本书在系统性回顾战略管理经典理论与重要思想源流的基础上，将战略管理的前沿思想与中国企业的管理实践及中国传统文化中的战略内涵相融合，提出了基于动态能力的战略管理新框架，同时吸收了知识观和创新基础观的主要观点与方法。希望这一新的战略管理理论体系必将为新时代的企业管理实践贡献更多力量！

陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，长江学者特聘教授，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，清华大学政策研究室特约研究员。兼任教育部科技委管理学部委员，中国管理科学学会副会长，中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长。学术期刊International Journal of Innovation Studies创始主编，International Journal of Knowledge Management Studies主编，Global Transitions联合主编，Technovation副主编，《管理工程学报》《科学学与科学技术管理》副主编，以及《清华管理评论》执行主编等。先后承担国家自然科学基金、国家社会科学基金、国家科技支撑计划项目等国家级课题10项，科技部、教育部、发改委等省部级课题30余项，企事业单位委托课题40余项，是国家自然科学基金重大国际合作项目、国家社会科学基金重大项目、北京市习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心重大项目的首席专家。迄今，已获得省部级奖13项，其中一等奖2项、二等奖9项，同时获第六届中国管理科学奖（学术类）。

第1篇 导论
第1章 战略管理与持续竞争优势
1.1 战略管理发展的新格局
1.2 战略管理框架体系
1.3 全书内容概览
第2篇 战略分析
第2章 由外向内的战略规划：识别机遇和威胁
2.1 安索夫的环境论
2.2 企业的外部环境
2.3 总体环境
2.4 行业环境
2.5 外部环境分析及工具
第3章 由内向外的战略规划：打造可持续竞争优势
3.1 内部组织分析
3.2 资源基础观
3.3 能力观
3.4 核心能力观
3.5 动态能力观
3.6 建立可持续竞争优势
第4章 知识观与企业战略
4.1 知识观与企业可持续竞争优势
4.2 知识观：以知识创造为核心的企业战略
第5章 创新基础观与企业战略
5.1 创新基础观：动态视角下企业创新战略的新框架
5.2 经济视角：创新战略与竞争优势
5.3 经典创新范式与企业战略目标
5.4 中国本土创新范式与企业战略
第3篇 基于核心能力的战略管理框架制定
第6章 业务层的静态战略
6.1 顾客与业务层战略的关系
6.2 业务层战略的目的
6.3 竞争战略
6.4 蓝海战略
6.5 平台战略
6.6 创新与变革时代的竞争战略
第7章 业务层的动态竞争
7.1 动态竞争缘起
7.2 竞争者分析
7.3 竞争性行为的驱动因子
7.4 企业间竞争性对抗
7.5 竞争性对抗模型
第8章 公司层战略
8.1 公司层战略的前提：边缘竞争理论
8.2 多元化战略
8.3 双元战略
8.4 复合战略
8.5 公司层战略与业务层战略的协同
第4篇 基于开放视野的战略发展
第9章 合作战略
9.1 战略联盟
9.2 业务层合作战略
9.3 公司层合作战略
9.4 国际合作战略——跨国战略联盟
9.5 网络合作战略
9.6 合作战略的竞争风险及管理对策
第10章 并购战略
10.1 企业并购的概念与特征
10.2 并购战略的背景
10.3 企业并购的类型
10.4 企业并购的动因
10.5 基于能力的企业并购模式
10.6 基于能力的企业并购后整合管理
10.7 阻碍并购成功的因素
第11章 国际化战略
11.1 国际化战略的意义与挑战
11.2 识别国际化机遇
11.3 国际化经营中的环境
11.4 三种基本的国际化战略
11.5 国际市场进入模式的选择
11.6 研发国际化
第5篇 战略实施、结构建设与战略评估
第12章 组织结构、平台与生态系统
12.1 战略和组织结构的关系
12.2 组织的结构和控制
12.3 战略和组织结构的发展模式
12.4 战略和组织结构的发展新趋势
12.5 战略和组织结构的匹配
第13章 战略协同
13.1 战略平衡
13.2 战略性人力资源管理
13.3 战略性财务管理
13.4 战略性营销管理
13.5 战略性供应链管理
第14章 战略评估
14.1 战略评估的意义
14.2 企业战略评估的过程
14.3 企业战略评估的方法
14.4 平衡计分卡
14.5 战略地图
第6篇 战略素养
第15章 战略领导力
15.1 战略领导力及其类型
15.2 高层管理者在企业中的角色
15.3 管理者继承与接替
15.4 关键战略领导行动
第16章 战略创业
16.1 战略创业的背景与内涵
16.2 战略创业的作用机制
16.3 战略创业的流程模型
16.4 战略创业的保障机制
第17章 战略思维
17.1 什么是战略思维？
17.2 信息科技驱动的战略思维
17.3 以钱学森思想为代表的综合集成思维
17.4 以《孙子兵法为代表的东方动态战略思维
第18章 战略变革
18.1 战略变革及其类型
18.2 新时代企业战略变革的意义
18.3 关键战略变革行动
18.4 战略变革与组织变革
18.5 战略变革与大趋势