科技的进步将极大地改变未来商业乃至我们的生活。如果跟不上时代的发展趋势，无论多大的企业都会被淘汰，再优秀的人才也会失去竞争力。
本书立足于科技与商业的交点，以事实为基础，描绘了未来的商业与生活图景。全书共两大部分，作者以“哈佛大学理学硕士+纽约金融机构前研究员+原谷歌行业分析师+硅谷风险投资家”的综合视角，在第一部分对11家拥有世界顶尖技术的公司进行解读，并预测了未来全球经济的发展趋势；第二部分则分析了未来可能崛起或被淘汰的企业和行业，探讨了我们应该如何应对未来的挑战并把握机遇。

山本康正，1981年出生于日本大阪。哈佛大学客座研究员、京都大学研究生院综合生存学馆特聘副教授、风险投资家，也为硅谷的风险投资提供建议。曾就职于谷歌，负责推进日本企业对金融技术和人工智能等数字技术的应用。2018年起成为DNXVentures投资伙伴（该公司主要业务为早期阶段的B2B风险投资，创立于2011年。至今对日美合计80多家公司，实施了总额超过250亿日元的投资）。

第一部分 2025年，世界将会变成什么样
第1章 引领全球的11家公司的时评及3大趋势
谷歌 从搜索后的世界到“搜索前”的世界
亚马逊 Alexa将走到室外，大街小巷到处都是Alexa的身影
脸书 与2万公里外的人对话时，对方仿佛就在眼前
苹果 从视觉、听觉到嗅觉，人类所有感官都将被苹果征服
网飞 为2亿人提供符合其偏好的视频服务
微软 成为智慧城市管理系统的王者
特斯拉 不仅仅只卖电动汽车
Impossible Foods 让素食主义者也能体验到肉的口感
Robinhood 第一家免交易手续费的网络券商：让投资的门槛
不再那么高不可攀
CrowdStrike 开启1亿人居家办公的新时代
Shopify 10万亿日元规模的初创企业，力压亚马逊和日本乐天
趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来
趋势2 关键不在于硬件或软件，而在于“体验”
趋势3 掌握数据就等于掌控未来
第2章 趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来
没有主营业务的企业才能取得成功
信用卡公司及金融公司将难逃被吞并的命运
虽然是零售企业却能在疫情中稳操胜券——沃尔玛的秘诀
剧变的行业1：运输
无人驾驶出租车将会给轨道交通带来毁灭性打击
剧变的行业2：视频
迪士尼将商业化发挥得淋漓尽致
剧变的行业3：农业
在东京20层高的建筑内种植高级蔬菜
剧变的行业4：安全
新冠肺炎疫情过后日益加速的居家办公步伐
剧变的行业5：汽车
无人驾驶出租车将会给优步等网约车业务带来毁灭性打击
剧变的行业6：建筑
亚马逊的智能住宅
剧变的行业7：医疗健康
苹果的“安康中心”诞生？
剧变的行业8：物流
快递员会将货物直接搬进你的冰箱
第3章 趋势2 关键不在于硬件或软件，而在于“体验”
利润为零又有何不可？Apple Card带来的冲击
销量不佳并不意味着失败
为何合约机的协议期是2年
2025年的主流设备将不仅只有电脑
机动车的性能每隔两个月就会有所提升
特斯拉广告费为零、4S店数量为零，却能大卖特卖？
素食主义者的“任性”
新冠肺炎疫情让Zoom用户激增
不用出声就能向智能音箱发出指令
智能住宅、智能城市的普及
第4章 趋势3 掌握数据就等于掌控未来
数据是“信息对称”的保障
苹果与谷歌之间的数据之争
硬件只是增强体验的手段之一
数据保有的权利应该交给谁
旅馆老板娘招待客人的茶点的变化
每分钟都在变化的机票价格
智能手表暴露了我们的行踪
基于100万辆机动车数据的“特斯拉保险”
证券业务的个性化推荐
第二部分 跨越2025年的“延命秘籍”
第5章 2025年时，几近崩溃的企业及崛起的企业
虽说订阅服务已经成了必然趋势
订阅不等于租赁
不适合推行订阅服务的行业
中间环节的企业将面临被淘汰的命运
