《法商管理之道：保持企业基业长青的新思维》阐释法商管理理论的概念，指出企业和企业经营活动具有双重属性——经济管理属性和法律属性，企业运营必须遵循法商管理规律，秉承管理效率观与法律公平正义观相融合的视角管控企业，才能做到可持续发展并保持基业长青。
本书提出了基于企业组织结构和价值链划分法商单元，设计法商管理控制卡，建构法商管理体系和驱动运营、控制和改进的方法，实现法商管理从理念向管理工具的转化，有效地提高管理效率。
本书结合实际案例，运用法商管理理论，深入分析管理要素和法律要素在企业运营中的关系和相互作用，得出许多具有启发性的结论，为读者更好地理解法商管理理论并加以应用提供了生动的素材。

柴小青，中国政法大学商学院教授、博士生导师。毕业于南京理工大学，获工学博士学位，曾在美国南加州大学作访问学者。现任中国政法大学现代企业组织研究中心主任，中国系统工程学会理事、中国商业经济学会理事、中国系统工程学会决策科学专业委员会委员。主要研究领域：工商管理、管理经济学、市场预测与决策、可持续发展与国际竞争力评价等。

第一部分 理论篇
第一章 绪论
一、《大败局》中的法商管理密码
二、茅台酒和五粮液巨额罚款的启示
三、耐克公司在北京被罚款487万元
四、举起法商管理之剑
五、本书的内容框架
第二章 经典管理学概述
一、管理与管理学
二、管理的四大职能
三、管理者的角色与必备素质
四、管理的客体
五、经典管理理论的思辨
第三章 企业法律环境
一、中国法律体系及适用
二、法律对企业的影响
三、政策影响企业
四、消除法律认识误区
五、企业的政策和法律环境
第四章 法商管理的基本原理
一、法商管理效能的二维组合结构
二、法商管理是对企业管理本质的回归
三、法商管理心智模式转变
四、管理要素和法律要素关系分析
第二部分 应用篇
第五章 法商管理体系框架结构与功能
一、法商管理体系的概念及特征
二、基于心智模式转变的法商管理体系建设
三、观念上实现从业务单元向法商单元转变
四、法商管理体系建设及其功能结构
第六章 法商管理控制卡及其设计
一、法商管理控制卡的概念及其功能结构
二、法商管理控制卡的设计原则
三、法商管理控制卡的内容分析
四、企业高层法商管理控制卡的设计
五、企业中层法商管理控制卡的设计
六、企业基层法商管理控制卡设计要点
第七章 法商管理体系运营与控制
一、法商管理体系运营的驱动
二、法商管理体系运营与反馈控制
三、法商管理体系运营的前馈控制
四、法商管理体系运营状态评估
五、法商管理体系的改进和完善
第三部分 案例篇
案例一：实施“先行赔付”策略的居然之家
案例二：20世纪最严重的毒气泄漏事故
案例三：330磅含铅颜料导致利达公司96.7万件玩具召回
案例四：科技领先战略引领东方公司走上快车道
案例五：一杯价值百万美元的咖啡
案例六：丰田汽车召回事件中隐含的法商管理
案例七：福耀玻璃在美国设厂遇到的烦恼
案例八：5万元货款诉讼打乱德丰科技公司的发展节奏
案例九：清运通公司盲目追求利润的代价
案例十：运用管理方法解决政务难题
案例十一：李锦记家族企业传承的秘诀
案例十二：无锡尚德太阳能电力公司的沉浮
案例十三：液晶面板供应商遭到重罚
案例十四：在“微笑曲线”上跳舞的小米手机
案例十五：三鹿奶粉乳业集团的破产
案例十六：浴火重生的西门子公司
参考文献

