《融中对》全书40余万字，既有方法论，又有操盘术，书中借用《隆中对》“四步走”战略规划，为主流媒体提供了一个全新的方法论，并设计了一套完整的媒体深融解决方案，是一本“有用有趣、知行合一”的实战指南。

周劲，中国报业融媒研究中心主任，盐阜大众报报业集团总编辑，正高级经济师、新闻学博士。复旦大学媒介管理研究所特聘研究员，中国新闻奖获得者。
媒体融合一线操盘手，微信公众号“传媒融中对”创始人。专著《传媒治理：理论与模式的中国式建构》荣获江苏省第十一届哲学社会科学优秀成果奖；主编的《剑指云天：报业转型风口之战》，被原国家新闻出版广电总局列为社长总编辑岗位培训班教材；主编的《王者融归：媒体深度融合56个实战案例》，被全国报业发展大会选为会议用书。

第一篇 风起·大变局蓝图
第1讲 层设计——媒体融合路在何方
第一节 困局：传统媒体十大痛点
第二节 开局：新型主流媒体底层逻辑
第三节 格局：媒体融合赢在层设计
第四节 布局：深融下半场“14个一体化”
融中对 上级为何要调走我？
第2讲 战略规划——新征程上立下的旗
第一节 取势：媒体融合的政策解读
第二节 明道：为什么要懂点战略
第三节 优术：如何编制媒体战略
第四节 践行：深融方案的11个“王炸”
融中对 市级融媒体中心要不要合？
第3讲 传媒治理——大变局下的制度创新
第一节 识变：市县融媒体中心怎么改
第二节 求变：法人治理结构背水一战
第三节 应变：20个廉政风险点如何控
融中对 领导为什么被处分？
第二篇 门户·夺荆州格局
第4讲 区域门户——主流媒体新功能
第一节 新阵地：打通舆论引导“后一公里”
第二节 新服务：解决用户痛点的“新闻”
第三节 新枢纽：建构群众离不开的渠道
融中对 穿越2030，新型主流媒体12时辰
第5讲 融合生态——主力军挺进主战场
第一节 移动化：进军主战场的8条铁律
第二节 平台化：以我为主的“诺亚方舟”
第三节 数据化：数字化转型是一次破茧成蝶
第四节 可视化：玩转视频的9个黄金问答
融中对 亏损的晚报“芭比Q”了吗？
第6讲 人才培养——全媒人才从青铜到
第一节 党建：在前行的路上点盏灯
第二节 人才战略：精兵强将从哪里来
第三节 人力资源：做一个传媒HR很难吗
第四节 成长：全媒人才的“八个全会”
融中对 迷茫的“十字路口”，辞职还是留守？
第三篇 革新·占益州发展
第7讲 全面深改——体制机制迈向深水区
第一节 深化改革：七个步骤与五个研判
第二节 组织再造：重新洗牌的“三三制”模式
第三节 流程重构：决胜“策采编发营馈存”
融中对 办公室里的争吵声
第8讲 评估考核——用好奖惩的指挥棒
第一节 考评：新型主流媒体评估指标
第二节 考绩：薪酬考核的“44体系”
第三节 考心：文化和精神决定我们走多远
融中对 我的健康谁做主？
第9讲 三驾马车——媒体深融的弯道
第一节 支持：向上级领导要什么
第二节 资本运营：媒体融合钱从哪里来
第三节 技术赋能：文科生和理科生的联手
融中对 资本运营的脱困魔术，你看懂了吗？
第四篇 出征·兴汉室之战
第10讲 盈利模式——流量是如何变现的
第一节 排兵：媒体创收是个系统工程
第二节 布阵：新型主流媒体盈利模式10要素
第三节 攻防：图解收入模式的“七种武器”
融中对 对话喻国明：传媒盈利模式如何重构
第11讲 融合经营——主流媒体告别拉广告
第一节 破界：产品设计要画三张图
第二节 破圈：“四全营销”的新打法
第三节 破冰：泛媒体产业的蓝海之路
融中对 对话朱春阳：咖啡馆里的融合碰撞
第12讲 融归——面向未来的新秩序
第一节 跨越：后疫情时代，媒体要过几道坎
第二节 飞越：智媒时代扑面而来
第三节 穿越：占领元宇宙的主阵地
融中对 对话李鹏：蜀道之路，智媒通云天

