你是否正在寻找一种更具同情心、更具人文关怀、更有爱心的领导方式？
你是否想成为一个能给这个世界带来改变，反对不公正的领导者？
在这本独特又鼓舞人心的书中，商业领袖和共益企业大使保罗·哈格里夫斯带你摒弃过时的、家长式的、“命令-控制”式的领导方式，助你采取积极、主动和以目标为导向的领导方式。这些方式能激发你的活力，为你赋能，带你改变这个世界。
保罗将故事、引言和案例研究以富有启发性的形式组合在一起，指导你完成50个提升领导素质的基本训练。他会为你提供巧妙的想法、灵感和思维方式，让你成为这样的领导者：
滋养、支持和珍惜这个世界以及你的员工。
在整个组织中释放爱、同情和关怀。
成为积极变革的催化剂，勇于挑战现状。
运用同理心、信任和相互尊重来推动成功并鼓励他人发挥最好的一面。
通过成为一个由原则、目标和激情驱动的真正充满活力和人性化的领导者，你将对你的企业和世界产生更深远的影响，同时创造不凡的价值。

保罗·哈格里夫斯，英国极具影响力的人物之一。他鼓励商界领导者不要只关注利润和股东利益，提倡为所有利益相关者努力。越来越多的企业意识到，让大家都受益是商业成功的关键。保罗还提出了变革主张——他称之为“第四条底线”——以培养出对他人更具同情心和同理心的领导者。
其作品有《向善的力量》（Forces for Good）。

第一天 自我意识
第二天 虚怀若谷
第三天 宽宏大量
第四天 善解人意
第五天 亲切和蔼
第六天 享受独处
第七天 活泼开朗
第八天 甘为人仆
第九天 心怀感恩
第十天 善良仁义
第十一天 慷慨大方
第十二天 勇于创新
第十三天 知足常乐
第十四天 仁爱待人
第十五天 勇敢无畏
第十六天 自我牺牲
第十七天 笑口常开
第十八天 心智脆弱
第十九天 诚实正直
第二十天 顺其自然
第二十一天 包容宽广
第二十二天 默默无闻
第二十三天 来者不拒
第二十四天 不厌其烦
第二十五天 热情好客
第二十六天 缄默寡言
第二十七天 能屈能伸
第二十八天 团结协作
第二十九天 相互共生
第三十天 目标明确
第三十一天 忠贞不渝
第三十二天 联系紧密
第三十三天 热爱和平
第三十四天 温和友善
第三十五天 求知若渴
第三十六天 悔过自新
第三十七天 保护弱者
第三十八天 相信直觉
第三十九天 不偏不倚
第四十天 自律自强
第四十一天 明察善断
第四十二天 博爱众生
第四十三天 公平正义
第四十四天 诚实守信
第四十五天 自我照料
第四十六天 待人友爱
第四十七天 沉着冷静
第四十八天 坚持不懈
第四十九天 真诚可靠
第五十天 一心向好
致谢

