本书以澳林集团“利他、诚实、用心、关爱、讲规则”的核心价值观为纲，讲述经营企业必须要坚守的方方面面，是对社会呼吁的诚实守信、积极健康等美好品德的回应，也道出了澳林集团成功的秘密。“利他”才能“自利”，每个员工在“利他”思想的帮助下，成为敢于担责、有执行力的员工，也会获得更快的个人成长和更大的个人成功，实现“自利”。该书极具正能量，富有感染力，作者多年独到的管理经验和优美的文笔也为本书增色不少。

林祈倡，男，汉族，1978年3月出生于浙江温州泰顺县，大学学历，民革党员，2005年创业，之后不断进取，于2010年在杭州成立浙江澳林控股集团有限公司并任董事长。集团在山东、河北、河南、贵州等省份投资了几十个项目，主要业务包括地产开发和自营百货零售两大板块，是一家由价值观驱动的企业。获得荣誉和担任职务有：2015年度“山东财经十大风云人物”2017年民革中央评选的全国先进个人、2019年温州经济年度人物暨十大在外风云温商等；德州市十三届政协常委、德州市十二届工商联副主席。

第一章 核心价值观才是澳林的根本大法
一、我的自述
（一）人生有目标，心中有明灯
（二）走稳脚下路，相信前方道
（三）抓住机遇，找到方向
（四）坚持利他，健康发展
二、我的观点
（一）企业文化
（二）经营理念
（三）管理理念
（四）人生
第二章 解读澳林核心价值观
一、核心价值观：利他
（一）利他的作用
（二）利他与利己
（三）利他的四个维度
总结
践行案例
二、核心价值观：诚实
（一）实在
（二）坦诚
（三）诚信
（四）勇于担当，进而内心坦荡
总结
践行案例
三、核心价值观：用心
（一）主人心态
（二）精益求精
总结
践行案例
四、核心价值观：关爱
（一）爱员工
（二）欣赏与包容员工
（三）大爱无疆
总结
践行案例
五、核心价值观：讲规则
（一）以法治思维做管理
（二）坚持原则不动摇
总结
践行案例
第三章 深入理解澳林管理哲学及其方法论
一、灰度思维
（一）什么是灰度思维
（二）为什么要提倡灰度思维
（三）如何养成灰度思维
（四）灰度思维与澳林核心价值观之间是什么关系
二、解构：澳林的利他方法论
（一）任何经营都可以通过解构发现客户需求
（二）任何管理都可以通过解构提升效率
（三）所有产品都要通过解构来配置成本支出和产品优势的关系
（四）解构最终是为了抓住主线
三、澳林优秀人才模型：企业如何选拔优秀人才
（一）时代变化对企业和人才的要求
（二）澳林优秀人才模型的五个维度
（三）澳林优秀人才模型的意义
四、从营销思维转型为价值思维
五、详解澳林人的座右铭
（一）立足本职，把简单的事情天天做好
（二）感谢生活，将愉快的心情处处撒播
（三）尊重个体需求，努力实现成功之人生
（四）维护整体利益，合力打造完美之团队
结语

