本研究以中国企业员工为主要研究对象，基于以往国内外对于错失焦虑的研究，在差序格局、人情与面子、潜规则等中国文化情境中，将社会认知理论和社会信息加工作为解释理论，在心理目标进程说和S-O-R模式的框架下，依据扎根理论，采用质化与量化研究方法相结合的方法，探讨了“员工错失焦虑的本土化开发研究”的问题。从中国差序格局、人情与面子、潜规则等传统文化情境出发，对中国员工错失焦虑概念、结构及其影响机制进行了探索性研究，构建了一个整合性的中国员工错失焦虑形成与作用机制理论框架。本研究使错失焦虑在中国工作情境中的研究更“接地气”，研究结果拓展了错失焦虑理论的研究，丰富了本土组织管理理论。同时，本研究也为后续在中国情境中拓展员工错失焦虑的相关研究奠定了基础，并为管理者和员工认知错失焦虑，发挥其趋利避害作用提供理论依据。

第一章 绪论
第一节 暗流涌动的员工错失焦虑
一、工作情景中的“错失”让员工付出了沉重代价
二、员工错失焦虑是不为人知的“黑箱”
第二节 揭开员工错失焦虑的面纱
一、研究员工错失焦虑的必要性
二、本研究的主要内容简介
三、员工错失焦虑的研究方法及思路
第三节 员工错失焦虑研究的贡献
第二章 错失焦虑研究的缘起
第一节 英文文献中关于错失焦虑的研究
一、错失焦虑的界定
二、错失焦虑的测量
三、错失焦虑的相关研究
第二节 中文文献中关于错失焦虑的研究
一、错失焦虑的界定
二、错失焦虑的测量
三、错失焦虑的相关研究
第三节 错失焦虑的研究评述
第四节 本章小结
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