人或者组织很少能解释
清楚他们所做何事，为何做
此事。我说的“为何做此事”
是指怀着什么意愿或信念去
做事。我之所以这样说，是
因为励志演说家西蒙·斯涅
克（Simon Sinek）在他的
专著《从“为什么”开始》（
Start with WHY）里问道：
“你们的组织因何存在？你
每天早上为何起床？而又为
什么会有人关心这些？”
我们有充分的理由认同
西蒙说的话。
数十年以来，我们都认
为人们购买一家公司的产品
或服务是为了满足他们的理
性或感性需求，事实也确实
是那样。
然而，在过去的15年里
，我发现一种新的思想趋势
逐渐抬头，人们开始对消费
过的产品以及生产它们的公
司的存在价值和运营行为产
生怀疑，要求公司公开消费
者所购买的产品的成分。
如今，消费者去调查买
到的产品在生态环境层面造
成过什么样的影响轨迹已经
是家常便饭了。
像生产该产品用了多少
塑料、砍了多少棵树或排放
了多少废气等问题都是消费
者经常向公司经营者提出的
。
消费者也经常拿社会平
等做文章。现如今，消费者
要求交易公平、薪酬公平和
税务公平。抵制雇用童工的
活动也常出现，他们乐于对
商品的来源刨根问底，不支
持他们立场的生产商会毫不
留情地遭到口诛笔伐
年度总结成了审判大会
，上层领导者们都要背负责
任，到投票选举管理层时，
人格变得和工作表现一样至
关重要。
女性消费者和千禧一代
处于消费者意识觉醒的风口
浪尖，他们把一种产品买回
家后，通常不仅会谈论商品
的优点，还会议论产品生产
商的道德水准。他们会紧跟
时事，并从网上收集资料，
以此来判断某种商品的好坏
。
令人欣慰的是，很多领
导者都以极其真诚的态度回
应了这种集体诉求。放眼世
界，我注意到不少新一代领
导者都真诚地认为强有力的
领导力源于高风亮节的品行
。这种现象的出现令人耳目
一新。很多领导者意识到，
重要的不是我们所掌握的知
识，而是我们自己的品质。
现在，提升领导力强调领导
职能与领导技巧并重。
当我们不遗余力地围绕
如何做好领导者的工作而自
省的时候，有些事情已悄然
发生，并且给领导的职能增
添了新定义。新冠疫情席卷
全球，整个关于怎么做好领
导工作的争辩的性质也发生
了变化。优秀领导品质曾经
属于工作表现上的加分项，
但现在已经成了我们在职场
上生存的必要因素。
这就是我认为保罗的书
对领导者们很有用的原因。
西蒙?斯涅克认为我们应从
问自己“为什么”着手，而保
罗觉得我们不仅应深入思考
我们对集体共同进步的探求
，还要特别关注我们自身的
人格建设。这简直是醍醐灌
顶！
在他的第一本书《向善
的力量》里，保罗认为追求
目标（或更高的目标）就是
为全民服务的精髓。在本书
里，他更加引人入胜地阐述
了新冠疫情前的领导者基因
里应该镌刻着的一系列品德
节操。
这是对人性的及时提醒
。在我写下这句话的时间里
，我会不由自主地想到如果
新冠疫情带给了我们什么启
发的话，那就是墨守成规已
经不再适应时代了。
大多数人都会完全忽略
自我关怀和自我意识，在生
活和工作中颇感迷茫，且感
觉一些冷漠的策略让自己有
些不适应。
但重要的是，我们已经
意识到，无论是个人还是组
织，都需要重新设想我们该
如何做好领导工作，这本书
会在你重新设想的过程中派
上大用场。
我已经意识到，VUCA①
时代的领导者们的未来必将
是牵一发而动全身，而为了
能完成神圣使命，在不同的
时间节点上，这些领导者都
必须拥有能做好领导工作的
5个特质，即贤明、雄辩、
懂技术、能化险为夷和有领
导者气质。
一句“不动如山，动若泉
涌”就能高度概括这种整体
的领导气质，看似前后矛盾
的一句话，却一语道破了在
VUCA时代里取得成功的秘
密。
以上就是我会爱上保罗
的著作的原因。这本书就像
一副“领导牌”，每一张都直
截了当告诉我们怎么做才是
关键。
好领导所需的品质，如
仁爱之心、缄默寡言和不对
别人品头论足等，这些品质
都看似与神话中的“圣人”或
“贤者”异曲同工。然而，我
们难道没有要求领导者们提
升自我、达到领导水平，引
领迷茫的人类寻求回归本质
吗？
如果我们不效仿这样的
品行，那又有谁来给我们的
子孙后代希望？而他们正在
不遗余力地释放他们的潜力
。
宽宏大量、忠贞不渝和
保持好奇是传说中的专家学
者们所拥有的领导力品质。
当今世界，知识范式飞速变
化，要求我们要寻找技术层
面的领导者开辟道路，否则
谁来上下求索，唤醒身处黑
暗的人们？
团结友爱共患难，这话
听起来虽然像是照顾家人时
喊的口号，但对一个分裂、
不和谐的世界来说，我们要
做的是把“家人”的概念扩大
，用这种态度对待家人以外
的人。
勇敢无畏、保护弱者和
能屈能伸，这些特质通常让
人联想到带领我们熬过乱世
的领导者们。对于人人都想
着多一事不如少一事的社会
风气来说，这种执拗的性格
多少有点过

在提升企业利润、增加股东权益、创造经济收益等能力之外，领导者DNA里应该镌刻着的品德节操！
作者通过将启发性的故事、引语和案例研究相组合的方式引导你学习50种基本的领导力品质。让读者摒弃过时、家长式、命令式和控制式的领导方式，转而采用积极、主动和目标导向的风格。
本书结构简单，作者将本书内容分成了50天来讨论50种基本的领导力品质。读者可以每天花15分钟读一章，了解一种领导力品质。
关于第四条底线的解释：一种新的仁爱主义主导下的商业活动需要新的领导形式，其决策依据的是仁爱，而那种仁爱是早已镌刻在我们自己的同理心里的，也就是我说的“第四条底线”。没有这种以仁爱为主导的领导与被领导关系，我们就只能生活在一个病态的星球上，人与人之间的平等关系也将不复存在。