全球知名的技术管理者威尔·拉森重磅力作。首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述。在AI技术颠覆时代，掌握技术领导力的8大核心要素，从工程师到“主管+”工程师。微软（中国）公司首席技术官韦青、英特尔中国数据中心与人工智能集团首席工程师何万青、优步公司前工程经理帕米尼·比亚伯利、GitHub主管工程师埃米·昂格尔、Skyscanner公司首席工程师尼基·赖特森、Harvest公司工程副总裁凯文·斯图尔特联袂推荐。湛庐文化出品。

很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑：
主管工程师和工程经理有什么区别？
要想成为主管工程师，必须完成一个大项目吗？
主管工程师怎样积累自己的影响力？
如果你也存在上述疑惑，说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义，相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后，依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展，已经有越来越多的公司意识到，他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目，以及提高团队的技术水平。因此，威尔·拉森的个人网站一经推出立刻在美国科技界大火，因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述，并提出了“主管+”工程师的概念。
拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官，曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官，曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森凭借丰富的行业经验，以及对来自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管+”工程师进行访谈，总共出了技术领导力的8大核心要素。
在AI技术颠覆时代，无论你是想顺利转型成为“主管+”工程师，还是想学习这些科技公司“主管+”工程师的技术领导力，或者获得心仪公司的“主管+”工程师职位，这8大核心要素都能助你突破职业生涯的瓶颈。因为，在AI技

推荐序一 像工程师一样思考
推荐序二 葆有创造力，让技术领导的职业路径更通畅
中文版序 “局内人”视角，工程师的思考内核
序言 重塑技术领导的认知，并为之努力奋斗
01 认清“主管+”工程师四大原型，攀登适合你的职业阶梯
“主管+”工程师四大原型
既要关注团队需求，又能发挥自身优势
头衔很重要但并非无所不能
02 8个建议，“主管+”工程师职业发展的关键起点
用越来越少的时间做真正有意义的事
5合1，轻松编写工程战略和工程愿景
技术质量低下并不是危机，提升技术质量是一项长期博弈
与权威保持一致，而不是按自己的方式做事
要想领导，必先追随
凡事无绝对，技术亦如此
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