硅谷起家的b8ta——让零售行业大为改观的初创企业
2025年时，岌岌可危的8大行业
资本将不再是优势
大企业如何才能避免被初创企业蚕食
第6章 2025年时，工作该如何找
必备的5大技能和知识
身处黄昏行业的人们该如何自处
常学常新，增加自己“标签”的数量
不能一味按照个人好恶行事
结构洞
应该与什么样的人交往
后 记

2025年的世界将会由这
11家公司一手掌控
在日本浦安市某高层建
筑的一个房间里，一名男
性头上戴着一种类似护目
镜的设备，正对着显示器
比比画画地说着些什么。
这名男性名叫中村翔（
化名），今年42岁。显示
器右下角显示的当前日期
为2025年12月12日。从东
京大学毕业后，中村进入
一家日本大型商社工作。
这家公司拒绝采用新科技
，拒绝导入新的制度，依
然采取论资排辈的做法，
这让中村觉得非常不适应
。于是他辞去了商社的工
作，跳槽到了一家以人工
智能（AI）开发为主营业
务的初创企业。虽说这份
工作的稳定性远不如上一
份工作， 但这家企业使用
了新的制度并且有望上市
，工作节奏也很快，这一
切都让中村觉得，这才是
他想要的。
中村佩戴的头戴式设备
正是微软公司开发的产品
Hololens。Hololens可以通
过特殊的镜片及技术，将
电脑及智能手机上的虚拟
画面转换成为立体画面，
让人产生一种身临其境的
感觉。适才中村面前的显
示器也并非实物，只不过
是虚拟的投影罢了。借助
Hololens，身在别处的同事
也就在他的眼前。
中村此时正在通过
Hololens与同事开会讨论
2026年上市的新产品广告
的宣传问题。
近年来，诸如此类的现
实与虚拟互相融合的技术
，即MR（MixedReality）技
术，以极其迅猛的态势渗
透到了我们生活的方方面
面。在2025年，无论在商
务领域还是在日常生活领
域，MR技术都是不可或缺
的。
中村的显示器的边上摆
放着一个2026年准备上市
的商品，其尺寸与实物一
般无二，商品的边上还播
放着宣传广告。当然，这
一切也都是虚拟出来的。
参加会议的除了中村，
还有美国事务所的公关负
责人、法国事务所的企划
开发人员、中国工厂的负
责人等，共计10人。与会
人员全都佩戴着Hololens，
通过在Hololens中共享广告
视频及商品等虚拟现实
（VR）的画面，进行着讨
论。
一轮会议结束，中村摘
下Hololens，开始操作电脑
，为下一轮会议做准备。
他使用的是一款名为Google
Zoom的视频会议软件，这
是谷歌并购了Zoom之后推
出的一款产品。中村以前
主要使用的是其他公司的
软件，自从跳槽到这家初
创企业之后，除了视频会
议软件，其他很多商务应
用软件，他也都开始转用
谷歌的产品了。
这一次跟中村通过视频
会议软件进行交流的是美
国加利福尼亚事务所的约
翰。这时已经快到约翰下
班的时间了，跟中村进行
视频会议的目的就是为了
对手头的项目进行交接。
中村的英语并不是很好
，约翰也不懂日语，但在
交流的过程中，中村说的
日语在一瞬间被翻译成了
英语，约翰的英语也在一
瞬间被翻译成了日语，因
此二人能够用不同的语言
进行即时交流。
之所以能够如此，全都
是Google DeepMind的人工
智能技术和能够瞬时处理
庞大数据的云计算的功劳
。
人工智能的作用绝不仅
仅是翻译，它还能自动生
成英、日两种语言会议记
录的文本。在发送邮件及
制订合同时，人工智能也
会参考之前的工作中的存
档，为人们提供最合理的
模板。比如现在中村要做
的，就是将模板内的内容
补充完整，再点击“发送”按
钮。从几年前开始，公司
就已经实现无纸化办公了
。
让人惊叹的是，性能如
此优异的电脑，其售价居
然只有19800日元a。这台
电脑是谷歌的产品，只具
备诸如上网之类的基本功
能，但要是配合身边的智
能手机使用，或是将其连
接到云端的话，它就会瞬
间具备强大的功能，例如
