人想要去发现自己职业目的的需要和愿望。当时我建立主根基金会时，这件事看起来似乎是一件难以完成的任务。但是仅仅十几年后，关键要素就变得清晰并且被证明是强有力的。

阿伦·赫斯特（Aaron Hurst）是一位“益创者”（Ashoka Fellow），由于他在目的经济领域和社会创新方面的贡献，曾荣获全球优秀企业家称号。他是势在必行机构（Imperative）的首席执行官，也是主根基金会（Taproot Foundation）的创始人，已经领导了主根基金会十几年。他一直为美国《纽约时报》（The New York Times）、《华尔街日报》（Wall Street Journal）、彭博电视台Bloomberg TV、《快公司》撰写文章，并在专栏发表。他还曾荣获过“领英影响力人物”（LinkedIn Influencer）称号。

前言
第一部分 认识目的经济
第一章 目的经济
第二章 经济的演变
第三章 新经济的十大驱动力
第二部分 个人目的——赢家
第四章 目的的重要性
第五章 破解目的之谜
第六章 目的的主体、方式和缘由
第七章 目的的实践
第三部分 社会目的——目的经济的组织
第八章 目的经济组织
第九章 领导中的目的性
第十章 目标导向型行业——五个机遇
第四部分 社会目的——走向市场
第十一章 市场推动者
第十二章 推动市场的五种策略
后记
附录1 目的经济的核心要素
附录2 术语表
参考书目
作者简介

目的经济1.0（2013年9
月）
我今年39岁。美国男性
的平均寿命是76岁。照此看
来，尽管许多人称我为“年
轻的领袖”，但我已经进入
了人生的后半段。
在这39年中，世界发生
了巨大变化。很多国家的历
史还不到75年，国家宪法的
平均寿命只有17年。登上财
富500的公司的寿命在40年
到50年之间——大约是世界
上最贫困的十个国家中的一
个人的寿命。在我祖母那一
代，在全世界范围内，国家
的数量增加了100%；她出
生时，许多国家还没成立。
我们的机构、政府及国
家仍然处在巨大的演化过程
中。你的寿命可能会比你现
在工作的单位存在的时间长
。目前在社会上有影响力的
公司很可能是最近才出现的
，不会超过100年的历史。
某一部门刚刚成立，而引领
风骚的这些商业巨头，尽管
有着各样资源与完善的管理
体制，也很难超过75年。主
根基金会（Taproot
Foundation）成立12年了，
作为它的创立人，我很难预
测它能存在多久。但是当我
死去时它仍然存在，这种可
能性会很小。我希望它的影
响力会在我离世后一直存在
，但是对于一个组织来说，
寿命超过我是很难做到的。
这种想法令人困扰又令
人释然——一切都处于过渡
状态，都没有我们想象的那
样长久。如果我们所建立或
所经历的在我们身后都几乎
不能存在的话，我们就应该
给自己更多机会去尝试，去
冒险。没有一成不变的事。
这就意味着我们还没有真正
意识到自己的潜能，这也同
时意味着即使我们做错了，
也不会带来持久影响，还是
可以挽回的。人们按照某一
方式去做事情，直到有人去
改变它。而你就可以成为那
个做出改变的人。
把自己的想法张贴出来
1992年我上高中，而我
的父亲在密歇根大学读博士
。对于那段时间，最美好的
记忆就是看父亲如何构思他
的博士论文。他会从一次谈
话、一项研究或是一本书中
得到启示与灵感。然后他会
把这些启示与灵感在巨大的
纸上写下来，并且进行勾画
和圈点，书桌上会铺满了纸
张。他圈来画去，画线将它
们的关系连接起来。趁他不
在的时候，我就会把他的图
展开并仔细观看，试图去明
白那些线、那些字以及那些
圆圈的意思。其实这是他的
思维结构图，通过看这个图
我感觉到自己进入了父亲的
思维中。
20年后，我也开始把自
己的想法以图示的方法画出
来。我的图是以便利贴的形
式张贴在我办公室的窗户上
。从我的窗户可以看到纽约
市区的景色。有将近一年的
时间，我不断地对它进行排
列与修改，尝试着去寻找我
长期在研究的问题的答案：
会有一门关于社会公益的学
科吗？我在主根基金会所做
的一切工作能产生一个更大
的影响吗？每年投入到教育
和解决贫穷问题的资金多得
不计其数，但真正产生效果
了吗？人有可能去预测成功
吗？如何做才能带来社会影
响？如何设计社会公益活动
能够有更高的概率产生积极
的变化？
把自己的想法张贴出来
，这种方式给我带来了突破
。在后来写的斯坦福社会革
新回顾的系列文章后，我把
这种方式称作社会改变的五
种策略。在如何成功带来社
会改变的研究基础上，我发
现有五种途径可以带来积极
的社会改变，它们分别是：
研究，政策，公众认知，革
新技术和创意。这一构架极
大地降低了设计推动社会变
革的公益活动的难度。那些
似乎“不可能实现”的变得容
易把控和操作了。这一构架
一旦出现，我就要去推行它
，看是否会有例外情况。
除上面的五个策略之外
，无论是企业家、地方基金
会甚至白宫官员都找不到一
个案例是使用另一途径带来
社会改变的。但是当我不断
对这个构架进行检测时，我
发现这五个策略还不够。使
得这些策略奏效需要跨行业
的、不同背景和不同经历的
众多人的合作。领导者不会
倾听彼此的想法也不尊重同
伴的观点。他们是给对方讲
话，而不是彼此交谈。他们
会陷入对问题的论断中，而
不是花时间选择正确的策略
去做出改变。
不久前就有一系列新的
想法在我的窗户前面张贴出
来。为什么这些聪明的人对
相同问题的想法会如此不同
？为什么他们不能去理解同
行们的观点？我们如何能让
人们互相合作从而把这五个
策略应用到实践中去？在各
类电话会议和研讨会的间隙
我不断地将张贴出来的新想
法排列组合，思考其中的关
联。三个月后我得到了答案
。当我整理推动进步的所有
不同方案时，我想到了五个
全然不同的方面。我逐渐明
白这五个方面不仅构成了人
们给这个世界带来转变和进
步的核心，也构成了人们在
生活和事业中经历目的性的
核心。这五个方面体现的是
一种多样性，而且是一种目
的多样性。
……
目的经济3.0（2016年10
月）
《目的经济——社团组织
发展新格局》出版后，我用
两年的时间进一步研究目的
，我经营的一个实验室帮助
一些机构学习如何使他们的
组织在新经济中适应并繁荣
发展。我在世界各地做主题
演讲，总结和搜集了许多新
想法，我将会在这本书的新
版里和大家分享。
2014年本书出版后不久
，我们号召