薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，对企业的竞争能力有很大的影响。如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，如何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬上获得经济上和心理上的满足，是企业自身必须解决的问题。只有在了解和掌握薪酬理论和激励理论的基础上，结合实际工作经验，才有可能做好薪酬管理工作，促进企业的发展。《人力资源管理实操手册：薪酬管理》从各个方面详细讲解了薪酬管理中的实用知识，内容通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。

卜玥倩，从事人力资源管理20余年，具有丰富的人力资源管理和行政运营综合管理的经验。
曾就职于毕博、IBM、ABeam等多家世界五百强企业及国内大型企业，熟悉跨文化背景下的人力资源管理。
曾在各种业务场景下建立有效的人力资源及行政管理体系，对人力资源管理体系建设有独到的见解及实践经验，熟悉IT、互联网、管理咨询等多个行业领域。
同时，她也是大连理工大学软件学院、大连交通大学、大连医科大学等多所高校的企业导师，每年都会给学生进行就业等方面的指导与授课，深受学生喜爱。
目前就职于人工智能大数据行业独角兽企业，担任大连分公司运营管理职务。

第一章 什么是薪酬管理（薪酬管理基本原理）
第一节 如何理解薪酬
第二节 认识薪酬管理
第三节 认识战略性薪酬管理
第二章 企业如何定薪很关键（搭建适合企业发展的薪酬体系）
第一节 职位薪酬体系
第二节 技能薪酬体系
第三节 能力薪酬体系
第三章 要想员工业绩好，绩效激励少不了（绩效奖励）
第一节 认识绩效奖励计划
第二节 个人绩效奖励计划
第三节 团队奖励计划
第四章 竞争薪酬留人才（薪酬水平、调查、预算、控制）
第一节 认识薪酬水平
第二节 薪酬水平的外部竞争性和衡量
第三节 薪酬调查
第四节 薪酬预算
第五节 薪酬成本控制
第六节 薪酬调整
第五章 如何平衡薪酬外部竞争性和内部一致性（薪酬结构设计）
第一节 认识薪酬结构
第二节 宽带型薪酬结构
第三节 薪酬结构的设计与管理
第六章 提高员工忠诚度（员工福利管理）
第一节 认识员工福利
第二节 员工福利的类别
第三节 认识弹性福利计划
第四节 员工福利的管理与规划
第七章 如何设定不同的薪酬方案（特殊人员的薪酬管理）
第一节 管理人员的薪酬管理
第二节 销售人员的薪酬管理
第三节 专业技术人员的薪酬管理
第四节 外派员工的薪酬管理
参考文献