刚才提到的人工智能服务
。
这台电脑是中村的私人
物品，因此并没有贴有公
司设备管理标签。之所以
可以用私人电脑办公，全
都是拜初创企业
CrowdStrike开发的人工智
能及零信任安全模型（默
认不信任企业网络内外的
任何人、设备和系统）所
赐。到了2025年，因为安
全方面的原因而使用VPN（
虚拟专用网络）及杀毒软
件的人已经大幅减少了。
“商业及科技真的会对人
们的生活产生深远的影响
吗？（能赚钱吗？）”
不管多么具有创新性的
产品或服务，如果无法带
来利润的话，那么它将永
远无法普及。身为一名风
险投资顾问，我对这一点
深信不疑，同时也担心有
些关于未来预测的书籍会
利用一些表面现象来蒙蔽
读者，进而影响他们的行
动。
这本书的编辑也存有同
样的疑虑。他这样对我说
：“我想让这本书成为读者
在日新月异的世界中生存
的指导手册，想出版一本
真正意义上的预测未来的
书籍。”因此他才找到我，
跟我商量出版的事。编辑
诚恳的态度打动了我，我
决定勉力一试。
其实，只要有科技方面
的知识，就能够对未来做
出大体上的预测。因为只
有科技的创新才能引发突
破性的行业革新。由此诞
生的新兴科技企业能够轻
易带动整个行业的转型，
因为它们拥有凌驾于整个
行业之上的创新特质。也
正因为如此，企业自身也
能够在短时间内飞速成长
。
GAFA本身就是如此。在
硅谷，现在也仍然有很多
初创企业跟随GAFA的脚步
不断向前。当然，GAFA也

谷歌、亚马逊、脸书、苹果、微软、网飞、特斯拉、Impossible Foods、Robinhood、CrowdStrike、Shopify，11家拥有世界顶尖技术的公司，将怎样渗透未来生活？我们如何不被科技裹挟，应对充满不确定性的未来？本书是作者对未来商业和生活图景的分析预测。

我从小就渴望着将来能
够获得诺贝尔奖。我对什
么都感兴趣，是打破砂锅
问到底的人。在我4岁时，
父亲就在空难中丧生了，
他死于1985年的日航坠机
事故，我想这一经历与我
刨根问底的性格有很大的
关系。
是母亲独自把我带大的
。我越是长大，知道的此
类事件也就越多。除了我
以外，这世界上还有很多
人由于疾病或交通事故等
失去了亲人，很多身在内
乱不断的国家的人们，也
正在由于各种原因遭受着
不公正的待遇。
为了让这世上不再出现
这些不公平的事情，为了
减少地域差别给人们带来
的不幸，我立志要通过发
明来改善这些，并获得诺
贝尔奖。我儿时的梦想就
是这么单纯。
随着年龄的不断增长，
我的梦想也随之发生了变
化，因为我发现原来诺贝
尔奖并不是通过竞争得来
，而是人们对你的贡献的
一种肯定。此后我便将注
意力放在了如何解决社会
问题上，直至今日我的想
法依然没有变。虽然我的
方向由最初的发明变成了
今天的风险投资，但我立
志要拿诺贝尔奖的目标却
一刻都不曾变过。我仍然
为这个梦想而奋斗着。
我渐渐意识到，是科技
让人们的生活变得丰富多
彩。
我的梦想、我的人生目
标就是要让人们都过上富
裕的生活，让人们免受不
公正的待遇。要想达成这
个目标，我必须具备一定
的影响力和社会地位。
我现在的身份是风险投
资家、京都大学特聘副教
授，数年后我也许会创办
一家初创企业，但由于经
济形势瞬息万变，也不知
道届时我能否如愿。
我写这本书的目的，是
希望这个世界有所改变。
在本书当中，我指出那
些保守的企业如果依旧我
行我素、不思进取，必然
会在市场竞争中输给GAFA
。这虽然有煽动读者情绪
之嫌，但我真心希望那些
守旧的企业能够通过活用
GAFA的科技，紧跟时代潮
流，尽快实现转型，尤其
是那些对形势变化反应迟
钝的日本企业。正如序言
中所描述的那样，如果继
续死抱着固有的就业形态
不变，沉淀的传统与文化
将会被湮没在科技光环当
中，这是我们非常不愿意
看到的。
在此，我不得不再三建
议处于被GAFA淘汰边缘的
日本企业尽快实现数字化
