精益思想是企业高效运营的利器，能够让企业事半功倍地找到发展战略、方法与路径。本书的核心内容围绕北京东方中科集成科技股份有限公司（文中简称“东方中科”）精益管理实践展开，从精益管理体系建设、精益工具开发和实践、精益文化构建、精益人才培养等多个维度，全面总结了精益思想在公司内落地、扎根和壮大的过程，并通过这些实践经验和经典案例，为东方中科未来精益管理工作的开展提供指导。
本书适合有从传统管理方式向精益管理方式转变想法，以及处于精益转型初期的企业管理者和精益管理工作者阅读，可为他们提供有益的参考和帮助。

金春姬，北京东方中科集成科技股份有限公司（简称“东方中科”）OBS体系负责人，总裁助理兼CIO。
中国科学院高级工程师，长期任职于大型国企，负责企业运营管理工作超过二十年，拥有丰富的大型项目管理、企业流程体系建设，以及信息化管理经验。现全面负责东方中科OBS体系建设和推动工作，通过精益工具开发及应用，精益体系建设及运营，精益文化构建及推广来塑造精益企业。在精益管理推进过程中，关注人才培养，注重通过改变员工思维方式来影响其行为模式，从而通过精益管理体系达成公司战略目标。

序言一
序言二
前言
第1章 东方中科三年精益之路回顾
1.1 精益之路缘起
1.2 2019年是精益实践的第一年
1.3 2020年是疫情下的OBS推进
1.4 2021年是标准化工作元年
1.5 三年精益实践总体成果
第2章 建立可复制的OBS体系和流程
2.1 OBS管理对象、输入、输出
2.2 OBS三大静态系统
2.3 OBS运营流程
2.4 小结
第3章 持续推动标准化工作实践
3.1 标准化工作需要持续不断推进
3.2 流程建模（BPA）实践分享
3.3 实施标准作业（SOP）实践分享
3.4 会议流程标准化（MSOP）实践及案例分享
3.5 销售流程标准化（SP）实践及案例分享
3.6 岗位职责任务标准化（JDSOP）实践及案例分享
3.7 标准化工作（SW）案例分享
第4章 建立和执行日常管理体系实践
4.1 日常管理是管理执行基础并驱动结果
4.2 建立供应链日常管理案例分享
第5章 实施战略部署实践
5.1 理解战略部署
5.2 易捷业务流程体系建设实践分享
第6章 构建并推广精益文化实践
6.1 实施和构建精益文化的套路
6.2 东方中科精益文化实施实践
后记