本书通过解读“长期主义 价值共生”的时代管理主题，结合实地调研海信、北新建材、陕鼓、美的、东方希望、中金岭南等企业的管理实践，总结提炼了陈春花和徐少春等数十位学者的管理洞见，深入探讨了企业管理层面临的挑战、机遇及应对之策，以期为广大企业管理者、读者提供丰富翔实的借鉴与参考。

中国管理模式50人+论坛（简称C50+论坛）是在总结10年中国管理模式杰出奖经验的基础上成立的。2017年，首届C50+论坛成功召开，论坛由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国企业管理进步。
2021年，C50+专家团队通过实地调研和与高管们交流讨论，总结出这些企业得以在长期发展中脱颖而出的管理要素，将这些成功的经验系统化和理论化，总结发布《2021中国管理模式50人+洞察报告》，向社会分享研究成果。

推荐序 数字化加速度：企业可持续发展与价值贡献新探索
1 总论
数字化时代的管理变革
陈春花
中国管理模式50人+论坛联合创始发起人
徐少春
中国管理模式50人+论坛联合创始发起人
金蝶集团董事会主席兼CEO
王方华
中国管理模式50人+论坛2021年度轮值主席
上海交通大学安泰经济与管理学院原院长、教授
2 总论
打造学习型组织，铸就百年强企之路
蒋锡培
中国管理模式50人+论坛成员
远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记
3 总论
数字化转型需要一把手绝对的领导力
毛基业
中国管理模式50人+论坛成员
中国人民大学商学院原院长、教授
4 总论
构建整体动态适配型组织是数字时代企业发展的核心密码
薄连明
中国管理模式50人+论坛成员
TCL集团前执行董事、总裁，光峰科技合伙人、CEO
5 总论
黑海战略：万物互联时代的新战略模式
曹仰锋
中国管理模式50人+论坛2020年度轮值主席
香港创业创新研究院联合创始人、院长
6 总论
“利他”才能“共生”，养老不是风口而是责任
谈义良
中国管理模式50人+论坛2021年度轮值企业家召集人
九如城集团创始人
7 总论
达则兼善天下，功成不必在我
刘磅
中国管理模式50人+论坛成员
深圳达实智能股份有限公司董事长
8 总论
用中国传统智慧重构领导力模型
徐少春
中国管理模式50人+论坛联合创始发起人
金蝶集团董事会主席兼CEO
9 总论
共生成长的企业文化赋能企业可持续成长
乐国林
中国管理模式50人+论坛2022年度轮值主席
青岛理工大学图书馆馆长、教授
10 总论
在数字化转型中探求企业文化的本质
傅胜龙
中国管理模式50人+论坛2022年度轮值企业家召集人
大汉控股集团有限公司党委书记、董事长、大汉国际工匠院创始人
11 总论
2021中国管理模式50人+论坛洞察报告：创新、生态、数字
中国管理模式50人+论坛
第一章 北新建材：构建价值共生的绿色智慧建筑生态
40年，孕育全球大石膏板产业集团
全方位占领制高点，打造世界级工业标杆
从0到1，再到N，引领全球绿色建筑生态创新
北新建材的长期主义与价值共生
第二章 东方国际：老牌国企的凤凰涅槃
一体两翼三支撑
老牌国企的改革之路
老牌国企的品牌涅槃
东方国际的长期主义与价值共生
第三章 陕鼓：从隐形冠军到陕鼓模式
陕鼓的隐形冠军之路
产品服务化实现绿色转型
陕鼓成功转型的关键使能因素
陕鼓模式展望
陕鼓的长期主义与价值共生
第四章 美的：全价值链数字化运营的科技集团
数字化转型战略的解读
数字化转型实践的演进
数字化下的组织变革与人才引进及培养
数字化转型历程的再回顾
美的的长期主义与价值共生
参考文献
第五章 海信：构建智慧新生活生态系统
战略引领：一屏智连万物
技术驱动：持续增长的动力
文化坚守：持续增长的基石
海信的长期主义与价值共生
第六章 东方希望：顺势明道优术，“势”在必行
顺势明道聚势的文化
相对优势的经营
量势而行的管理
东方希望的长期主义与价值共生
第七章 元气森林：四力重新定义饮料行业
商机洞察：发现消费升级下的饮料市场供需脱节
用户需求至上：产品精准定义与打破常规的产品开发逻辑
众创模式：丰富企业内外部利益相关者的角色和交易方式
数字化运营：一切数字化，一切共享化
元气森林的长期主义与价值共生
第八章 中金岭南：向善向上，共创共享
行业内首家以绝对控股方式收购发达国家资源的企业
“向善向上”（长期主义）引领中金岭南持续发展
“共创共享”（价值共生）助推中金岭南稳健增长
向世界一流的多金属国际化全产业链资源公司迈进
中金岭南的长期主义与价值共生
第九章 百润：把一款产品做到一个品类的代名词
从“百润”香精到“RIO”预调鸡尾酒
数字化是必经选择
疫情冲击下逆势而上
百润的长期主义与价值共生
中国管理模式杰出奖
中国管理模式50人+论坛
致谢

