信息技术的浪潮席卷全球，人类社会浩浩荡荡地迈进数字时代。在数字经济驱动的社会变革中，企业形态具体发生了什么改变？新形态的企业将以什么方式开展经营、持续运转？在新的运转模式下，企业将如何培养自己的核心竞争力，又将以什么创新的方式在竞争激烈的全新的丛林法则中谋求生存之道？
本书基于从企业竞争走向生态竞争的大趋势，创造性地构建了回答上述问题的框架，提出了数字时代企业的生态竞争理论，系统论述了生态竞争优势的来源、成本、优势、瓶颈、升级，以及平台竞争的未来形态，深入分析了企业在推动生态创新方面可以借鉴的商业策略。
本书非常适合企业管理者、创业者和咨询人士阅读，也可作为决策部门、咨询部门和培训机构的参考用书。

易靖韬，中国人民大学商学院副教授、博士生导师，中国人民大学经济学学士（2001），英国兰卡斯特大学国际商务理学硕士（2003），英国诺丁汉大学经济学博士（2007）。入选北京市青年英才计划，主持和参与国家社会科学基金重大项目、国家自然科学基金面上项目和青年项目多项，曾多次赴美国、英国、西班牙、日本、韩国等地参加国际学术会议，获得会议资金资助，发表英文演讲。主要研究方向：异质企业贸易与投资、创新与国际化战略、跨国公司战略等。为博士生、硕士生和国际商务专硕等学生讲授国际商务战略、计量经济学等课程。2007年以来在国内外知名期刊上发表论文30余篇，国际SSCI期刊上发表论文10余篇。

格局篇 数字经济行业竞争格局
第1章 数字时代，到来了
1.1 商业文明进化到数字时代
1.2 新生代下的新格局
第2章 新物种萌芽——数字化平台诞生
2.1 新物种萌芽
2.2 新物种裂变
第3章 残酷的转型——从企业竞争走向生态竞争
3.1 迈克尔·波特的想法
3.2 生态系统论的观点
理论篇 生态系统竞争优势理论
第4章 揭开繁复的面纱——认识数字平台生态系统
4.1 生态小伙伴
4.2 生态伙伴们的游戏
第5章 你从哪里来——生态系统竞争优势的来源
5.1 繁星漫天，各放异彩
5.2 动若脱兔，稳如榫卯
5.3 共创共享，百家争鸣
5.4 从零和博弈走向共生利他
第6章 向前一步的障碍——生态系统竞争优势的成本
6.1 “无能为力”的领导：平台领导者的有限理性
6.2 “不太靠谱”的朋友：优质平台互补者的稀缺性
6.3 “朝秦暮楚”的伙伴：平台互补者和用户的多归属性
第7章 机会老人的试炼——生态系统竞争优势的瓶颈
7.1 不识庐山真面目：瓶颈的密码
7.2 绝知此事要躬行：瓶颈的封印
7.3 柳暗花明又一村：打开瓶颈的黑匣子
实践篇 生态竞争的企业实践论
第8章 生态系统竞争优势的塑造
8.1 水能载舟，亦能覆舟：用户，意想不到的群众力量
8.2 众生互惠而成：互补者，是盟友也是对手
8.3 也学牡丹开：中小企业，从捕捉机遇到创造机遇
8.4 居其所而众星共之：平台所有者的治理方略
第9章 生态系统竞争优势的升级
9.1 “异乡人”的愁苦：谈谈“局外人劣势”
9.2 在新土壤扎根：创造生态系统竞争优势
9.3 在荒原中开花：转移生态系统竞争优势
9.4 向更高更远处蔓延：升级生态系统竞争优势
第10章 国际竞争场上的真实角力
10.1 走向本土化的道路：淘宝vs eBay
10.2 迅雷不及掩耳：QQ vs MSN
10.3 线上线下唱双簧：途家vs爱彼迎
10.4 生态系统谋出路：滴滴vs优步
第11章 生态竞争的未来——我们可以走多远
11.1 旅者继续前行：如何把企业做大做强
11.2 路前方的真貌：平台竞争的未来形态
11.3 我们可以走多远

信息技术的浪潮席卷全
球，人类社会浩浩荡荡地迈
进数字时代。近年来，互联
网、大数据、云计算、人工
智能、区块链等技术加速创
新，日益融入经济社会发展
各领域全过程，数字经济发
展速度之快、辐射范围之广
、影响程度之深前所未有，
正在成为重组全球要素资源
、重塑全球经济结构、改变
全球竞争格局的关键力量。
在数字经济的环境下，
企业形态具体发生了什么改
变?
新形态的企业将以什么
方式开展经营、持续运转?
在新的运转模式下，企
业该如何培养自己的核心竞
争力，又将以什么姿态与众
多对手竞争?
在本书中，我们尝试搭
建起回答如上问题的框架，
尝试论证在新的商业格局下
，并不是所有的现象都是新
与旧的二元对立，并不是所
有的逻辑都被打碎、被颠覆
、被重构。新事物是从旧事
物中发源，从旧事物中攫取
能量，又对旧事物进行批判
性继承的。我们想要理解这
种“残酷的转型”，必然要对
经典的东西熟稔于心，在此
基础上，继续推演新时代的
企业发展趋向。这一追寻的
历程最终指向我们的时代“
终极问题”：数字时代，是
否存在一条通行的生存法则
?在生物学领域，一个基本
的共识是“物竞天择，适者
生存”。在商业领域，这众
多的“新物种”，又该向何处
去?
“生态竞争。”这是我们
的答案。
过去的商业形态是以企
业为主体，特别是表现为网
络状的跨国企业；现在的新
商业形态则是生态系统，生
态系统主要以数字平台为载
体。传统意义上的企业竞争
策略，以迈克尔·波特教授
为代表，以研究国家和产业
层面竞争策略居多，而企业
层面主要表现为定位战略。
生态系统竞争优势理论则是
对波特竞争优势理论的继承
和颠覆，主要研究数字经济
中的企业竞争策略，表现形
式是竞争主体将从企业走向
生态、未来的竞争形态更多
表现为生态系统之间的竞争
，而生态优势是单个企业无
法具备的。生态竞争将给企
业的生存和发展带来前所未
有的颠覆性冲击，也将改变
从现在到未来的企业竞争格
局和竞争思维。
没有同事、朋友和家人
的帮助，我是无法完成这本
书的。感谢中国人民大学商
学院的所有同事，感谢李家
涛教授、李卅立教授、陈亮
教授、陈煜、陈雪茹、郝晶
睿、张元泽、曹若楠、何金
秋、王悦吴等对本书的构思
和写作提供的帮助。感谢中
国人民大学出版社的熊鲜菊
、谷广阔等在本书编辑和出
版过程中的卓越工作。最后
，感谢我的父亲、母亲、太
太、儿子和女儿对我科研工
作的大力支持，他们始终是
我进行创作的源泉。