本书主要包含生产运作战略、需求预测、库存分析与控制、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划与企业资源计划、生产过程控制、生产管控模式探讨等内容。书中对一些案例进行了分析，以此为导向使读者能够更好地理解所学知识。本书还在最后一章给出了智能工厂设计案例，讲解了有关智能工厂的内容，与当今国内外发展趋势紧密结合。
本书可作为高等院校工业工程、物流工程、工程管理、管理科学等专业的本科生教材，也可作为工程硕士和工学硕士的教学用书和参考书，并可作为企业生产管理人员的培训教材，以及工业工程师认证的参考书。

前言
第1章 绪论
1.1 生产与生产系统
1.1.1 基本概念
1.1.2 生产系统的类型
1.1.3 生产过程的组织形式
1.2 生产计划与控制
1.2.1 工业企业生产系统的构成
1.2.2 生产过程规划与计划控制
1.2.3 计划与控制的层次
1.3 生产管理
1.3.1 生产管理的功能
1.3.2 生产管理的基本问题
1.3.3 生产管理的发展历程
第2章 生产运作战略
2.1 企业战略与生产运作战略
2.1.1 企业战略与战略管理
2.1.2 生产运作战略的概念和特点
2.1.3 企业生产运作战略的制定过程
2.2 产品赢取订单要素的确定
2.2.1 赢取订单的要素
2.2.2 常见的竞争要素
2.2.3 辨识订单的赢单要素在制造战略制定中的作用
2.3 制造过程的选择
2.3.1 概述
2.3.2 生产过程结构的类型
2.3.3 生产过程的特征指标
第3章 需求预测
3.1 需求预测的概念
3.1.1 需求预测的作用
3.1.2 影响需求的因素及相互关系
3.1.3 预测的分类
3.2 需求预测的方法
3.2.1 定性预测方法
3.2.2 定量预测方法
第4章 库存分析与控制
4.1 基本概念
4.1.1 库存的定义和分类
4.1.2 库存的作用
4.1.3 库存的缺点
4.2 库存控制的目的和基本决策
4.2.1 库存控制的目的
4.2.2 库存控制的基本决策
4.3 有效库存管理的必要条件
4.3.1 建立库存管理系统
4.3.2 库存项目分类
4.3.3 需求预测和订货提前期信息
4.3.4 库存成本
4.4 库存问题的基本模型
4.4.1 基本的经济订货批量模型
4.4.2 经济生产批量模型
4.4.3 有价格折扣的经济订货批量模型
4.4.4 成本未知时产品族的订购量
4.5 确定性订货系统的库存控制模型
4.5.1 订货点
4.5.2 确定型定量订货系统
4.5.3 确定型定期订货系统
4.6 随机型订货系统的库存控制模型
4.6.1 定量订货系统中考虑安全库存的订货点
4.6.2 定期控制法的订货量确定
4.7 周期订购量
第5章 综合生产计划
5.1 生产计划体系
5.2 综合生产计划概念及相关指标
5.2.1 品种指标
5.2.2 产量指标
5.2.3 质量指标
5.2.4 产值指标
5.3 综合生产计划的制订步骤
5.3.1 确定计划期内生产产品的市场需求
5.3.2 分析外部约束条件和企业内部生产条件
5.3.3 拟定生产指标方案,进行方案优化工作
5.3.4 综合平衡,编制计划草案
5.3.5 审核批准综合生产计划
5.4 综合生产计划的基本策略
5.4.1 应对需求变动的相关策略
5.4.2 应对需求变动的相关成本
5.4.3 应对需求变动的综合生产计划制订方法
5.5 综合生产计划的数学方法
5.5.1 线性规划方法
5.5.2 运输方法
5.5.3 综合案例分析
第6章 主生产计划
6.1 主生产计划的地位与作用
6.2 主生产计划的相关概念及制订指标
6.2.1 主生产计划的相关概念
6.2.2 主生产计划制订的相关指标
6.2.3 MPS的修改与变更方式
6.3 主生产计划制订的内容、约束条件及步骤
6.3.1 主生产计划制订的内容
6.3.2 主生产计划制订的约束条件
6.3.3 主生产计划制订的步骤
6.4 粗生产能力计划
6.4.1 粗生产能力计划方法
6.4.2 粗生产能力计划举例
6.4.3 制订合理的生产计划需要注意的问题
第7章 物料需求计划与企业资源计划
7.1 物料需求计划
7.1.1 MRP的基本原理
7.1.2 MRP的构成
7.1.3 MRP的基本计算过程
7.2 制造资源计划
7.2.1 MRPⅡ的原理和系统构成
7.2.2 MRPⅡ的计划层次
7.2.3 生产系统与财务系统、成本系统的集成
7.2.4 MRPⅡ的特点
7.3 企业资源计划
7.3.1 ERP的基本概念
7.3.2 ERP的功能
7.3.3 ERP系统的特点
7.3.4 ERP的发展
第8章 生产过程控制
8.1 生产过程控制概述
8.1.1 生产过程控制的任务
8.1.2 生产调度机构
8.1.3 生产调度工作的基本概念
8.1.4 生产调度的工作方法
8.1.5 生产调度中常用的工具
8.2 作业排序
8.2.1 作业排序的基本概念
8.2.2 作业排序的调度规则
8.2.3 作业排序方法
8.3 生产过程控制的内容
8.3.1 生产进度控制
8.3.2 在制品控制
8.3.3 生产作业核算
8.4 制造执行系统
8.4.1 系统架构
8.4.2 系统功能
8.4.3 信息集成
第9章 生产管控模式探讨
9.1 准时生产
9.1.1 准时生产方式概述
9.1.2 看板控制系统
9.2 精益生产
9.2.1 精益生产的起源
9.2.2 精益生产的含义
9.2.3 精益生产的基本原理
9.2.4 精益企业
9.2.5 5S管理
9.3 约束理论
9.3.1 约