数字化加速度
企业可持续发展与价值
贡献新探索
陈春花
中国管理模式50人+论坛
联合创始发起人
在数字化加速度的背景
下，在技术创新、模式创新
、产品和服务带来顾客新价
值体验的背后，回归本源，
支撑这一切的管理价值本身
有什么规律可循？企业能不
能可持续发展？企业的价值
贡献方式到底是什么样的？
在这个话题背景下有三
大主题需要探讨。新工作方
式革命：让人更有成效，更
具价值
如果人变了，组织管理
模式一定是变的。在数字技
术背景下，什么样的工作方
式支撑了企业的可持续发展
和创新？
工作方式发生改变，回
归到如何通过协同来构建工
作系统。
当拥有了数字技术之后
，企业各个环节都可以直接
为顾客创造价值。顾客价值
创造的调整使得工作方式有
了彻底的改变。我们原有的
工作方式是一种分配任务的
方式，在数字化概念当中，
我们所做的各种工作不再是
职能性分工，而是跟价值相
关的所有连接。在这种连接
中，数字工作系统是围绕数
字化顾客价值创造以及获取
的过程来建立的，其本质是
打造敏捷团队。
能不能真正形成数字工
作团队，关键在于思维方式
的改变，即能否以共生思维
，把所有商业活动都围绕顾
客去做，而不是围绕分工去
做。
数字技术之下的数字个
体的核心，是让人更有成效
，更具价值。
新人力资源管理模式：
人和组织怎样做价值经营
组织如何应对不确定性
，即数字技术带来的快速迭
代和所有的变化？在人力资
源管理创新中，怎样激活组
织并获得企业价值的可持续
发展？
在新的时代背景下，组
织所要面对的是驾驭不确定
性，而驾驭不确定性的基本
方法就是让组织成员具有创
造力。如果要让组织成员具
有创造力，非常重要的一点
就是构建一个让组织成员发
挥作用、让组织本身能够吸
引强个体的人力资源管理体
系。
如何将数字技术和人力
资源管理组合起来，构建绩
效管理系统和企业未来关注
领域之间的基本关系？怎么
去平衡组织价值、业务价值
和人的价值？
我们不断地探索人力资
源管理的工具。现在讨论很
多的0KR(Objectives and
Key Results，目标与关键结
果法)，它所产生的作用是
明确的。如果让OKR很好地
落地，必须有相应的工具和
方法，因此就有了实践工具
的探索，比如OKRE
(Objectives and Key
Results through Enabling
，目标与关键结果及赋能法
)。
OKRE的核心是，当OKR
确定下来的时候，我们要通
过一个重要的部分——赋能
实现路径，达成关键目标和
关键成果。这个路径实现的
时候，OKR才会得以实现。
人力资源管理的本质，
就是人与组织的价值定义，
不是把人作为资源，而是如
何做人和组织的价值经营。
新财务管理模式：顾客
价值驱动
一个企业真正的、坚实
的经营基础是由财务数据呈
现的。为顾客创造的价值是
否得到检验，是否可以通过
财务数据呈现？
财务管理是企业中关键
的一环，是对企业成长的管
理。
数字技术让财务管理从
聚焦企业内部的核算延展到
聚焦生态伙伴的价值空间，
从“小财务”转变为“大财务”
，其实是在更大的范围让企
业的价值得以确定。而这种
转换的关键，就是如何从原
来的传统企业财务管理转向
顾客价值驱动的新财务管理
。
在数字化转型与创新实
践中，以海尔为代表的领先
企业，在财务管理中引人了
“第四张报表”的概念。第四
张报表关注的核心是：如何
围绕顾客价值去做增值？如
何在战略中拓展更大的共生
空间？如何从财务会计本身
去理解每个个体的价值贡献
？如何在财务管理原有的三
大报表中精准地呈现价值贡
献？最后形成端到端整体赋
能，让每一个员工与顾客之
间的价值实现完全连接。
新的财务管理模式更关
注的是共生价值空间的增值
，每一次财务报表的进化都
在告诉我们，企业的价值空
间在变大。
价值空间计算原来以货
为核心，现在以人为核心，
用共生的战略、共同伙伴的
价值空间设计，寻求价值的
增值。
要理解企业可持续价值
的发展，财务要做的并不是
只关注自己所看到的盈利的
部分。作为一个企业管理者
，除了解决现实问题之外，
必须得有能力面向未来，面
向长期的发展和可持续性。
从财务价值本身来讲，
要支撑企业整体的发展就必
须得有一个利他共生、与伙
伴共同进化的过程，而这个
利他共生、共同进化的过程
恰恰是“第四张报表”的基本
内涵，也是企业可持续发展
的基础。
数字化进程是中国企业
面对的非常重要的时代进程
，是推动社会进步变革以及
人类成长最重要的进程。在
这个进程当中，我们每个人
都有机会去做出改变。
这仅仅是一个开始，而
不是一个总结。