本书系统构建了煤炭企业安全生产责任制量化考核指标体系建设的全过程，并对河南能源新疆公司安全绩效管理实践过程进行了介绍。本书包括企业绩效管理理论篇、安全绩效管理行业应用篇、煤炭企业安全生产责任制推进策略篇、河南能源新疆公司安全生产责任制实施路径篇、河南能源新疆公司安全生产责任制案例篇五部分内容。
本书介绍河南能源新疆公司践行安全绩效管理的过程，可以为煤炭行业其他企业开展煤炭企业安全生产责任制量化考核指标体系建设工作提供参考。

第一部分 企业绩效管理理论篇
第一章 企业绩效管理起源与发展
一、企业绩效管理的概述
二、绩效管理的发展过程
第二章 企业绩效管理基本流程
一、绩效计划和指标体系构建
二、绩效管理过程控制
三、绩效考核与评价
四、绩效反馈与面谈
五、绩效考核结果应用
第三章 安全绩效管理概述
一、安全绩效的定义
二、安全绩效的范畴
三、安全绩效的评估
四、安全绩效管理的相关研究
五、安全绩效管理的水平提升
六、安全绩效管理存在的问题
第二部分 安全绩效管理行业应用篇
第四章 安全绩效管理行业应用概述
一、安全绩效管理在建筑工程行业的应用
二、安全绩效管理在航空业的应用
三、安全绩效管理在医疗服务行业的应用
四、安全绩效管理在机械制造行业的应用
第五章 煤炭行业安全绩效管理应用现状
一、煤炭行业安全绩效管理研究意义
二、煤炭企业中安全绩效管理的基本概况
三、煤炭企业中安全绩效管理存在的问题
四、煤炭企业解决安全绩效管理的主要对策
五、煤炭企业安全绩效管理考核实施过程中存在的问题
第三部分 煤炭企业安全生产责任制推进策略篇
第六章 煤炭企业安全绩效考核指标体系构建
一、煤炭企业安全绩效考核指标体系构建原则
二、煤炭企业安全绩效考核指标体系结构
第七章 煤炭企业安全绩效过程控制
一、安全绩效过程控制的误区
二、安全绩效过程控制的措施
三、安全绩效过程控制的内容
第八章 煤炭企业安全绩效考核组织与计算
一、常规绩效考核技术
二、现行安全绩效考核组织与计算方法
第九章 煤炭企业安全绩效考核结果反馈与申诉
一、安全绩效反馈的定义
二、安全绩效反馈形式
三、安全绩效面谈原则
四、安全管理绩效申诉的条件与形式
第十章 煤炭企业安全绩效考核结果应用
一、安全绩效考核结果应用的原则
二、安全绩效考核结果应用常见问题
三、安全绩效考核结果应用的提升建议
四、安全绩效档案管理
五、河南能源新疆公司现行安全绩效考核结果应用
第四部分 河南能源新疆公司安全生产责任制实施路径篇
第十一章 河南能源新疆公司概况及文化理念
一、河南能源新疆公司概况
二、河南能源新疆公司文化理念
第十二章 河南能源新疆公司安全生产系统框架
一、安全实效工作开展
二、安全持续改进
三、安全环保绩效建设
四、双重预防体系建设
五、河南能源新疆公司安全生产责任制工作亮点
第五部分 河南能源新疆公司安全生产责任制案例篇
第十三章 河南能源新疆公司部室与基层单位安全生产责任制考核表
一、安全生产责任制量化考核表制定原则
二、安全生产责任制量化考核表制定意义
三、安全生产责任制量化考核表制定目的
四、河南能源新疆公司机关部室安全生产责任制考核表
五、河南能源新疆公司基层单位安全生产责任制考核表
第十四章 2020年度河南能源新疆公司安全环保工作实施成效
一、安全工作指标完成情况
二、安全工作主要举措
三、化工安全管理主要举措
四、环保工作主要举措
五、工作亮点
六、存在的问题和不足