破局·隆中对
携手踏上新征程
行至山穷水尽处，坐看
风起云涌时。
公元207-208年的《隆中
对》，是刘备集团救亡图存
的分水岭。
那时的刘备，居无定所
，空有匡扶汉室的雄心，他
的战略就是加盟，即打不过
人家，就加盟人家，同现在
传统主流媒体入驻各大互联
网平台有点相似。要不是在
隆中被诸葛亮点醒，他怎么
也不会想到要夺取荆州，那
个根本不熟悉的互联网门户
。
尽管刘备很苦恼，但他
没有找到失败的原因，这和
他的认知视野有关，刘备出
生在中原，起家在中原，中
原也是最繁华的地方，如同
一张“中原馅饼”，他只愿意
在熟悉的“中原”做没有风险
的事。
传统主流媒体也大多如
此，固守“得中原者得天下”
，对主力军上主战场还有畏
难情绪，宁可半死不活，在
最熟悉的地方混，也不愿意
全面深改，凤凰涅槃。
《隆中对》给了我们启
示，“中原馅饼”其实是一个
“中原陷阱”，传统主流媒体
最大的风险，不是深融改革
带来的阵痛，而是或像“温
水里的青蛙”，感觉不到世
界的变化；或一时难寻出路
，选择“躺平”坐等供养；或
脚踩西瓜皮，没有顶层设计
，滑到哪儿算哪儿。
新时代吹响了新号角。
党的二十大报告指出，“建
设具有强大凝聚力和引领力
的社会主义意识形态”“加强
全媒体传播体系建设，塑造
主流舆论新格局”，为媒体
深融的中国式现代化之路指
明了方向。
未来3-5年，在大数据、
算法、人工智能的推动下，
媒体生态的复杂性将远超我
们的想象，加上百年未有之
大变局加速演进，世纪疫情
反复延宕，全球经济持续衰
退，外部环境复杂严峻，巨
大的灰犀牛就蹲在那里。
如果传统主流媒体还不
突破“中原陷阱”，找到深度
融合关键的破局点，面临的
将是错失一次次良机后的道
尽途殚。在这样一个决定生
死存亡的战略转折点，无论
你是市县融媒体中心，还是
报业集团或广电总台，都要
对以下10个问题来一次反观
内省、自我剖析。
1.请10个中层干部，写
下未来三年做什么、不做什
么，是否步调不一致，各吹
各的号？
2.领导班子分工是否还
由某领导专门分管新媒体、
某部门专门只做新媒体？
3.新媒体用户不如当地
自媒体大号，影响力走不出
媒体大楼、政府大院？
4.改革思路难统一，领
导在火上烤，中层只谋“小
山头”利益，员工集体观望
、趋于躺平？
5.投入上千万元建成中
央厨房，大屏数据大多用于
展示，只在领导参观时播放
？
6.新闻产品爆款不断，
但天量的阅读没有带来收入
，疫情三年经营大幅下滑，
新的一年首先要考虑如何活
下去？
7.新闻App发文下载过百
万，日活数据仍然惨不忍睹
，不能公布？
8.公益一类没钱发绩效
，公益二类没钱发工资，干
的不如看的，看的不如捣蛋
的？
9.领导求贤若渴，员工
怀才不遇，采编骨干“身在
曹营心在汉”？
10.尽管如履薄冰、严防
死守，低级红、高级黑的报
道仍不时发生，惊出一身冷
汗？
以上10个问题，是检验
一家媒体融合是否成功的重
要标尺。如果你有5个以上
回答了“是”，可要高度重视
了，贵单位的媒体融合或许
正处在“船到中流浪更急”的
关键时期。
本书试图给出的，就是
这10个问题的答案，力争用
“深入浅出”的解决方案为传
统主流媒体勾画出实现愿景
的宏伟蓝图。
这些解决方案，套用当
下互联网的话语体系，就是
“既有趣又有用”。
有趣，是用通俗的语言
，讲透媒体融合的底层逻辑
，把枯燥的理论、实践的规
律，用讲故事的方法，新颖
地表达出来；有用，是从顶
层设计的高度指明方向，既
有战略规划，又有战术路径
，提供货真价实的操盘术，
能够复制落地。
以史为镜，可以知兴替
。作为中国历史上有记载的
第一个战略咨询案例，《隆
中对》具备了各个战略、战
术要素，给媒体深融开启了
一个全新的方法论：“融中
对”。
历史照亮未来，征程未
有穷期。从“隆中对”到“融
中对”，让我们共同开启一
场跨越千年的对话，不驰于
空想，不骛于虚声，携手踏
上媒体融合中国式现代化的
新征程。