管理学是系统研究管理活动过程的普遍规律和一般方法的科学。本书融汇经典管理理论,聚焦管理者和菅理职能,吸收了中外管理思想的精华。本书共分为7章.分别介绍了管理与管理者、决策、计划、组织、领导、控制、中国古代管理思想等内容,突出了基本概念、基本原理和基本问题,具有内容生动、脉络清晰、重点突出、篇幅适中的特点。
本书适合作为高等院校本科生、硕士研究生、工商管理硕士(MBA)/高级管理人员工商管理硕士(EMBA)等学习管理学课程的教材,也可作为企事业单位管理人员的培训用书。
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书名 | 管理学(高等院校经济管理类规划教材) |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | |
出版社 | 北京邮电大学出版社 |
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简介 | 内容推荐 管理学是系统研究管理活动过程的普遍规律和一般方法的科学。本书融汇经典管理理论,聚焦管理者和菅理职能,吸收了中外管理思想的精华。本书共分为7章.分别介绍了管理与管理者、决策、计划、组织、领导、控制、中国古代管理思想等内容,突出了基本概念、基本原理和基本问题,具有内容生动、脉络清晰、重点突出、篇幅适中的特点。 本书适合作为高等院校本科生、硕士研究生、工商管理硕士(MBA)/高级管理人员工商管理硕士(EMBA)等学习管理学课程的教材,也可作为企事业单位管理人员的培训用书。 目录 第一章 管理与管理者 引导案例:历史上的三类英雄 第一节 概念篇;通过别人完成任务 第二节 素质篇:打铁还需自身硬 一、能力的概念 二、能力与管理行为 三、管理者的胜任特征 四、角色和技能 五、管理者的个性因素 第三节 行动篇:时间管理和情绪管理 一、时间管理 二、情绪管理 第四节 历史篇:西方管理思想史 一、前奏:科学管理的萌芽 二、起点:科学管理的诞生 三、发展:管理职能与组织理论的引入 四、转折:人本主义时代的来临 五、管理丛林百花齐放 第二章 决策:选择比努力更重要 引导案例:商业天才戴尔的抉择 第一节 概念篇:先有标准再做选择 第二节 思维篇:决策眼光看世界 一、前景理论 二、锚定效应 三、证实性偏好 四、代表性直觉 五、禀赋效应 第三节 行动篇:先看环境还是先看对手 一、决策的类型 二、博弈的策略 综合案例:凭什么信任你? 一、拖树博弈:信任关系的思维框架 二、信任博弈:多次重复博弈的合作 第三章 计划:站在未来看现在 引导案例:薄利多销的宏伟计划与Facebook的十年战略规划 第一节 概念篇:凡事预则立 一、计划的重要性 二、计划是什么? 第二节 行动篇:世事洞明皆学问 第三节 战略篇:博观约取,厚积薄发 一、确定目标 二、环境分析 三、定位与选择 第四节 目标篇:八千里路云和月 一、目标管理的概念 二、目标的性质 三、目标管理过程 四、目标管理的优缺点 第四章 组织:把“我”变成“我们” 引导案例:梁山泊英雄排座次 第一节 概念篇:团结就是力量 一、组织的概念和特征 二、组织的分类 第二节 行为篇:把合适的人安排到合适的地方 一、组织工作的概念 二、组织工作的内容 三、组织文化的建设 四、组织活动的原则 第三节 结构篇:精彩来自有效的安排 一、组织结构 二、组织设计的基本任务 三、组织设计的原则 四、组织设计的影响因素 五、组织设计的部门化 六、组织的层级化 七、结构的类型 第五章 领导:先之,劳之.无倦 引导案例:弹琴的领导与熬夜的领导 第一节 领导风格:大海航行靠舵手 一、领导风格 二、变革型领导 第二节 激励:人心齐,泰山移 一、激励的含义 二、需求的层次 三、行为与动机 第三节 沟通:同心之言,其臭如兰 一、沟通的过程 二、沟通的类别 三、依恋风格对沟通的影响 四、克服沟通的障碍 第六章 控制 引导案例:海尔模式的三个“零”原则 第一节 概念篇:风筝高飞要有线 一、控制的概念与特征 二、控制的目的与意义 三、控制的类型 第二节 行动篇:不待扬鞭自奋蹄 一、控制活动的影响因素 二、控制的过程 三、管理硬控制与管理软控制 第三节 权威篇:心服口服的控制力 一、权力的性质 二、权力的基础 三、权力的种类及争夺权力的游戏 四、权力的强化 五、权力的运用 第七章 中国古代管理思想概述 引导案例:“毕竟西湖六月中”背后的玄机 第一节 道与术的追求 第二节 老子的管理思想 第三节 孔子的管理思想 第四节 孙子的管理思想 第五节 韩非子的管理思想 第六节 鬼谷子的管理思想 |
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