第十五章 2021年度河南能源新疆公司安全环保工作实施成效
一、安全环保工作指标完成情况
二、安全工作主要举措
三、环保工作主要举措
四、工作亮点
五、存在的问题和不足
参考文献

煤矿安全生产关系人
民群众的生命财产安全，
关系改革发展和社会稳定
大局。搞好煤矿安全生产
工作，切实保障人民群众
的生命财产安全，体现了
最广大人民群众的根本利
益，反映了先进生产力的
发展要求和先进文化的前
进方向。随着煤炭市场竞
争程度和行业监管力度不
断提升，煤炭企业想要进
一步提高自身生存能力、
抵御市场风险能力和竞争
能力，把企业做大、做强
，就要不断推进管理方式
、方法的创新，向管理要
安全、要质量、要产量、
要效益。河南能源化工集
团新疆投资控股有限公司
（简称“河南能源新疆公
司”）是河南能源化工集
团有限公司（简称“河南
能源”）在新疆的子公司
，自2008年以来，大力
推行安全绩效考核管理方
法并不断优化、改进，形
成了一套完整、成熟、可
行、有效的安全生产责任
考核体系。
本书开篇阐述了企业
绩效管理起源、发展和不
断完善的全过程，并通过
在其他行业的深入推广应
用引申至煤炭企业，进一
步详细、全面地阐述了绩
效考核在煤炭企业发展中
存在的目的和发挥的重要
作用。同时指出，绩效管
理模式发展至今由于概念
不清、理解不够、随意性
大等原因，导致很多煤炭
企业的绩效管理流于表面
，并未完全发挥出应有的
作用。这就需要持续完善
绩效管理制度和绩效考核
制度，制定与战略规划一
致的关键绩效指标，并进
行严格、客观、公平、公
正的绩效评估，真正发挥
绩效管理的激励作用，提
升员工的绩效能力，使企
业的经营管理得到提升和
发展。
本书着重介绍了河南
能源新疆公司的企业发展
历程、文化理念、安全生
产框架、安全生产责任制
量化考核机制，以及近年
来的安全生产工作成效。
河南能源新疆公司始终秉
承“团结拼搏、务实创新
、担当作为、追求卓越”
的企业精神，严格坚持“
忠党报国、扎根边疆、不
辱使命、创新发展”的企
业信念，深入践行“从零
开始，向零奋斗”的安全
理念，连续10余年保持安
全生产并持续盈利，安全
管理效果在新疆维吾尔自
治区（下文所称“自治区”
均指“新疆维吾尔自治区”
）煤炭企业中始终处于领
先地位。企业在发展进程
中，严格按照国家、自治
区及河南能源对安全工作
的一系列指示、批示精神
，扎实做好安全生产工作
，用实、用好各级煤矿主
管部门安全大检查、专项
检查成果，强化隐患排查
治理，严格隐患责任追究
，坚持安全环保考核系统
化、标准化和精细化，深
入开展打击违法违规、瓦
斯专项整治等专项专题活
动，强化安全责任落实和
技术管理等安全实效工作
，积极推进双重预防体系
建设，将风险控制在隐患
之前，将隐患消灭在事故
之前，持续提升企业安全
管理水平和安全保障能力
，实现企业持续安全健康
稳定发展。
煤炭企业加强绩效考
核管理工作，就是要不断
强化各项基础管理工作，
全面系统地剖析影响企业
安全生产经营效益的诸方
面因素，全方位判断企业
的管理情况，促使企业及
其管理者及时转变管理方
式和方法，找准最符合自
身实际的管理模式和机制
。通读整篇，深入了解到
一家优秀企业在安全生产
、运营管理等方面的成功
经验和先进成果，从中得
到感悟，受到启迪，学以
致用地实现企业管理能力
的提升，推动企业置身于
经济蓬勃发展的长河中勇
往直前。
上官书民
2022年3月