2004年开始，本书作
者之一的柴小青每年都在
中国政法大学讲授管理学
原理课程，中国政法大学
浓厚的法学氛围，使柴小
青对法学产生了一定的兴
趣，下意识地学习法学理
论知识、了解法学的思维
方式，在教学和管理实践
中也对管理学和法学的异
同点进行了比较，分析它
们各自的研究对象、出发
点以及在现实经济生活中
的地位、作用。通过分析
获得两个发现：第一个发
现是社会中各类组织都是
在管理和法律约束下开展
活动的主体，活动中因为
管理不善出现问题，如果
非常严重就可能转化为法
律问题，如企业中的安全
事故、产品质量差造成的
人身伤害，因为决策失误
导致的严重债务问题等。
这说明在日常管理中，注
意管理与法律之间的相互
作用和转化是十分必要的
。第二个发现是虽然法律
和管理联系紧密，但实践
中管理和法律作为规范人
们行为的方法或者理论却
缺少交叉和融合，将两者
结合起来思考解决现实问
题做得不够。比如，经理
人常常对企业管理中的营
销、生产管理等知识的运
用游刃有余，但是对其中
隐含的法律问题理解得不
够透彻，企业中的管理者
和法律专业人士在各自的
领域都很优秀，但是在面
对实际管理问题时往往存
在“两张皮”现象。
基于以上分析，促使
柴小青思考如何将管理和
法律结合起来才能更好地
适应企业管理的需要，进
而萌发了创建法商管理理
论的想法。在回溯管理理
论发展演进过程的基础上
，结合企业管理案例分析
，经过梳理和凝练，形成
了法商管理理论的雏形，
于2012年发表了《法商
管理概念解读与法商管理
学派创建》。在文中提出
了法商管理的概念，对法
商管理理论构建的现实需
求和必要性做了深入分析
，指出在各种经济活动中
既要遵守商业经营规则（
管理），更要遵守相关法
律规则，只有两者并行不
悖才能有效地规避企业经
营风险。
在一次学术交流中，
柴小青遇到了本书合著者
金洪涛先生，他是一名资
深律师，通过交谈发现其
对企业管理中应该秉承法
商管理理念有共识，同时
也深刻地感到法商管理理
论固然有价值，但是将其
转化为实践中具有操作性
的方法和工具的意义更大
。为此，我们决定发挥各
自在管理学和法学领域的
相对优势，合作撰写一本
法商管理的书。本书的目
的很明确，就是希望读者
通过本书了解法商管理的
理论要点，建立法商管理
思维模式，在实践中加以
运用，提高管理效能。
本书呈现给读者的是
法商管理理论与应用的体
系。为读者揭示现实经济
生活中存在的法商管理规
律，分析了许多司空见惯
的经济现象背后蕴含的法
商管理逻辑，指出任何经
济组织都具有经济属性和
法律属性，因而企业行为
应受到来自管理和法律的
制约，企业行为一旦突破
这种制约将会产生严重的
后果。
本书阐释了法商管理
的独特价值，注重企业经
营和法律风险的事先防范
，即对企业进行“健康管
理”，而不是风险发生后
运用法律手段进行救治。
正如保持身体健康的高级
境界是预防生病，而得病
后到医院救治是不得已而
为之的行为。
本书能够帮助读者更
好地理解法商管理思维的
真谛，即在实践中力求做
到法律的“公平正义”和经
营管理的“效率效益”有机
统一，通过案例分析可以
帮助读者理解法律要素和
管理要素是如何在具体事
务中交织在一起、它们之
间是如何作用的，启发读
者从法与商双重视角分析
观察企业问题。
本书为读者提供了构
建法商管理体系的方法与
步骤，从企业组织结构和
价值链分析入手，划分法
商单元，设计法商管理控
制卡，实现法商管理从理
念向管理工具的转化，帮
助读者有效地提高管理效
率。
闻道有先后，术业有
专攻。也许你不是管理专
家，也不是法律专家，但
是法商管理理念的建立，
却可以使你成为整合管理
要素和法律要素的管理者
，放大你的管理能力，促
进你的事业更快、更稳地
发展，基业长青。