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书名 7人团队敏捷管理手册(精)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (美)J.J.萨瑟兰
出版社 文汇出版社
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简介
内容推荐
40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!
敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法,也有详实的案例。
翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!
作者简介
J.J.萨瑟兰,Scrum咨询公司的首席执行官,敏捷管理发明者杰夫·萨瑟兰之子,与其父合著《敏捷革命》。Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织,提高工作效率。在Scrum公司的服务下,斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本,美国特种部队的生产率实现了1250%的增长,汽车修理厂让造车速度提升6600%。此前,萨瑟兰是美国全国公共广播电台(NPR)获奖记者、制片人,以及NPR巴格达分社社长。
目录
1 敏捷管理(Scrum)一种提高效率的工作方法
2 不要抵制改变,要驾驭改变
3 每次延迟决策,都在增加失败的可能性
4 不要把忙碌和完成混为一谈
5 任何组织中,都会有人抗拒改变
6 改变组织结构=改变组织能力
7 9种敏捷工作模式,扫清一切工作障碍
8 警惕这11种敏捷管理误区
9 庞大的组织,更需要敏捷来提高效率
10 凡有人工作之处,Scrum都能起作用
致谢
作者简介
导语
消除管理中的浪费,团队效率就会翻倍!
微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法!
敏捷管理,消除一切不必要的浪费!
管理中的浪费,比生产中浪费更可怕。
30%的工作从一开始就根本不应该做,40%的会议决定被全部推翻,50%的时间浪费在等待做出决定中,75%的员工不应该做他们正在做的事。
本书是敏捷实战手册,各行各业都在用!互联网公司、餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
敏捷管理咨询公司CEO作品!
畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家!海外读者疯狂晒书!
精致双封面,老板们案头手册!全世界CEO都强力推荐!
书评(媒体评论)
敏捷管理,是高科技产
业已经运用了几十年的工
作方法。在本书中,J.J.萨
瑟兰展示了各种美国企业
如何运用敏捷管理消除浪
费、提高生产力、取得成
果。
——凡尔纳·哈尼许 企业
家协会创办人、《逐步升
级》作者
简单的说,敏捷管理已
经消除了我们业务中的浪
费。强烈推荐本书给所有
希望提升到新水平的企业!
——布莱恩·福斯
Confirmation公司创办人兼
董事长
本书将敏捷管理的运用
范围扩大了,各行各业都
能用,我觉得以后大家都
能用它消除浪费,释放敏
捷潜力。
——戴瑞·里格比 贝恩公
司合伙人
精彩页
我经常发现,我所认为的世界运转方式,实际上并非世界运转的方式。对我而言,这种发现是生活中最振奋人心的事。一旦出乎意料的真相得到揭示,证明自己大错特错,惊心动魄之感便油然而生。这意味着一种更新鲜、更合适、更精确、更包容的世界观出现了。意识到理解事物如何运作的旧公理、旧的闭锁方式是错误的,我如获天赐。我发现,在生物学、科学研究、商业和生活中,事物运作的方式比我想象的更错综复杂,更难以捉摸,更变幻莫测。这种认识使我的思想摆脱束缚,获得令人难以置信的解放。
这种体验常让我想起“现代化学之父”安托万·拉瓦锡,想到拉瓦锡1789年出版的革命性著作《化学基础论》背后的故事。拉瓦锡提出,通过严格的实验,可以推导出基本原理:在几何学中,实际上,在知识的每一个分支中,普遍承认这样一条准则,即在研究过程中,应该从已知事实出发,去探索未知事物……如此这般,从一连串的感觉、观察和分析中,一系列相互承继的思想便产生了,这些思想紧密相连,细心的观察者可以追本溯源,进而发现人类全部知识的规则和联系。
拉瓦锡提出一种理论,他认为世界由基本化学元素组成,并且基本化学元素是不能被分解的模块,是构建物质的基石。由此,拉瓦锡孜孜以求,开始了寻找化学元素的科学探索,结果成就斐然。他命名了氧、氢、碳,发现了氧在燃烧和呼吸中的作用,证明了水由氢和氧两种元素组成。他使化学领域发生了革命性的变化。他创造出全新的语言,用以描述现实的组成部分如何相互作用。换言之,他重新描述了世界的运转方式。他利用自己提出的基本原理,成功预测出在他有生之年尚未发现的其他元素的存在。
在拉瓦锡之前,化学家只能研究大自然偶然形成的化学物质。拉瓦锡认为与其仅仅局限于已知元素、局限于误打误撞发现的化合物,不如进行实验,直至找到整个宇宙中所有可能存在的化合物。
拉瓦锡的思想振聋发聩。《化学基础论》一书的出版成为科学史上伟大的分水岭。在拉瓦锡之前,科学家和文人墨客都认为世界是单向运转的;在拉瓦锡之后,人们认识到世界的运转方式完全不同。现代化学宣告诞生,世界随之改变,天翻地覆。如今,从衬衫上的纽扣,到冰箱里的冷气,再到印刷本书的墨水,或是驱动手机的芯片,这一切都有赖于拉瓦锡的发现才能得以实现。
我乐见此类事情发生,乐见我们的世界观因为新发现而发生脱胎换骨的转变,乐见我们认为理所当然的一切因为新信息或新数据而受到质疑,乐见今天的世界是这样,而明天我们就有了甚至前一天都无法想象的发展潜力。
一种新思维——敏捷管理
数年前,我与家父杰夫·萨瑟兰合著了我的第一本作品《敏捷革命》。此书出版后,越来越多的人开始意识到这样一个事实,即商业运作方式日新月异,我们一觉醒来,突然发现一场革命正在推动商业世界的变革,而自己正置身于巨变的浪潮之中。就像拉瓦锡的研究一样,商业世界的变革向我们展示出一个新世界,旧的一套做法在此根本行不通。我最近与公司首席执行官和高管们多有交流,我在谈话中使用了一种新措辞:Scrum是一门改变可能性的艺术。
对Scrum的需求由社会、经济和政治的快速变化驱动,而变化又是由技术进步的巨大速度所驱动的。你肯定听说过由英特尔公司联合创始人戈登·摩尔首创的摩尔定律。1965年,戈登·摩尔撰写了一篇论文,题目很令人兴奋:《让集成电路填满更多元件》。
P3-5
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更新时间:2025/3/29 22:04:54