小企业经营业务，大企业经营组织。
我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国民营企业的平均寿命不超过2.5年，而最好的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
基于对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期阶段企业发展的特性进行了总结，并提供了一套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者最关注的七大问题：
企业如何才能基业长青？
初创期的企业如何生存发展？
快速成长期的企业如何搭建管理体系？
成熟期的企业如何变革和转型？
鼎盛期的企业如何激活组织活力？
如何规避企业管理中的四大断裂？
未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？
本书所述观点、方法、工具以及案例均来自企业真实的管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。
如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。

张丽俊（Cherry），创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、阿里巴巴集团前组织发展专家。
2014年创办创业酵母，以陪伴与成就商业新领袖为使命，为200余家上市企业、近20家独角兽企业等累计5000多家各行业领先企业提供了教育与咨询服务。同时，担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房等大型企业集团的战略及组织发展顾问。
2018年推出“组织创新大课”，累计已服务1000多位优秀企业家，学员来自各行业领军企业。
2020年2月推出“企业在线化转型”系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，在线学习人次超600万。2020年3月推出“蹲马步管理工坊”线上管理实战训练营，来自全球十几个国家近万名管理者在线深度参与学习训练。

赞誉
序言
第1章 基业长青的秘密
为什么基业难以长青：商业发展的非连续性
基业如何长青：寻找企业发展的第二曲线
增长的路径：“剩者为王”
组织的价值：“慢就是快”
第2章 隐性曲线：可复制的组织能力
什么是隐性曲线
阿里巴巴飞跃：“天晴时修屋顶”
微软复兴：“开着飞机换引擎”
第3章 组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线
初创期：活下去才是硬道理
快速成长期：在混乱中建体系
成熟期：在痛苦中变革
鼎盛期：跨界与共生
第4章 四大断裂：组织创新的窘境
个人梦想与组织使命的断裂
事与人的断裂
局部与整体的断裂
现在与未来的断裂
小测试：四大断裂的场景化案例诊断
第5章 酵母天地图：企业打天下的营运系统
企业文化系统
业务营运系统
组织保障系统
天地图的三层逻辑
第6章 愿有多大，路有多长
领袖与管理者
个人职业发展

大时代下的个人使命
我出生在浙江省金华市
浦江县，一个一脚油门就能
到农村的山清水秀的小县城
，从小就知道五谷和四季，
有一个快乐的童年。小时候
，身边的大人们经常会问我
以后想成为一个什么样的人
，当时我的内心里只有一个
模糊的概念—想拥有一个与
众不同的人生。
真正对人生使命开始有
清晰的认知是在2002年。
那一年，由于机缘巧合，我
离开高校教师的岗位后进入
了阿里巴巴。我在阿里巴巴
的份工作是电话销售，当时
我的导师是关明生（Savio
），阿里巴巴业务总裁兼首
席人力资源官，阿里巴巴文
化的缔造者之一。Savio不
仅是我管理路上的启蒙老师
，更是我的人生导师。初入
