《创业实训手册》展现出了创业的基本过程和核心工作任务。它既可以用于学员完成有组织的创业实训课程，也可以用于自发的创业模拟体验。反复使用这本手册，学员可以不断地完善自己的创业思路，在全球模拟公司联合体的经营环境中，借助实训师的辅导有计划地形成和修订自己的商业计划，并为以后的创业活动打下良好的基础。既可以将创业实训与经营规划相结合，也可以将理论学习与模拟实操相统一。
《创业实训手册》可直接用于指导创业者开展企业实际经营工作，也可与高校教学体系相衔接，作为高校必（选）修课程，对接课程学分。

M1 组建团队与架构公司
创业实践
M1—U1 竞聘总经理
M1—U2 组建团队
M1—U3 初定项目
P1 创业机会评估
P2 初定经营项目
P3 初定公司名称
P4 选定经营场所
P5 启动资金筹划
M1—U4 导入创业计划书
网上实习
实岗演练
创业理论
M1—U1—T1 创业必备的基础知识
M1—U1—T2 创业实训项目介绍
M1—U1—T3 创业自我评价
M1—U2—T1 创业团队人员组成
M1—U2—T2 人员招聘
M1—U2—T3 创业团队类型
M1—U3—T1 企业法律形态
M1—U3—T2 公司名称
M1—U3—T3 经营场所
M1—U3—T4 创业资金
M1—U4—T1 撰写创业计划书
M2 项目确定与公司注册
创业实践
M2—U1 确定经营项目
M2—U2 确定公司名称
M2—U3 确定组织架构及部门职责
M2—U4 人员定岗及职责分配
M2—U5 公司注册流程
网上实习
实岗演练
创业理论
M2—U1—T1 运用SWOT分析验证项目
M2—U3—T1 岗位设置及职务分析
M2—U5—T1 企业法人
M2—U5—T2 工商行政登记
M2—U5—T3 公司章程
M2—U5—T4 验资证明
M2—U5—T5 组织机构代码
M2—U5—T6 依法纳税
M2—U5—T7 金马兰创业实训平台简介
M3 市场分析与战略规划
创业实践
M3—U1 市场策略
P1 市场细分
P2 目标市场定位
P3 市场预测
P4 盈利模式
M3—U2 核心价值曲线
P1 确定核心价值曲线关键要素
P2 运用“核心价值曲线”进行竞争分析
网上实习
实岗演练
创业理论
M3—U1—T1 如何收集市场信息
M3—U1—T2 评估你的市场
M3—U1—T3 如何识别竞争者
M3—U1—T4 市场细分
M3—U1—T5 市场定位
M3—U1—T6 市场预测
M3—U1—T7 盈利模式
M3—U2—T1 核心价值曲线
M3—U2—T2 企业核心竞争力
M4 成本预算与营销策划
创业实践
M4—U1 成本费用预算
M4—U2 市场营销计划
P1 制定产品策略
P2 产品定价
P3 渠道计划
P4 促销推广计划
M4—U3 采购管理
P1 采购计划
P2 供应商管理
网上实习
实岗演练
创业理论
M4—U1—T1 成本费用预算
M4—U2—T1 市场营销计划
M4—U2—T2 产品策略
M4—U2—T3 产品定价
M4—U2—T4 渠道计划
M4—U2—T5 促销
M4—U3—T1 采购计划
M4—U3—T2 采购谈判
M4—U3—T3 采购价格
M5 资金规划与销售管理
创业实践
M5—U1 预测销售收入
M5—U2 启动资金需求分析
M5—U3 启动资金筹集
M5—U4 商务谈判
P1 商务谈判的原则和技巧
P2 业务联系
网上实习
实岗演练
创业理论
M5—U1—T1 预测销售收入
M5—U2—T1 启动资金的概念和分析要点
M5—U3—T1 商务谈判
M6 财务培训与财务管理
创业实践
M6—U1 编制利润表
M6—U2 编制现金流量表
网上实习
实岗演练
创业理论
M6—U1—T1 收入与收入管理
M6—U1—T2 支出与成本费用
M6—U1—T3 利润与利润表
M6—U1—T4 税务知识
M6—U2—T1 现金管理
M6—U2—T2 现金流危机及其应对措施
M6—U2—T3 财务报表的用途与相互关系
M7 投资收益与风险评估
创业实践
M7—U1 盈亏平衡点分析
M7—U2 投资收益分析
M7—U3 创业风险分析
网上实习
实岗演练
创业理论
M7—U1—T1 盈亏平衡点分析
M7—U2—T1 投资收益分析
M7—U3—T1 创业风险分析
M7—U3—T2 如何降低创业风险
M8 创业计划与开业准备
创业实践
M8—U1 做好开业准备
M8—U2 完成创业计划
网上实习
实岗演练
创业理论
M8—U1—T1 开业基本条件
M8—U1—T2 开业前咨询
M8—U1—T3 制订行动计划
M8—U1—T4 完善行动计划
M8—U1—T5 做好开业准备
M8—U2—T1 创业计划书的检查和推介
M8—U2—T2 创业计划书的评价
参考文献