本书的50个管理会计案例，涵盖了国内外企业的成功经验和失败教训，并通过管理会计的视角进行分析，目的就是让读者能够理解管理会计对企业经营决策的重要指导性作用，能够用管理会计思维去理解复杂多变的商业环境和企业问题，这样便于更好地寻找解决问题的方案与行动。

杨晔先生是美国管理会计师协会（IMA）全球理事，IMA北京东区分会主席，优财管理会计案例教学和实践专家，北美财税网合伙人，加拿大麦基尔大学MBA，加拿大特许执业会计师协会(CPA CANADA)北京分会理事。
杨晔先生曾供职于北美和中国多家企业，在管理会计实务和培训方面拥有丰富的经验，特别是对于制造性企业和服务性企业的管理会计应用、成本管理实施、价值链管理和投资决策方面具有深刻的理解。杨哗先生是管理会计培训领域拥有中西双重职业经历的专业讲师，注重管理会计思维能力的培养和锻炼，首创中国管理会计案例式教学，真正将实务和考点结合，广受在职学员的欢迎；同时作为强生（中国）、中国长安集团、中国农业发展银行、浪潮集团等企业CMA内训指定让师，被誉为中国CMA金牌讲师。

第1部分 成本管理控制与优化
案例1 用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策
案例2 从“煎饼大妈”谈管理会计去复杂度问题
案例3 对大野耐一丰田管控的管理会计思考
案例4 有意识成本和无意识成本的管理
案例5 从丰田对库存成本的认识谈管理会计多视角思维
案例6 从企业开会时间谈显性成本和隐性成本管理
案例7 从企业培养消费者习惯认识转换成本的重要性
案例8 预防成本是质量成本的重中之重
案例9 成本降低是企业的另类利润
第2部分 财务分析与经营决策
案例10 从出租车司机的决策谈边际贡献分析的重要性
案例11 从“先款后货，淡季打折”谈企业的业财融合问题
案例12 从企业盈利视角谈会计利润和经济利润
案例13 从H酒店的会员卡谈决策中的相关成本
案例14 净资产回报率和企业内部价值创造
案例15 净资产回报率和企业的外部价值展现
案例16 从股市投资谈对市净率和市盈率的深入认识
案例17 用本量利分析做管理会计的深入思考
案例18 从表外融资谈管理会计对公司进行价值评估
第3部分 供应链协同与投资管理
案例19 空姐乘坐网约车遇害事件中的供应商管理问题
案例20 从手机的设计和功能谈管理会计中的研发为先
案例21 从伦敦希斯罗机场旅客路线调整谈约束理论的应用
案例22 从华为的“三把砍刀”谈管理会计的应用
案例23 从科技驱动下的财务创新谈管理会计的核心问题
案例24 从苹果的经营模式谈企业的外购管理
案例25 从北京南站取消地铁安检谈流程再造的重要性
案例26 从零库存和无库存谈对企业管理会计问题的正确认识
案例27 标准化思维是管理会计的核心问题
第4部分 企业战略、预算与绩效管理
案例28 从特价菜谈企业产品获利能力
案例29 从某上市公司的股票回购谈企业应急规划的重要性
案例30 从西贝莜面村的小沙漏谈例外管理
案例31 从腾讯微信的应用谈客户获利能力分析
案例32 从华为强调第三方研发谈平衡计分卡中的学习与成长
案例33 从福耀玻璃美国工厂的劳资纠纷谈权威式和参与式预算编制
案例34 从长生生物疫苗事件谈企业的财务价值和非财务价值
案例35 从京东“PLUS会员服务”谈企业业务模式设计和发展
案例36 从“BAT企业站队”谈进人壁垒问题
案例37 从3G资本的标杆学习谈标杆分析的重要性
案例38 前瞻力是经营者管理会计能力的综合反映
案例39 “增”和“减”是增量预算的两个维度
第5部分 商业思维与价值创造
案例40 从燕京啤酒和茅台谈企业成本领先和差异化的价值创造
案例41 从滴滴打车的盈利模式谈边际收入和边际成本
案例42 从统一的“老坛酸菜牛肉面”谈企业产品组合管理的重要性
案例43 从成本和费用的区分谈企业成本管理
案例44 “互联网+”下的管理会计新思维
案例45 从企业领导者的经营决策谈管理会计运用的化繁为简
案例46 从经常性的决策错误谈管理会计思维的培养
案例47 从业务聚焦谈管理会计在营销管理中的巨大价值
案例48 从理解管理会计基本技能谈更好地规划创业
案例49 从管理会计基本技能透视“新商业模式”
案例50 道德和价值观是管理会计关注的重要问题
参考文献
后记 人人都是管理会计的实践者