商场就能有他这样的导师教
我做人做事，人生的幸运莫
过于此！Savio总是乐于激
励高绩效员工，有一次他在
杭州当时著名的五星级酒店
香格里拉请TopSales（销售
精英）吃饭，和我们探讨了
个人的人生使命—我们到底
为什么奋斗？在那次谈话中
，我次收获了清晰的个人使
命，扣动了自己的心灵扳机
—奋斗对我的意义在于获得
更多的人生自由。这个清晰
的个人使命陪伴我走过了人
生的黄金十年—从25岁到35
岁，我把自己美好的青春年
华奉献给了阿里巴巴。
这十年，我经历了阿里
巴巴从两百名员工到几万名
员工的发展过程，自己也从
业务前线转岗到集团人力资
源部，先后参与集团湖畔学
院、组织部和企业文化部的
工作，开始系统地研究组织
发展，同时参与集团的一系
列组织建设项目，其间见证
了中国代互联网企业的成长
，也见证了新时代浪潮中各
种创新组织形态的变迁。曾
鸣教授曾经说过，有价值的
研究一方面需要深入实践，
以问题驱动；另一方面必须
足够有前瞻性和体系化。幸
运的是，当时的阿里巴巴这
两方面都具备，既有行业前
瞻的实践经验，也有成体系
的理论方法，给了我系统思
考的土壤。我的很多关于组
织的理念就是在此时建立起
来的。在商业创新爆炸的中
心工作和思考，每天都要面
对被迫打破思维定式，被迫
创新，这是我珍贵的一段时
光。
薪火相传的传承者
2012年离开阿里巴巴后
，我担任过多家企业的组织
发展顾问，其间一直在思考
自己的职业终点在哪里，要
以什么样的姿态退出，要给
大家留下些什么。一次偶然
的机会，一位知名出版人对
我说：“Cherry，我听完你
的分享很感动，我在你身上
看到了一种传教士的精神，
你注定是一个传承者，你要
把你的这些宝贵的文化精神
和管理经验传承给更多人。
”她的一席话如同一盏明灯
点亮了我—做一个传承者，
陪伴和成就他人，开始成为
我无比笃定的个人使命。至
此，我个人的使命已经完成
了从模糊到清晰再到笃定的
过程。职场几十年，的幸福
莫过于跟志同道合的人一起
，做自己热爱的事情。我认
为这就是我的职业高点，每
天我的内心都福流满满。
……
第2章定义并详细诠释了
“企业增长的隐性曲线”，深
入剖析了两个经典案例，帮
助大家穿透业务的表象抓住
深层次的组织发展轨迹。
第3章重点总结了不同发
展阶段的组织共性，把企业
按照生命周期的不同阶段进
行划分，深度剖析了处于不
同发展阶段的企业在业务和
组织上的共同点与差异点。
大家可以先对自己企业所处
阶段进行判断，然后“对号
入座”，找到自己企业现阶
段的问题和解决方法。
第4章介绍了组织建设中
常见的误区，列举了很多失
败案例并总结了其中的教训
，我希望大家在建设自己的
组织时，尽量规避这些误区
。
第5章重点阐述了企业营
运系统，为大家描绘了一幅
企业打天下的顶层架构设计
图—“酵母天地图”，这里要
关注的是“酵母天地图”不是
很多模块的简单组合，而是
一套有机连接的系统，我们
不仅要学习每个模块的方法
，更要关注系统整体的逻辑
和运行规律。
第6章重点关注的是个人
的发展，因为组织是由许多
个体构成的，组织的发展离
不开个人的发展。
管理的问题需要落到具
体的企业、具体的管理场景
中去体验和解决。所以，非
常欢迎大家在我个人的微信
公众号、抖音号、视频号或
者创业酵母的App上给我提
建议，交流管理案例，让我
们共同打造一个研究企业管
理的学习型组织。
永存热爱，未来可期
企业打天下，不仅仅是
为赚钱，我们需要有更崇高
的使命、愿景和价值观，才
能永立潮头！
新时代的精彩刚刚开始
，祝福所有企业家、创业者
和管理者，在经营企业的路
上，无论今天身在哪里，内
心永远有诗歌和远方。
愿有多大，路有多长！
张丽俊
2021年10月4

知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。
本书先把企业如何打天下的顶层架构、经营之道、方法论描绘清晰，接下来会持续提炼、总结实用的管理工具和典型的管理案例，给大家经营企业提供参考。