转型（DX）。我们开办的
面向企业经营者的风险投
资（VC）及企业风险投资
（CVC）课程，其目的也在
于此。
这些课程的特点就是简
单易懂。虽然讲师都是拥
有颇多科技公司从业经验
的资深风投专家，但他们
绝不是一味追求华丽辞藻
、喜欢纸上谈兵的评论家
，他们提出的理论都是具
有划时代意义和现实意义
的。这就是他们的工作，
也可以说是他们的使命。
他们的目的绝不是追名逐
利。
我希望有更多的企业或
商务人士能够看到这本书
，及早实现企业转型，以
免在2030年来临时，方才
慨叹过去的时光是“失落的
40年”。
这是我个人的美好愿望
，也是执笔本书的初衷。
今后我也仍将继续充实
自己。如果这本书能够给
各位读者以启迪，继而让
各位读者有所行动的话，
我将无比荣幸。如果各位
读者有什么感想或高见的
话，可以通过电子邮件
yamamototech2020@gmail
.com与我取得联系。
山本康正

谷歌 从搜索后的世界到“搜索前”的世界
谷歌接下来将怎样改变我们的生活？这种改变大到它连自己一直以来的主营业务“搜索”都放弃了。
现在，我们获取某些信息最直接的方法，就是在互联网上搜索。但如果我们在进行搜索之前就能得到想要的信息的话，我们的生活将会是何等便利呀！现在的谷歌致力于探索的，就是这样一个“搜索前”的世界。
比如说，有一位用户每周五傍晚都会上网搜索“西餐厅”，而谷歌掌握着这位用户搜索习惯的数据，于是它就能够根据这位用户的搜索习惯，在用户周五傍晚启动浏览器后，就自动向他推荐相应的西餐厅。
这项服务从技术的角度来说是完全可能实现的。这种为用户提供“经过整理可以立刻使用的信息”的服务，正是谷歌当前的使命。
除了搜索业务，谷歌还在开展其他多项业务。其中有很多项业务内容，谷歌是通过并购的手段来实现的。“搜索前”业务的开展，需要其他多项业务加以配合。
迄今为止，谷歌并购的企业数已经达到200家以上，其并购金额超过3万亿日元。这些被收购的企业有一个特点，即它们大都是成长型企业。
例如2006年并购的油管（YouTube）。当时谷歌正准备推出跟油管类似的视频服务，但由于油管发展猛，对其进行并购显然比自主开发要划得来。当时的并购金额是16.5亿美元。后来正如大家预想的那样，被谷歌纳入麾下之后，油管以爆发式增长的势头在全世界范围内普及开来。
谷歌在对安卓进行并购时，也同样引发了轩然大波。当时谷歌预测到手机市场将会进一步扩大，应该也听说了苹果正在研发iPhone的消息，意识到如果再不有所行动，就会在与苹果的竞争中败北，所以才决定收购正在开发基础性技术和服务的安卓。
第一代iPhone推出的时间是2007年，而谷歌收购安卓的时间是2005年，从时间上来看，足见其有先见之明，且其开展业务的行动也十分迅速。我在谷歌任职的时间是2013～2017年，曾经参与过油管的相关业务，因此对谷歌在这方面的商业敏感度颇有体会。
对于其他提供搜索服务的企业，谷歌也进行了积极的并购。谷歌起步虽然比雅虎晚了3年，但还是成功超越了雅虎，掌握了搜索市场的主动权。此外，它还并购了主营广告业务的美国企业Applied录Semantics，对广告业务加以强化，谷歌的业务也因此迅速拓展，不仅实现了盈利，搜索业务方面的市场份额也得以迅速增长。
近年来谷歌最引人注目的动作，就是对云服务及人工智能相关企业展开积极的并购。其中最具代表性的，就是对英国一家名为DeepMind的人工智能开发企业的并购。
谷歌试图建立这样一种机制，那就是用人工智能解析各项业务中收集的大数据，从而为每一位用户提供符合其偏好的个性化服务。这一点我们可以从谷歌近年来的表现中略知一二。
另外，谷歌还有意将其业务范围拓展至自动驾驶领域。为此，它在美国亚利桑那州的凤凰城创建了一家名为Waymo的子公司，进行无人驾驶出租车的实验。
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