本书从企业老板面临的财税之痛开篇，从几大财税思维入手阐述老板必修的财税课，并结合企业财务管理实务及“金税四期”予以阐述，从而让老板掌握更多的财务常识，在竞争中立于不败之地。对于企业老板来说，只有搞定财税的痛点，才能理解很多商业的基本逻辑。企业经营离不开财税设计：企业的一切经营活动离不开财务管理的监督和管控；企业保持良性经营离不开涉税风险的管控和税收规则的遵守。
本书既能提高企业管理者和财务人员的财税理论修养，又便于站在业财融合的基础上进行实际操作，能为企业稳健发展保驾护航

周忠亭，教授，中成伟业酒店管理有限公司董事长、《中国好餐饮》总策划、金钥匙国际酒店管理学院（中国区）院长，长期从事教研、餐饮策划工作。

第一章 企业普遍存在的财税痛点
利润与税收之痛
税负成本之痛
个人所得税之痛
税务风险之痛
报表之痛
人员之痛
财富传承之痛
【案例】“三证统一”“三流统一”和“三价统一”
第二章 老板财税思维是企业发展的王者之道
规范财税——财税管理合法合规并实现制度化
设计股权——股权顶层设计要考虑纳税额度
管理报表——报表要条理明确
合法节税——在政策允许的范围内合理策划
合理避税——设计交税模式，控制税收成本
降低风险——有效控制财税风险
管控运营——注重合理投入，追求更高回报
增加利润——运用开源、节流、节税、市值等手段
【案例】从一个案例谈老板的财税思维
第三章 老板要读懂财务报表，能做财务分析
资产负债表帮你认识企业财务
利润表帮你了解盈亏
现金流量表助你察知现金循环
通过偿债能力分析企业负债是否合理
通过营运能力分析企业的成长性与可持续性
通过盈利能力分析利润的“含金量”
通过现金流分析企业的变现能力
【案例】一家初创小企业的财务管理之道
第四章 企业财务管理实务，老板不可不知
管理好财务人员
做好资金管理
应收账款管理
控制库存
成本控制
融资管理
做好投资管理
固定资产管理
【案例】老板更需要懂财务
第五章 企业财税管理的热点与要点
财税趋势
企业财务热点问题
企业纳税热点问题
营改增后企业涉税管理要点
【案例】最新税收优惠政策的案例解读
第六章 “金税四期”企业税收的合理筹划
税收筹划基本思路
企业增值税筹划着眼点
企业个人所得税筹划方案
“金税四期”企业稽查节点
“金税四期”查到必罚的几个方面
合理利用税收优惠政策
【案例】如何从容应对“金税四期”稽查节点
第七章 “金税四期”企业增值税、企业所得税、个人所得税的涉税处理
在增值税方面，做好销项税和进项税的涉税处理
在企业所得税方面，做好应税收入和成本项目的涉税处理
在个人所得税方面，做好社保和个体工商户个人所得税减半征收的涉税处理
【案例】增值税、企业所得税、个人所得税的案例分析与计算
第八章 “金四”来临，企业需采取必要的纳税风险防范措施
要杜绝私户转账现象
不可通过借款来减少账面利润以躲避债务
杜绝不合规发票入账
不可做假账
实事求是，合法合规经营
做好存货管理
务必按照规章制度办理社保
【案例】纳税“零申报”对企业信用等级的影响
第九章 企业财税管控工具包：财、税、账、钱、管五大系统
财政战略支撑系统工具
税系统工具
账系统工具
钱系统工具
管系统工具
【案例】读懂公司的财务报表

身为老板，应该懂得什
么是“老板财税”
企业管理中，很多老板
都对财税有一个很大的误解
，即认为只有财务专业人士
才需要掌握财税知识，员工
、高管、创业者、老板等都
无须了解财税知识。其实，
这种认识是完全错误的，财
税知识不仅对财务人员来说
重要，对老板来说也同样重
要，甚至更为重要。众所周
知，财税是国家的经济命脉
，同时也是企业的经济命脉
，世界上发展好的企业没有
一家是不重视财税的，它们
往往都有非常规范和专业的
财税管理机制；而这些企业
的老板，对财税知识的了解
和掌握，也都是专业级别的
。一个重视和懂得财税管理
的企业及企业老板，可以在
合法合规的情况下交更少的
税，让利润空间变大。所以
财税是每一位老板都必须要
掌握的一门专业知识。对于
企业老板来说，只有对财税
知识了解透彻，才能理解更
多商业的基本逻辑。
财税是一种商业语言，
要想理解它，就要从一些关
键词汇入手，比如，利润、
现金流。
利润是收入的质量。如
何理解？假如你问一位老板
，今年你们公司的营收怎么
样？他回答：今年我们大概
营收5个多亿，去年是3个多
亿，营收增长了2亿多。那
你今年赚了多少钱呢？他回
答：利润跟去年差不多，去
年赚了5000多万元，今年
赚了6000多万元。从这位
老板的回答中可以很明显地
看出，他们的营收虽然涨了
2亿元，利润却只涨了1000
万元。可见，利润并未随营
收线性增长。这就告诉我们
，这家企业今年营收的质量
不如去年。所以说，利润是
收入的质量。一个只有好收
入，而没有好利润的企业，
并不是好企业。
现金流是利润的质量。
如何理解？一个企业的账面
利润很高，老板很满意，认
为企业赚了很多钱。但是有
一天老板让财务拿出500万
元用于企业扩张，财务却说
：老板，企业没有钱。这时
老板会感到企业利润这么高
，怎么会没有钱呢？钱到哪
里去了？财务只好道出实情
：企业账面利润是很高，但
都是应收账款啊，钱都还没
有收到。所以说，现金流是
利润的质量。一个企业利润
好不代表就是家好企业，要
知道，企业经营，现金为王
。
一家企业只有收入没有
利润或者只有利润没有现金
流，这需要具备专业财务知
识的人以敏锐的财税洞察力
去找到原因并消除，才能让
企业走上正轨，获得健康可
持续的发展。而老板作为一
家企业的灵魂和核心人物，
如果不懂财税知识，缺少财
税思维，没有敏税的财税洞
察力，做出的决策就容易出
错，尤其是中小企业，决策
相对直接，更容易跑偏。因
此老板只有保证所做的决策
不出错，才能促进企业的可
持续健康发展。而不懂财税
知识，就无法保证所做决策
的正确性。
其实，财税知识不仅关
系到企业决策，将其放在企
业的整个经营链条上来看，
其与企业的每个经营环节都
联系紧密。因而，老板不懂
财税知识，不具备财务思维
，就会引发融资之痛、投资
之痛、报表之痛、管理之痛
、税务之痛、决策之痛、战
略之痛和发展之痛。现实中
，这样的例子比比皆是：有
的老板，把企业的钱当作自
己的钱，随用随取，公私不
分，导致涉嫌偷税、非法占
用资金、抽逃出资的后果。
有的老板，满足于蝇头小利
，为了少交税，购买增值税
专用发票，最后让自己身陷
囹圄。这些都是不懂财税知
识，没有财税思维的表现。
财税系统本是企业管理
的核心，如今却成了很多企
业的短板。老板不懂财税知
识，缺少财税思维，就无法
制定有效的财税政策，无法
做到让财税体系指导企业决
策和企业经营，在当下新旧
动能转换之际，企业就容易
把握不住机会，无法跟上时
代变化的脚步，导致企业发
展停滞或严重落后。