本书是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，自出版以来已连续修订了11次，深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱，世界各国的许多著名商学院，都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。
本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑性的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与最新发展，以及组织设计的实务和方法等方面，获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。
本书不仅是对“组织”的一种宏观考察，具有独到的研究角度和理论体系，同时又与考察微观层面的组织行为学构成重要的互补关系。
本书的读者对象十分广泛，不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA的教材，以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和自学者的最佳参考书，同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。

王凤彬，博士，中国人民大学商学院教授，博士生导师。教学和研究领域为组织与管理理论、企业组织设计、战略决策、供应链网络等。主持11项国家级和部委级科研课题，出版4部学术专著和10余部教材及著作，发表学术论文70多篇。曾获教育部和北京市两项优秀科研成果奖。

第Ⅰ篇 组织导论
第1章 组织与组织理论
应用中的组织理论
本书的主题
当前的挑战
本章的目的
什么是组织
组织的定义
从跨国公司到非营利性机构
组织的重要性
组织设计的变量
结构变量
权变因素
绩效和效果
组织设计的演进
历史视角
视情形而定：关键权变因素
有机式设计与机械式设计的对比
当前的组织设计：高度分权
本书的框架
分析层次
全书的内容安排
各章 内容的安排
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
注释
第Ⅱ篇 组织目标与结构设计
第2章 战略、组织设计和效果
本章的目的
战略指向在组织设计中的作用
组织目标
战略意图
操作性目标
目标冲突与混合型组织
目标的重要性
两个选择战略与设计的框架
波特的竞争战略
迈尔斯和斯诺的战略分类
战略如何影响组织设计
影响组织设计的其他因素
组织效果的评价
定义
谁来决定
四种效果评价方法
目标评价法
资源评价法
内部过程评价法
战略性利益主体评价法
一个整合的效果评价模型
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
注释
第3章 组织结构的基础
本章的目的
组织结构
有关结构的信息分享观
集权与分权
纵向信息共享
横向信息共享与协作
关系式协调
组织设计方案
工作活动设计
报告关系
部门组合方式
职能型、事业部型和地区型结构设计
职能型结构
设有横向联系手段的职能型结构
事业部型结构
地区型结构
矩阵型结构
矩阵型结构的适用条件
矩阵型结构的优缺点
横向型结构
横向型结构的特征
横向型结构的优缺点
虚拟网络型结构和外包
虚拟网络型结构的运作方式
虚拟网络型结构的优缺点
混合型结构
结构设计的应用
结构的连续流
结构无效的症状
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
注释
第Ⅲ篇 开放系统设计要素
第4章 外部环境
本章的目的
组织环境
任务环境
一般环境
国际环境
变动的环境
复杂性
动态性
分析框架
适应变动的环境
增加职位和部门
建立关系
分化与整合
有机的管理过程与机械的管理过程
计划、预测与响应
组织应对环境变动的分析框架
财务资源依赖
影响财务资源
建立正式关系
影响关键方面
组织与环境的整合性框架
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
注释
第5章 组织间关系
本章的目的
组织的生态系统
竞争是否消失了
管理者角色的转变
组织间关系的分析框架
资源依赖理论
资源依赖关系的类型
权力策略
协作网络理论
合作的起因
从对手到伙伴
组织生态学
是什么阻碍了组织适应性？
组织形态和经营领域
生态变化的过程
生存战略
制度理论
制度视角与组织设计
制度类同性
设计要点
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
注释
第6章 面向国际环境的组织设计
本章的目的
进入全球竞技场
国际扩张的动力
国际扩展的阶段
建立国际战略联盟进行全球扩张
全球化设计面临的挑战
更高的复杂性和分化程度
协调的需求增加
知识和创新的转移更加困难
适应全球化战略的结构设计
全球机会与地方机会模型
国际事业部
全球产品事业部结构
全球地区事业部结构
全球矩阵结构
其他的全球协调机制
全球团队
总部计划
扩展的协调角色
协调的益处
组织的跨国模式
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
注释
第Ⅳ篇 内部设计要素
第7章 制造与服务技术
本章的目的
制造业组织的核心技术
制造业企业
战略、技术和绩效
现代技术的应用
趋势
智能工厂
精益制造
对绩效与结构的影响
服务业组织的核心技术
服务业企业
服务业组织的结构设计
非核心部门技术
多样性
可分析性
分析框架
部门设计
部门间工作流的相依性
相依关系的类型
部门组合的优先序
结构性协调机制
社会技术系统
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
注释
第8章 控制技术、社交商业与大数据
本章的目的
信息技术的演进
控制系统的理念与重心
变化中的控制