理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。
《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。
这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量，同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。

理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt），加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授，在著名的欧洲工商管理学院任教多年。
曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”。
1966年开始研究战略问题，是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。
《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。
麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。

引言 症结是战略技巧的应用结果
第一部分 战略和症结性难题
第1章 卡洛琳的难题：如何制定战略
第2章 应对挑战：发现并利用症结性难题
第3章 制定战略是一场旅行
第4章 玩你能赢的游戏
第5章 增长的挑战
第6章 权力的挑战
第7章 行动重在连贯
第二部分 诊断
第8章 问题是什么：通过重构和类比进行诊断
第9章 通过比较和框架做出诊断
第10章 “锋利”的分析工具要慎用
第三部分 解决症结性难题
第11章 寻找获胜之机
第12章 关注提供创新的机制
第13章 组织失能的挑战
第四部分 干扰和诱惑
第14章 不要从目标入手
第15章 不要混淆战略和管理
第16章 不要混淆当前的财务结果和战略
第17章 战略规划：命中和失误、使用和误用
第五部分 战略铸造
第18章 拉姆斯菲尔德的问题
第19章 战略铸造演练
第20章 战略铸造的概念和相关工具
致谢
注释

症结是战略技巧的应用
结果
我曾在法国的枫丹白露
生活过一段时间，那时候，
我喜欢中午去附近的森林散
步。那片森林古老而深邃，
历史上有500来年的时间，
一直是法国国王的猎场。森
林占地200多平方千米，如
今，林中的多条小径交错蔓
延，是登山、跑步、骑行爱
好者常常光顾的地方。欧洲
工商管理学院是一所研究生
商学院，就坐落在枫丹白露
，大多数在那里就读的学生
都会去森林里散步、野餐，
但是很少有学生知道，森林
里有吸引全球顶尖抱石攀岩
高手前来一试身手的巨石。
散步的时候，我有时会
经过一条以“狗屁股檐”闻名
的抱石攀岩路线，这是全球
顶级的砂岩抱石攀岩路线。
站在巨石下，我看到一段高
约3．6米的平滑岩壁，上面
有一段向外探出1米多的平
檐，平檐之上又是一段竖直
的岩壁，直通岩顶。我找到
一个狭小的立足点，尝试着
踩在上面，再踩上另一处，
然后在离地才半米多高的时
候，我就滑了下来。
一个夏日，我看到有两
位攀岩人士在做准备，想挑
战一下“狗屁股檐”，他们没
系辅助绳索，一个人攀登的
时候另一个人负责照应，防
止对方坠落。有一位是德国
人，他说自己一直都在练习
，方法是挂在高门框上做单
手引体向上。然而，他和伙
伴都没能成功爬上岩顶，两
人都在过仰角的时候掉了下
来。第一段线路是，从狭小
的立足点挪到一个小到只能
放下一根手指的凹处，他们
都完成了这段线路，却没能
更进一步，两人都落到了下
面的沙堆上。他们具有力量
、雄心和韧性，很是让我敬
佩。
攀岩人士把此类巨石称
为“问题”，把最难的部分叫
作“症结”。要想征服“狗屁
股檐”，你不仅需要力气和
雄心，还必须解出症结的谜
题，有勇气在离地两层楼高
的地方做出一组十分精细的
动作，才可能登顶。
后来，我曾目睹一位极
具天赋的攀岩高手攀过“症
结”。一开始，她以足尖为
发力点，跳跃了约一米高，
将右手的一根手指压进凹陷
的岩坑处，凭借这极小的支
撑点，摆动身体，将左脚从
左臂上方摆过去，蹬在岩突
处，通过绷紧右手手指和左
腿之间身体的部分肌肉，来
为身体提供支撑。接下来，
她按照檐的角度拱起背部，
伸出左手，够到其边缘仅可
容下一根手指的凹处（我在
图1中展示了阿西娅·格雷奇
卡当时的具体动作）。大多
数攀岩人士都没能通过这一
关，笔直拉起身体会使他们
的胸口抵到“檐处”，从而把
手指从狭小的发力处推出来
，人就会坠落。
下一步，她分别用左手
、右手的一两根手指作为两
臂的支撑点，身体悬空，前
后稍稍晃动身体。接着，她
猛地向上荡起，跃过水平岩
壁的边缘，左手一把扣住上
方的圆形凸起处，该凸起的
大小、形状类似半个哈密瓜
。利用手指的力量和摩擦紧
紧抓住光滑的圆形凸起处，
将右腿甩起，让右脚足尖紧
蹬在岩石的狭小凹陷处，终
于得以利用腿部力量够到另
一个凹陷处。接着又一次猛
地发力，借助肉眼几乎看不
见的立足点，提起身体，登
顶。她的这一连串动作看得
我手心直出汗。
在枫丹白露森林看到这
些攀岩人士，让人忍不住惊
叹，他们身上竞有这般纯粹
的卓越潜力。除却一双攀岩
鞋，是肉体、力量和对抗巨
石与地球引力的胆量。这里
没有股票期权，没有团队或
者公司老板，除了其他攀岩
者以外，没有别的观众，没
有摄像机跟拍或粉丝俱乐部
助威，没有价值百万美元的
合同或产品代言，只有这样
一群人，他们将自己推向极
限，做普通人看来不可能实
现的事情，为的是获得由此
而生的隐秘快乐。
在另一块巨石附近，有
两位来自法国的攀岩人士正
在吃午饭。我停下脚步，和
他们攀谈起来。他们来自法
国南部的小城，我问道：“
你们为什么不顾路途遥远，
一路开车翻越阿尔卑斯山，
来到枫丹白露攀岩呢？”
其中一个人回答：“这里
的巨石是欧洲最好的。”他
接着说：“在阿尔卑斯山，
我尝试了最有趣的攀岩路线
，那些路线的症结处我觉得
自己都能应付。在这里，我
可以10秒就抵达症结处，之
后……”
“之后，落下来5次，然
后才攻克症结处！”他的队
友微笑着说道。的未来（或
者讲述一种战略，描述一种
情景），来建立员工对公司
取得长期业绩的信任。在其
他思维清晰的人看来，战略
的逻辑应该是合情合理的。
只说“我们一直在提升销量
，削减成本”是没有说服力
的。像“我们以客户为中心
，因此我们的涂料公司将战
胜所有涂料公司”这种说法
也行不通。要想让别人相信
你说的话，相信你的战略，
就必须有一定的逻辑和论据
，用事实说明你正如何应对
面临的挑战。
写这本书的直接动力来
自2019年12月，当时我正
在阿斯彭山黑钻FIS雪道上
滑雪。结果我的背部受了伤
，这让我在接下来的几个月
里都无法滑雪和徒步。接着
，新冠肺炎疫情暴发，让我
无法旅行。在这段安静的时
光里，我早已酝酿了一段时
间的想法得以继续发展成熟
。
2020年安静的时光使我
有空记录下这些想法和心得
。就个人而言，在我写出来
一些东西之前，我