本书框架设计完善、丰富，逻辑清晰，结构严谨，深入浅出地介绍了集成产品开发（IPD）的应用，有助于产品管理、技术管理和流程管理人员构建体系化产品市场观念，更科学地进行产品管理决策。本书结合作者自身经历和多年观察，让读者在如沐春风的阅读中收获知识。相信本书一定会让读者大快朵颐，享受一场集成产品开发（IPD）知识的盛宴。

王四海，武汉大学信息与计算科学硕士，加拿大阿尔伯塔大学金融财务管理硕士。
曾任职华为技术、烽火通信、深信服、中软国际等著名IT企业，其中在华为工作长达11年，精通研发、市场、销售等管理工作。
曾担任依赛通信研发总监、华为视频监控产品线市场总监、烽火通信CDN产品线市场总监、中软国际战略市场部CTO、深信服解决方案部总监等职务。
在人工智能、视频、安防等领域具有丰富经验。

1 集成产品开发（IPD）概述
1.1 集成产品开发（IPD）简介
1.1.1 什么是集成产品开发（IPD）
1.1.2 传统企业产品开发中的问题
1.1.3 集成产品开发的核心思想
1.1.4 常见的工具和方法
1.2 集成产品开发实践准备
1.3 常见问题探讨
2 从战略制定到执行
2.1 战略的定义：企业走向未来的计划
2.2 从战略制定到执行：从确定企业方向到执行重点工作
2.3 市场洞察：顺势而为，明确目标方向，挖掘市场机会
2.3.1 市场洞察简介
2.3.2 “五看”方法简介
2.3.3 市场洞察实践案例
2.4 战略制定：明确战略方向，确定业务设计
2.4.1 战略制定的方法
2.4.2 业务领导力模型简介
2.4.3 战略制定实践案例
2.5 战略展开：明确关键任务，落实重点工作
2.5.1 战略展开方法
2.5.2 战略展开实践案例
2.6 战略执行与监控：跟踪与闭环，确保正确执行
2.7 常见问题探讨
3 需求管理
3.1 基本概念：解决方案的完整交付才能满足客户的需求
3.2 需求分类：寻找高质量、有价值的需求
3.2.1 需求来源分类
3.2.2 用户感知分类
3.2.3 需求层次分类
3.2.4 需求价值分类
3.3 需求管理：正确地管理和实现需求
3.3.1 需求收集
3.3.2 需求分析
3.3.3 需求分发
3.3.4 需求实现
3.3.5 需求验证
3.4 需求管理方法：挖掘需求，提取特性，转换成系统需求
3.4.1 如何进行客户洞察
3.4.2 如何提取系统特性
3.4.3 如何编写系统需求
3.5 需求管理相关角色
3.6 需求管理实践案例
3.7 常见问题探讨
4 产品规划管理
4.1 市场管理方法：寻找有价值的目标细分市场
4.1.1 市场管理简介
4.1.2 市场管理实践案例
4.2 产品路标管理：制定产品线中长期发展方向
4.2.1 产品路标简介
4.2.2 路标规划和管理
4.2.3 路标规划团队
4.2.4 路标规划实践案例
4.3 产品任务书管理：明确产品的商业计划，指导产品开发
4.3.1 产品任务书简介
4.3.2 产品任务书开发流程
4.3.3 产品任务书开发团队
4.3.4 产品任务书开发实践案例
4.4 常见问题探讨
5 产品设计与实现
5.1 产品开发流程体系：结构化的产品开发流程
5.2 产品开发方法：根据产品形态选择合适的开发方法
5.2.1 瀑布模型
5.2.2 敏捷产品开发
5.2.3 规模化敏捷
5.2.4 持续集成与交付
5.2.5 解决方案开发
5.2.6 产品DFX设计
5.3 功能领域流程：并行地开展职能领域的工作
5.3.1 采购领域流程
5.3.2 制造领域流程
5.3.3 服务领域流程
5.3.4 产品合作管理
5.4 产品开发团队：负责产品的开发过程管理
5.5 产品开发实践案例
6 技术规划与实现
6.1 技术管理简介：掌握核心技术才能引领未来
6.1.1 什么是技术
6.1.2 什么是共用构建模块
6.1.3 什么是产品平台
6.1.4 技术、模块、平台的关联和区别
6.1.5 技术管理流程简介
6.2 技术洞察：通过技术洞察，发现技术趋势
6.2.1 技术洞察简介
6.2.2 技术洞察实践案例
6.3 平台规划：提取共同需求，形成产品平台
6.3.1 平台规划简介
6.3.2 平台规划实践案例
6.4 技术规划：分析客户需求，寻找关键技术
6.4.1 技术规划简介
6.4.2 技术规划实践案例
6.5 技术开发：结构化的技术项目开发流程
6.6 技术管理：组织、人才、合作、知识产权
6.7 常见问题探讨
7 产品上市与生命周期管理
7.1 产品上市简介：将产品推向市场，上量销售
7.2 面向产品的上市：建设产品营销工具，让产品好卖
7.2.1 4Ps营销理论
7.2.2 产品上市流程简介
7.2.3 营销工具分类
7.2.4 营销工具清单
7.2.5 产品上市团队
7.2.6 产品上市实践案例
7.3 面向客户的上市：以客户为中心，做好客户细分和选择
7.3.1 4Cs营销理论
7.3.2 市场到线索简介
7.3.3 与周边流程的关系
7.3.4 营销执行团队
7.3.5 常见的营销工具
7.3.6 市场营销实践案例
7.4 产品定价：客户负担得起、企业有利润、价格有竞争力
7.4.1 常见的定价方法
7.4.2 产品定价流程
7.4.3 产品定价实践案例
7.5 生命周期管理：通过产品运营，达成商业目标
7.5.1 生命周期简介
7.5.2 运营绩效管理
7.5.3 产品研发维护
7.5.4 产品终止管理
7.5.5 生命周期管理团队
7.5.6 生命周期管理实践案例
7.6 常见问题探讨
8 研发能力管理
8.1 创新管理：挖掘客户的需求，提出创新的方案
8.1.1 创新的定义
8.1.2 产品创新流程
8.1.3 构建创新文化
8.2 版本管理：确定版本规则，确保持