本书围绕“如何进行有效的管理”这一主题，介绍了管理者的职责与应具备的素质、管理思想的演变以及有效管理的方法（包括计划、组织、领导、激励、沟通、控制等）。所选内容既有管理学知识体系中不可缺少的重要内容，又有辅助性的拓展知识，方便读者根据专业特点和个人兴趣与能力有的放矢地学习。
与本书配套的教学（学习）资料包括课程标准、电子教案、电子课件、教学体会、实训说明、补充教学案例《（文本、视频）、习题参考答案、模拟试卷等，索取方式参见附录中的“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅供采用本书授课的教师下载）。
本书可作为高职高专经济管理类专业教材，也可作为企事业单位管理人员的培训教材和参考用书。

第一章 管理与管理者
学习重点
第一节 牢记管理的内涵与职能
案例导入
知识点一：管理的内涵
知识点二：管理的职能
第二节 了解管理者扮演的角色
案例导入
知识点一：管理者及其类型
知识点二：管理者的角色
第三节 了解管理者必备的素质与技能
案例导入
知识点一：管理者必备的素质
知识点二：管理者必备的技能
第四节 为什么要学习管理学
小结
练习题
第二章 管理思想的演进
学习重点
第一节 熟练掌握科学管理理论
案例导入
知识点一：泰勒的科学管理理论
知识点二：法约尔的一般管理理论
知识点三：韦伯的古典组织理论
第二节 理解行为科学理论
案例导入
知识点一：梅奥的人际关系学说
知识点二：麦格雷戈的“X-Y”理论
知识点三：超Y理论
第三节 了解现代管理理论
案例导入
知识点一：系统管理理论
知识点二：权变管理理论
知识点三：决策理论
知识点四：数理理论
知识点五：管理过程理论
第四节 了解21世纪的管理新思想
案例导入
知识点一：危机管理
知识点二：知识管理
知识点三：人本管理
第五节 企业伦理管理
案例导入
知识点一：企业伦理管理的内涵
知识点二：企业社会责任的内涵
知识点三：企业社会责任的表现形式
小结
练习题
第三章 计划工作概述
学习重点
第一节 理解计划工作的内涵
案例导入
……
第四章 环境分析与决策
第五章 组织结构设计
第六章 组织变革与组织文化
第七章 领导者与领导
第八章 激励
第九章 沟通
第十章 控制工作
附录
主要参考文献