对于每一个工业化国家，技术都是经济的重要组成部分。无论国家还是全球范围的经济增长，都取决于技术企业的发展和贡献。
本书是一本全面介绍“技术创业”这一全球化现象的著作，内容涵盖了技术创业可能面临的各项挑战：
第一部分围绕创业动机、创业愿景以及创业成功的关键要素等核心问题展开讨论，其核心议题包括建立与保持竞争优势以及把握市场机会。
第二部分探讨了每位创业者都十分关心的有关新创企业战略决策的相关问题，包括如何平衡风险和收益，应采用怎样的组织结构，以及如何为目标客户开发新的产品和服务。
第三部分探讨了企业运营管理和组织设计问题，以及技术密集型企业的知识产权管理这一重要议题。
第四部分探讨了如何为企业制订稳固可靠的财务计划，包括退出与融资策略。

托马斯·H.拜尔斯，斯坦福大学管理科学与工程系教授，斯坦福大学技术创业项目(Standford Technology Ventures Program，STVP)的发起人，该项目致力于推进全球技术创业教育的发展。他是斯坦福大学工程学院的首位创业教授，以及英国巴斯大学的本科教学委员会成员。同时，他还是美国国家科学基金会工程创新中心主任和首席研究员，这一中心致力于在全美本科学生中推广创新创业教育。从加利福尼亚大学伯克利分校获得了学士、MBA和博士学位后，拜尔斯教授多年来在包括Symantec在内的多家技术公司担任领导职位。在教学方面，他也斩获不少奖项，包括斯坦福大学最高荣誉戈尔奖和美国国家工程院戈登奖。

作者简介
推荐序
前言
第一部分 创业机会与企业战略
第1章 创业的作用和前景
是什么驱动了全球创业热潮
1.1 我们身边的创业活动
1.2 经济体系、资本与企业
1.3 创造性破坏
1.4 创新和技术
1.5 技术创业者
1.6 焦点案例：脸书公司
1.7 本章小结
1.8 练习
第2章 机会
创业者应如何识别和选择有价值的创业机会
2.1 两种类型的机会
2.2 市场参与和设计思维
2.3 创新的类型和来源
2.4 趋势和融合
2.5 机会评估
2.6 焦点案例：爱彼迎公司
2.7 本章小结
……
第二部分 概念开发和新企业组建
第三部分 知识产权、组织和运营
第四部分 融资引领企业发展
附录A
附录B
参考文献
术语表
技术创业走向成功的20条原则

我很高兴能够为拜尔斯
、多尔夫和尼尔森三位教授
合著的这本关于技术创业的
书作序。新技术和高成长性
企业在全球经济发展中发挥
着重要作用，为许多年轻创
业者提供了实现梦想的机会
。
可惜的是，目前很少有
相关著作对技术创业进行全
面分析。拜尔斯、多尔夫和
尼尔森三位教授将多年的教
学经验与创业经历融入本书
，填补了这一空白。三位教
授对初创企业，无论是脸书
（Facebook）、基因泰克
（Genentech）等老牌企业
，还是正在推出第一代产品
的新创企业，都有深入的了
解，曾与此类企业有过深入
的接触，他们的背景无疑强
化了本书将理论与实践有机
融合的特色。
本书最大的特色之一是
内容涵盖了技术创业可能面
临的各项挑战。书中第一部
分围绕创业机会、企业愿景
以及创业成功的关键因素等
核心问题展开讨论，其核心
议题包括建立与保持竞争优
势以及把握市场机会。历史
经验表明，这些创业原则在
实践中很容易被人们忽视。
尽管技术的市场趋势在不断
变化，但如果创业者们能够
始终专注于建立可持续的竞
争优势，提升行业准入门槛
，在市场份额和技术发展两
方面都处于领先地位，他们
就会获得成功。这几章的内
容可以帮助创业者和投资者
以深思熟虑的方式应对动荡
市场带来的挑战。
本书的第二部分探讨了
每位创业者都十分关心的有
关新创企业战略决策的问题
，包括如何平衡风险和收益
，应采用怎样的组织结构，
以及如何为目标客户开发新
的产品和服务。在由技术专
家领导的新创企业中，轻视
销售和营销作用的现象十分
常见。你可能会听到这样的
话：“只要我们拥有出色的
技术，客户自然就会被吸引
来，技术之外的事物都不重
要！”但是，没有销量就没
有收益，而没有营销，销量
就会减少。任何成功的企业
都离不开战略谋划以及销售
和营销等活动，对于创业者
而言，掌握相关技能十分重
要。每个企业都会面临上述
挑战，企业领导者需要定期
审视企业的发展动态并妥善
应对市场中出现的新变化。
本书的第三部分主要探
讨了企业运营管理和组织设
计问题，以及技术密集型企
业的知识产权管理这一重要
议题。创建组织，考虑并购
问题以及开展日常运营管理
，这些事项对企业而言至关
重要。如果创业者无法应对
这些管理事项，那么，无论
他的技术水平有多高，创业
都无法取得成功。
最后，本书在第四部分
探讨了如何为企业制订稳固
可靠的财务计划，包括退出
与融资策略。这些同样是创
业活动的重要议题，在创业
者的“入门指南”类图书中，
它们通常会占据大量篇幅。
值得注意的是，虽然融资和
投资者选择十分重要，但如
果本书前几部分探讨的问题
没有得到良好解决，那么即
使新创企业获得了充足的资
金，也不一定能够取得成功
。
在翻阅这本书时，我的
第一反应是，要是我在创办
第一家公司（1984年成立
的MIPS技术公司）之前就
读过这样的书该有多好啊！
然而，我没有那么幸运，在
第一次尝试创业时屡遭挫败
，我不得不在实践中学习。
根据我的亲身经历，本书中
前几章提及的各项挑战都是
创业过程中会真实遭遇的“
雷区”。掌握谈判技巧以达
成一笔好交易，合理设计融
资结构等方面的知识和技能
，不仅对创业者而言大有助
益，也能为员工保留尽可能
多的股权。但是，如果创业
者无法创造可持续优势，又
或者缺乏可靠的营销计划，
那么员工所拥有的公司股权
分文不值。
我们这些工作在斯坦福
大学，居住在硅谷附近的人
，身处技术创业的中心地带
。在这里，我们正在目睹世
界上最具创新精神的创业者
们展示他们的坚韧和智慧。
有了这本书，将有更多的人
有机会借鉴成功的经验。在
拜尔斯、多尔夫和尼尔森三
位教授广泛而深刻的见解的
帮助下，未来将有更多的企
业和商业领袖获得成功。
约翰·L.汉尼斯（John
L.Hennessy）
斯坦福大学荣誉校长