本书着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。
根据人力资源成本管控工作的需要，本书从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。

周野，拥有十余年的人力资源管理实践经验，在人力资源成本管理、薪酬管理、劳动关系管理方面有着深入的研究和独到的见解。与多家标杆企业和人力资源服务平台有着深入的合作关系，坚持以人为本、管理为上的人力资源管理之道，为诸多企业提供过人力资源管理培训工作，受到了业内人士的推荐。

第1章 资深HR带你认识成本管控
1.1 HR的成本管控对象
1.2 透过冰山模型，深度认识人力资源成本
1.3 不同的用工模式，对应不同的人力资源成本
1.4 人力资源成本管控的基本步骤与分析指标
【HR说】人力资源法律成本管控方法
第2章 财务视角的人力资源成本认知
2.1 HR财务思维的养成——阅读财务报表
2.2 通过会计科目，认识人力资源成本的另一面
2.3 强化财务思维，提升HR的业务参与能力
2.4 与人力资源有关的三张报表
【HR说】从成本出发的用工管理新挑战
第3章 全面预算管理下的人力资源成本预算编制
3.1 理解全面预算，打好人力资源成本预算编制基础
3.2 通过预算编制流程，理解全面预算管理思路
3.3 根据“三定”关系，做人力资源编制计划
3.4 了解薪酬策略，编制薪酬调整计划和预算
3.5 明确成本项目，编制招聘计划和预算
3.6 确定培训需求，编制培训计划和预算
【HR说】与人力资源成本管理相关的财务管理规定
第4章 人力资源管理体系构建层面的成本管控
4.1 组织机构设计层面的人力资源成本管控
4.2 完善系统化制度建设，规范人力资源成本管控
4.3 优化流程，提高人力资源成本管控效率
4.4 从组织结构类型入手，找准成本管控的切入点
4.5 精简岗位设置，降低企业人力资源成本
4.6 合理确定岗位编制，节约用人成本
【HR说】弹性制岗位编制的保持
第5章 招聘录用过程中的成本管控
5.1 从预防入手，做好招聘前的人力资源成本管控
5.2 以提高效率为准，管控招聘中的人力资源成本
5.3 做好复盘，分析招聘选拔后的成本费用
5.4 企业招聘录用过程中要注意的法律成本
【HR说】优化招聘环节，降低人力资源成本
第6章 员工培训与评估过程中的成本管控
6.1 培训准备阶段的人力资源成本管控
6.2 培训实施过程中的人力资源成本管控
6.3 如何在培训评估方面管控人力资源成本
6.4 培训要注意的法律成本
【HR说】与时俱进的员工培训方法实现成本管控
第7章 薪酬绩效设计层面的成本管控
7.1 在法律层面，认识工资种类
7.2 薪酬策略对人力资源成本管控的作用
7.3 基于绩效策略，有效管理降低人力资源成本
7.4 在职员工的一些薪酬福利管控
7.5 HR在社会保险层面的成本认知
7.6 针对特殊员工的薪酬福利管控
【HR说】高管薪酬结构的管控
第8章 有效的人才保留措施降低人力资源成本
8.1 人才保留思维，减少人才流失
8.2 利用储备人才库，为企业留住外部人力资源
8.3 防范员工离职带来的潜在风险
【HR说】HR在离职率和人才保留方面的抉择
第9章 人力资源成本管控策略
9.1 组合用工方式抑制人力资源成本
9.2 提升人力资源素质，构建人力资源素质模型
9.3 审时度势，合理裁员降低人力资源成本
9.4 制度跟进，构建人力资源管理制度体系
【HR说】从企业内部开发人才，实现成本管控

本书通过对冰山模型的讲解，能帮助HR认识人力资源管理工作的中显性成本、隐性成本，从而透彻理解人力资源管理工作中的各类成本表现。
本书融合了大量的财务管理基础知识，能让HR站在财务管理的角度，认识人力资源成本，从而做好人力资源成本预算，有效管理人力资源成本。
本书依据人力资源管理工作的环节，对人力资源管理工作每一环节中涉及的成本类型进行了展示，同时给出了相应的成本管控措施，非常方便HR在实际工作中加以应用。
通过对人力资源成本的认识，HR可以通过组合用工、合理输入和输出企业人力资源，并利用制度等规范、优化企业的人才结构，让企业的人力资源发挥出最大效率，为企业创造利润。