本书深入地总结梳理组织动力理论，更为全面地呈现组织动力研究对组织管理领域的洞见，可加深组织发展研究者和从业者对组织的理解。全书分为五个部分，共计25章，以“组织动力”的相关内容介绍开始总领全书，后续内容涵盖个体、群体、组织三个不同的层次，最后以相关案例收尾，全书既深入地梳理了组织动力理论，全面地呈现了组织动力视角对组织管理新的洞见，也辅以极富趣味的企业管理事件实例，可供企业管理领域组织动力从业者、高层管理者，组织行为、组织发展、管理领域的研究者，以及广大职场人士等阅读。

杨崑，英国谢菲尔德大学工业与组织心理学博士，国际教练协会ICF认证教练，马里兰大学国际EMBA中国区领导力导师，英国塔维斯托克人类关系研究所认证组织系统变革顾问、团体关系会议顾问，拥有欧洲商学院INSEAD高管领导力变革课程证书。曾任职于纳斯达克上市高科技企业、国际知名心理测评认证机构、世界著名人力资源咨询公司。

推荐序
前言
第一部分 何为组织动力
第1章 洞察组织潜在的力量
组织动力方法
体验与反思
为何是组织动力方法？
第2章 隐形视角下的组织发展
何为组织动力
个体层面——员工与领导者心理动力
群体层面—群体过程论
组织层面——复杂响应过程论
结语
第3章 组织动力的背景
历史源流
家庭系统与组织系统
第二部分 个体
第4章 防御
焦虑
原始防御
防御机制
第5章 人格
人格形成
人格缺陷
第三部分 群体
第6章 人际关系与关联性
群体
人际关系与关联性
基本心理需求
个体与关联性
群体与关联性
第7章 群体动力
基本假设群体
依赖
战斗/逃跑
配对
合一
自我
第8章 群体要素
边界
权威
角色
任务
冲突
团队
第9章 团队韧性
韧性
团队的脆化路径
团队的韧性路径
团队韧性的关键机制
结语
第四部分 组织
第10章 组织作为一个系统
组织的三大主题
组织与开放系统
组织与复杂系统
第11章 社会技术系统
长壁采煤法研究
社会技术系统
“必要”的组织
结语
第12章 组织的社会防御
伦敦医院案例
防御机制
组织防御
社会防御系统
社会防御与组织运营
从社会防御视角回看组织中的个体
第13章 组织结构
组织与组织结构
组织结构的心理动力
组织结构的分析
新型的组织结构
第14章 组织韧性
创伤地理学与群体过程
吸收创伤的三种路径
领导者的作用
结语
第15章 从组织层面回看领导力
领导者与追随者
领导者与管理者
领导者的专注当下与消极能力
第16章 组织变革
组织环境的变化
不同类型的变革
组织的创造力
组织合并
变革的过渡过程
第17章 组织文化
组织文化的特征
组织价值观
文化仪式与仪式化行为
抱持环境
信任
组织容器
第18章 组织战略
动荡环境与战略历程
领导者的战略感知
高管团队的战略研讨
组织文化的战略筛选
组织文化情结
战略历程的优化
第19章 评价与反思
评价
争鸣
与科学范式的握手
第五部分 案例
第20章 边界模糊的部门
背景
干预
分析
第21章 被收购的微观公司
背景
分析
第22章 伊顿公司的宏大变革
背景
分析
干预
第23章 三方组建的合资公司
背景
分析
干预
第24章 化工厂文化变革项目
背景
主要进程与发现
分析
第25章 希尔斯堡足球场灾难
背景
分析
参考文献

《组织动力》是一部在
组织发展方面非常具有学术
价值的书。它不同于其他的
组织发展方法，是在组织的
隐形视角下去探索组织发展
。两位作者将组织动力学的
前世今生以及争议毫无保留
地呈现出来，知识量巨大。
和我们熟悉的常识不同，读
者需要下一些功夫去理解书
中的内容，收获也一定巨大
。
组织动力学强调对组织
底层的管理，理解组织中的
焦虑、恐惧等阴影如何塑造
和影响组织中领导者的行为
、成员间人际互动的张力等
。组织是由团队组成，团队
是由个体的人组成，彼此相
互作用形成了独特的组织动
力。要让组织动力和企业的
发展一致，就需要理解这些
动力的源泉。
人，蕴藏了巨大的潜力
。如果组织能够形成一个“
抱持”的环境，让员工的潜
力释放出来，对于企业和个
人都具有非凡的意义。这也
许是人力资源从业者能够为
企业和员工贡献的最大价值
。
王淑红
诺和诺德中国人力资源
与企业交流部 副总裁