将企业文化外化于行、
内化于心
我们将澳林人多年来的
工作经验和经营体会整理成
文，几经修改，终于结集成
书。翻看整本书的内容，文
笔虽略显生涩，思想也不尽
成熟，但好在有一份企业人
的直白，这也是这些年来澳
林人在经营实践中共同的智
慧结晶。
在友人的鼓励和支持下
，我们最终决定将本书出版
，是想将它作为企业成长之
路上的一个小结。今后，希
望全体澳林人能继续努力，
用实际行动和职场智慧，写
就更多富于管理哲思的篇章
。
就在成书之际，我们所
面临的创业环境、就业形势
都已发生了巨大的改变。对
比今时今日，以前有大量市
场红利在推动企业快速发展
，比如商品短缺红利、加入
WTO红利、快速城镇化红
利、住房升级红利等，除此
之外，还有充足的劳动力等
资源，让企业可以从中汲取
营养，不断“套利”迅速壮大
。然而，这种快速增长掩盖
了企业自身的很多问题，比
如能力不足、管理失误、产
品瑕疵、经营水平不高等。
一旦红利潮水退去，所有的
问题必将暴露无遗——这些
短板可能给企业带来致命伤
，不仅拖累其日常经营表现
，最终还可能影响广大员工
的就业。
“不进则退”的生存法则
时刻提醒着我们：企业必须
持续改进和创新，才不会被
淘汰。
这也是澳林人提出并一
再强调利他这一工作原则的
根本原因。在当前这一严峻
的市场环境下，我们不仅要
满足顾客（服务对象）的需
求，更重要的是，要为他们
创造出价值——这是利他原
则的精髓所在。换言之，要
做到利他，澳林人就要具备
为顾客（服务对象）创造出
全新价值的能力。每一个进
入澳林的员工，将如何训练
自己，不断学习与积累，最
终获得创造价值的能力呢？
具体来讲，他（她）应天生
具备，或在工作中逐步培养
出以下八个方面的基本素养
。
（1）要有团结合作的精
神。团结合作是事业成功的
基础，个人和集体只有依靠
合作这一方式，才能在工作
中把个人愿望和团队目标结
合起来。所以，我们在团队
中要提倡交流和多方合作。
（2）要有脚踏实地、坚
持不懈的精神。这是确保个
人或企业获得成功的基本条
件，只有从一开始就全力投
入，日复一日地认真做好日
常工作，不因其烦琐平凡而
忽视细节，持续积累经验，
才有希望实现最终目标。
（3）要有平和的处事心
态。在身处困境时，唯有保
持“因上精进，果上随缘”的
做事心境，才能凭借利他精
神为他人服务和创造价值，
度过低潮或瓶颈期，进而获
得自我实现。
（4）要有自主学习、主
动提升的意识。我们应该警
惕和敬畏市场的快速变化，
时刻保持危机意识，通过学
习新知识，不断提升自己的
业务水平和综合素质。
（5）要建立“自我驱动”
人格。接收到目标指令，有
“自我驱动”人格的人能主动
、迅速、有序地制订计划并
付诸行动。在这个过程中，
这样的人会与团队保持顺畅
沟通，主动汇报进程，并且
共享经验教训。我们的一个
主要目标就是通过工作和日
常管理，帮助员工成长为自
我驱动型人才。
（6）要敢于承担责任，
对工作有使命感。在工作中
遇到任何问题，我们都应该
保持这一信念：自己就是第
一贵任人，要竭尽全力去解
决问题，并在后续工作中吸
取教训，不再犯同样的错误
。
（7）要对自己有清晰的
定位。看清自己擅长和不擅
长做什么，不盲目跟风攀比
。为自己制定出清晰的目标
，然后不断坚持，这样更容
易收获属于自己的成功。
（8）要做一个谨慎乐观
派。谨慎乐观是一种稳健的
心态，我们既要在工作中对
新发展、新趋势抱有开放乐
观的态度，又必须在执行中
严谨地对待每一个步骤。只
有这样，我们才能通过不断
的实践，获得真正属于自己
的机会。
让澳林的每一位同事都
能成长为创造价值的人，成
为利他原则的守护者，和企
业实现共同发展，让澳林提
倡的核心价值观深深植根于
每个人的心中——这是我们
整理并编著这本书的初衷。
同时，就澳林人对价值观和
企业文化的认知，与企业之
外的读者进行充分的交流碰
撞，促进双方的进步与创新
，也是我们编著这本书的一
个美好愿望。
澳林的企业文化不是天
上掉下来的，也不是在某个
人的头脑中凭空产生的，它
是全体澳林人和社会碰撞交
流，正视人性，立足现实，
在企业的发展过程中总结和
提炼出来的。最终，我们得
出“利他、诚实、用心、关
爱、讲规则”这一核心价值
观，它既是澳林人在工作、
生活中一直遵循和实践的总
原则，也是澳林一直保持稳
健发展的根基和秘诀所在。
这本书中，我们会将如
何总结出这些观点的心路历
程与实践案例一一道出，让
广大澳林人更深刻地理解利
他等一系列工作原则。也希
望通过这本书抛砖引玉，为
广大创业者、职业经理人带
来些许共鸣和思考。目对2
今后，我会与各位同事
一起，将澳林的企业文化外
化于行、内化于心，带领澳
林走得更健康、更长久。
林祈倡
2023年4月17日