新的时代需要新的领导力，也需要我们从一种全新的视角来认识、理解不同类型领导者风格迥异的领导力。
本书将领导者划分为九种类型：首领型、补救型、销售型、创业型、接班型、激情型、活动家型、外交型和人本型。书中用真实的案例展示了这九种类型的领导者的核心属性，让读者沉浸在书中所述任务的真情实感和真诚互动中，深切感受领导者的成长过程，以及在此过程中的艰辛与成就。
本书既可以为已经是领导者的人士提供有益的参考，又可以为渴望成为领导者的人士提供分析自身优势的方法和成长路径，还可以让普通人从书中所述的人物及其成长历程中感受生命的价值并获得奋斗的力量。

詹姆斯·阿什顿
商业领域的专业记者20多年，对企业的CEO、董事长等领导者，以及成功人士进行过400多次采访。现任《标准晚报》《独立报》的财经新闻编辑和执行主编，曾任《星期日泰晤士报》财经新闻编辑。

第1章 首领型领导者
帝国缔造者
称霸一方
帝国兴衰
目光长远
受伤的猛兽
因循守旧
依赖名声
科技巨头
第2章 补救型领导者
特快专递
淡泊名利
一切从简
及时补救
注重过程
第3章 销售型领导者
投其所好医药人
领导者的接班人学着去营销
市场之外的从业人抛售
第4章 创业型领导者
品牌创始人
谦虚和希望
下一个挑战
无眠的夜晚
美国梦
放手
坚固的根基
第5章 接班型领导者
做自己的品牌血统的赌注交接
对继承的依赖雄心闪烁风险管理
升级换代倾销特权与裙带关系
第6章 激情型领导者
就事论事
广告激情
爱书者
意外收获
走上致富路
付出更多
粗犷之爱
第7章 活动家型领导者
名利双收
反哺世界
可靠的项目策划
快步前进
使命感
结论
第8章 外交型领导者
顶级声乐团
白领军团
主题演讲
被企业选中
交接时刻
舰队领袖
结论
第9章 人本型领导者
绿色梦想
扛起大旗
发现自由
向他人学习
少即是多
永久植入
结论
后记

所谓“领导者”，就是能
够对其组织成员施加影响，
起到激励和引导作用的优秀
管理者。纵观历史，几乎所
有组织活动背后都离不开领
导者和领导行为。从茹毛饮
血的原始社会到高度发达的
现代社会，领导活动一直伴
随着组织的发展与演变。卓
越的领导者是组织发展中的
必要条件，他们以其宽广的
视野与格局、长远的战略规
划、独特的个人魅力，为企
业的发展刻下深深的印记。
领导者在长期的领导实践中
逐渐形成了自己的领导风格
和领导力，这与其成长背景
、工作环境、成长经历、个
性都密切相关，具有强烈的
个性化色彩。
如何成为卓越领导者是
当代领导者的一道必答题，
在高质量发展的新时代，也
需要从一种全新的视角来认
识、理解不同类型领导者的
领导力。有关领导力的学术
著作浩如烟海，但一本让领
导者“自己讲故事”的著作却
难得一见。这本《领导者图
鉴：藏在故事里的领导智慧
》的作者詹姆斯·阿什顿
（James Ashton）是一名资
深记者，在20多年职业生涯
中，曾采访过400多位CEO
、董事长，以及类似的成功
人士，并根据采访经历整理
出了这本书。本书中的故事
既有古今中外经典领导案例
，也有身边刚刚发生的时政
新闻；故事的主人公既包括
著名管理学家，又包括人们
耳熟能详的企业家。詹姆斯
？阿什顿通过深入访谈，将
卓越领导者们的经历在本书
中娓娓道来，揭示了领导者
们内心最深层的价值观和真
实经历，让读者身临其境，
感受领导力的教益和启迪。
詹姆斯·阿什顿从领导者
们身上发现了成功的共同点
和不同点，不仅体现在他们
回答问题的方式上，更多的
还体现在他们对待商业和生
活的态度上。他将领导者分
为九种类型：首领型、补救
型、销售型、创业型、接班
型、激情型、活动家型、外
交型和人本型，并详细描述
了每种类型领导者的个性特
点、领导风格和职业历程。
接下来，让我们跟随作者的
步伐，走进九种类型领导者
们的故事中去。
这本《领导者图鉴：藏
在故事里的领导智慧》能帮
助想成为领导者的人找到自
己的位置，认清自己的领导
风格并提升自己的领导力。
不过，21世纪的领导力不仅
仅是领导的方法和技能，也
不仅仅适用于领导者，因此
，这本书同样适合不是领导
者的人来阅读，因为领导力
是每个人都应具备或实践的
一种优雅而精妙的艺术。
感谢翻译团队的所有伙
伴，他们是张悦、唐宇航、
张亚琼、李双、王博、翟雅
楠、李昕、王依朵，同时感
谢中国人民大学出版社在本
书翻译中给予的支持。最后
，我向大家真诚地推荐《领
导者图鉴：藏在故事里的领
导智慧》这本书，让我们一
起走进领导者们的内心，倾
听他们的真实故事，感受领
导力的魅力。