飞鹤的精神是永进无潮
、行胜于言。作为企业家，
我经常思考的是，如何让企
业跨越商业的浪潮持续良性
增长，如何让企业有能力参
与世界级竞争，并不断看到
生机和未来。组织创新是我
一直探索的方向，每次与张
丽俊女士交流，我都能收获
很多新的思考和启发。现在
，她把这些宝贵的实践经验
和对管理体系的思考写进了
这本书里，它值得每一位踏
实做实业的企业家和管理者
反复研读。
——冷友斌 飞鹤乳业董
事长
组织是一个生命体，在
自身成长迭代的过程中，一
方面对外创造价值，同时从
外部获得能量；另一方面在
内部进行有序建构，同时进
行无序解构。这些内外变化
的核心目标只有一个：生生
不息。推荐张丽俊的这本《
组织的力量》，相信你能从
中获得有益的启发。
——彭永东 贝壳找房董
事长
组织能力是企业的生命
力，战略牵引业务，业务牵
引组织，组织牵引人才。推
荐张丽俊的《组织的力量》
，它可以帮助你理解组织如
何促进企业生生不息地发展
。
——刘德 小米集团合伙
人、组织部部长
益丰大药房一直秉承让
国人身心更加健康的使命，
致力于成为值得信赖和托付
的首选药房，让员工和组织
成为利益共同体和精神共同
体。我们努力通过组织创新
实现战略创新，从0到1；通
过正向生长的组织能力复制
，保证战略实施从1到100
，实现战略创新的高效复制
。在这个过程中，张丽俊老
师的理念和方法论对我们帮
助很大，所以我真诚推荐《
组织的力量》，相信你对组
织力的一切思考，都能在这
本书中得到启发。
——高毅 益丰大药房董
事长
企业经营和管理，需要
经历很多个发展阶段如何才
能做到业务持续倍增、良将
如潮呢？如何在组织中建立
一体化的营运系统，让企业
始终走在良性发展的路上呢
?我在《组织的力量》这本
书中看到了适合中国企业发
展的一套实战组合策略，推
荐实战家们去读这本书。
——樊登 樊登读书创始
人
在洽洽食品20多年的发
展过程中，“品质+品牌”一
直是我们的核心竞争力。我
们建立开放的组织，打开赛
道，在很大程度上激发了组
织和团队的活力，为推动业
务持续创新、持续增长奠定
了坚实的基础。张丽俊的《
组织的力量》这本书，有成
熟的理论体系、可落地的组
织发展策略以及丰富的实战
案例，无论是对初创期企业
还是成熟期企业，都能为之
带来新的视角和启发。
——陈先保 洽洽食品董
事长
瑞幸创立至今，曾经历
无数至暗时刻，又一次次绝
处逢生，靠的是一支“能打
仗，打胜仗”的队伍，而排
兵布阵，靠的就是“组织的
力量”。如何凝聚共识稳定
军心，如何协同合作攻城略
地，如何让个人既发挥所长
又相互助益，从张丽俊老师
的新书《组织的力量》中都
能得到启迪，相信各位朋友
都能和我一样从中受益。
——郭谨一 瑞幸咖啡董
事长兼CEO
一个企业是否优秀，通
常是由产品力、渠道力、品
牌力决定的，只要产品能得
到消费者认可，渠道建设能
领先，品牌和流量能协同发
展，企业大都能成功。但一
个企业要想长期持续成功，
还必须加上组织力。华为、
阿里巴巴、美团、京东、美
的等，这些持续优秀的企业
最关键的核心竞争力就是组
织力。张丽俊是我见过的中
国少有的能将组织力讲得通
透的管理顾问，新潮传媒创
业8年，得到了她很多的帮
助，每次和她交流，我都受
益匪浅。本书不仅值得读，
而且值得用。
——张继学 新潮传媒集
团CEO

开篇思考
为什么基业难以长青？自吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波勒斯（Jerry Porras）合著的《基业长青》面世以来，关于企业基业长青的争论就没有停止过。每一次商业浪潮来临时都有大量的企业死亡，据统计，中国中小企业的平均寿命只有2.5年。为什么只有极少数企业能穿越多个经济周期，跨越商业的非连续性发展呢？
