升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的情况下，升维是最大化机会的决策原则。
本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合，构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”；与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。

王珞，工商管理博士，师从著名经济学家杨小凯和谢富纪，欧洲大学EU商学院和美国威斯康星协和大学交通大学MBA领导力与谈判课程教授。在IBM和德勤工作时期，曾为中信集团，中远集团，上海机场集团，通用汽车，阿斯利康等中外知名企业提供管理咨询服务。他编著的《三维谈判和决策手册》不仅是管理培训教材的创新，也是管理人员的日常工具，深受业界好评。

推荐序
序言
导读
上篇 商业现实篇
第1章 被误解的信息不对称
主播刘鹏的故事：不存在一个上帝视角
1.1 信息不对称的好处远胜坏处
1.2 用商业模式给企业家精神定价
1.3 不对称和无形化是企业家精神的特征
1.4 信息不对称和知识无形化既是决策约束也是决策驱动
本章结语 经济从来都是知识的，时代从来都是信息的
游戏卡：获奖者游戏
第2章 是有限理性在支配我们的行为
张作霖的用人智慧
2.1 人类只具备有限理性
2.2 眼见并不为实
2.3 习惯驱动行为
2.4 有限理性并不否定理性
本章结语 过去30年看博弈论，今后30年看行为经济学
游戏卡：沙漠生存游戏
第3章 真正的决策都是不确定性决策
对人机大战热的反思
3.1 企业利润来源于不确定性
3.2 人的确定性偏好和不确定性现实
3.3 管理就是管理不确定性
3.4 确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性引发敬畏之心
本章结语 让不确定性回到决策的中心
游戏卡：红绿信封游戏
中篇 系统思维篇
第4章 世界的秩序服从二八法则
对企业做出一半贡献的人有多少
4.1 世界不是随机系统
4.2 人的主动行为构成复杂系统
4.3 二八分布意味着复杂系统形成了秩序
4.4 复杂系统要求抛弃线性思维
4.5 财富的奥秘在于追求非线性回报
4.6 规模不应该成为决策目标
本章结语 从线性思维到非线性思维
第5章 现实世界需要网络思维
金融危机中AIG的案例：枢纽节点影响全局
5.1 网络思维是理解复杂系统的方法
5.2 网络演化的底层逻辑：自组织行为
5.3 警惕“规模经济”变成“规模诅咒”
5.4 关注枢纽节点，抓住主要矛盾
本章结语 对全球化的反思就是对追求规模的反思
工具卡：麦肯锡风险矩阵
第6章 博弈论是分析互动行为的最好工具
八年后，京东、苏宁又起价格战
6.1 两难是博弈，均衡是秩序，决策是取舍两难
6.2 博弈是分析主要矛盾的工具
6.3 价格战导致均衡恶化
本章结语 博弈思维为你面对的矛盾构建结构
游戏卡：红蓝游戏
下篇 破局升维篇
第7章 从博弈结构上突破两难
空城计里的多重博弈结构
7.1 博弈结构比博弈策略重要
7.2 看到给定条件之外的才是格局
7.3 提升思考维度，突破商业决策困境
7.4 战略还是策略
本章结语 用升维为两难破局
第8章 当有限理性面对不确定性
电车难题如何解
8.1 改变博弈论理性和确定性的假定
8.2 诚实是最聪明的策略
8.3 战略和创新既能突破两难，也会带来新的不确定性
本章结语 有限理性面对不确定性时的两难才是真正的决策
第9章 在不确定的世界中寻找确定性
顺治帝为什么选择了玄烨
9.1 “不变”比“变”更重要
9.2 通过最大化努力来最大化自己的机会
9.3 让高维度引领决策
9.4 在商业模式中寻找确定性
本章结语 让价值观指引不确定性决策
第10章 用输赢结束的游戏，不是好的游戏
没能把游戏玩下去的大宋王朝
10.1 是有限游戏，还是无限游戏
10.2 警惕只在乎输赢的商业有限游戏
10.3 无限游戏鼓励共生共存
10.4 不确定性的动态博弈是世界的本质
本章结语 不确定的世界的选择原则是把游戏玩下去
工具卡：不确定性决策框架
后记 关于不确定性的思考
致谢
参考资料

决策是一个跨学科的行为，很多有价值的决策理论来自不同的专业学科。本书尝试将心理学、哲学、博弈论和管理学的一些基本概念和理论融入决策流程和决策管理，丰富并完善了现实决策场景。但是，博弈论本身不能帮助决策者突破双重选择的困境，唯有在有限理性和不确定性的环境，即现实环境中，观察有限理性和不确定性对于博弈结构的影响，才能从博弈结构上寻找到两难的突破口。本书指出不确定性决策的核心是寻找不确定性中的确定性，并指出不确定性决策与确定性决策的不同目标：确定性决策追求收益最大化，不确定性决策通过最大化的努力来最大化机会。本书最后推出了由心理行为、决策系统及价值取向三个维度互动所构成的一个不确定性决策的三维框架。这是一个工具性框架，是一个帮助决策者梳理不确定性决策的系统性思维和分析框架。