早在1994年，美国管理学家吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯在他们的著作《基业长青》中，就第一次提出了这个备受关注的命题：如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越的公司做了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。但在随后的几十年中，这18家行业顶尖的公司都出现了不同程度的衰落。
基业长青，是企业永恒的追求，但总是求而不得。所有的经营者都希望自己的公司可以永续发展，但现实却是中国的中小企业平均寿命只有2.5年，每年有约100万家中小企业倒闭！
2019年，中国人民银行（央行）和中国银行保险监督管理委员会（银保监会）共同发布的《中国小微企业金融服务报告（2018）》显示，国内中小企业的发展周期基本在3年左右，创办3年之后依然可以维持正常经营的企业只占总数的1/3。据美国《财富》杂志报道，中国的中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业平均寿命也不过7～8年。真正活过10年的企业是极少数的。即便是在上一波商业浪潮中获得巨大商业成功的国内外知名企业，因为没能抓住下一波浪潮中的机会而衰落甚至倒闭的，也随处可见。比如：
2007年，《福布斯》杂志的封面上写着“诺基亚迎来第十亿名用户，还有谁能追得上这家手机帝国”，而现在的诺基亚手机业务早已不复往日的辉煌。
中华人民共和国成立前诞生的沈阳第一机床厂，它见证了新中国的成长，曾经凭借2011年27.83亿美元的机床销售收入规模打败德国和日本的多家工厂，成功问鼎“世界第一”，但在2020年也因为经营不善，陷入了财务危机，能否东山再起还是一个未知数。
2020年，受新冠肺炎疫情的冲击，维多利亚的秘密（Victoria's Secret）英国公司关闭了英国的25家门店，宣布破产清算。
2020年5月，全球知名租车公司“百年老店”赫兹（Hertz）迫于经营压力，申请破产保护。
2020年6月，全球最大的保健品零售商健安喜（GNC）向法院提交了破产保护申请。
2020年7月，日本零售巨头无印良品（MUJI）的母公司良品计划宣布，其美国子公司已申请破产保护。
2020年8月，世界最大的海上钻井平台承包商瓦拉里斯公司（Valaris Plc）申请破产。
2021年1月29日，海航集团因不能清偿到期债务，被迫宣布将破产重整。
……
纵观整个世界，一个企业的非连续性发展是常态还是非常态？答案显而易见，哪怕是曾经站在行业顶峰的巨头，大部分也难逃衰败的宿命，只有极少数企业可以跨越商业浪潮的非连续性，基业得以长青！
要揭开基业长青的秘密，让我们先来了解一下企业的发展为什么是非连续的，背后的本质是什么。
为什么基业难以长青：商业发展的非连续性
“理解和判断我们到底在什么样的时代，面临什么样的机会和挑战，是战略决策的第一步”，更是组织创新的第一步。
全球产业发展的非连续性
在1997～2017年的2O年里，全球产业发展的风向标一直在不断变化。1997～2007年，全球的主流产业是能源、银行和制造业；而到了2017年，传统能源垄断企业辉煌不再，民营企业开始如日中天，其中科技企业的表现尤为抢眼（见表1-1）。每一个10年，产业发展的风口与上一个10年相比都有巨大的变化，换句话说，产业的发展具有明显的非连续性。
在这20年的商业发展过程中，能够始终保持在市值榜单前10名的只有两家公司，一家是埃克森美孚，另一家是微软。埃克森美孚作为一家能源企业，本身的发展就具备一定的特殊性，从这个角度来说，微软是更好的学习样本。而且，在过去的20年里，微软市值超过5000亿美元，并且在三任不同CEO（首席执行官）的带领下，成功实现了变革。
除了埃克森美孚和微软以外，榜单上的其他企业，一直都在发生变化。“花无百日红”，当年很多盛极一时的企业，在最近这10年之中，却逐渐衰落。由此可见，在全球范围内，产业的发展呈非连续性倾向。
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