《掌控管理》是全球领导力大师约翰－麦克斯韦尔博士的又一全新力作，是一本全面提升领导力、培养领导者的实战工具书。
麦克斯韦尔博士认为：管理的核心是培养领导者，企业想要更好地发展，优秀的领导者必不可少！而优秀的领导者必然是懂得培养和发展新的领导者的人。只有培养出足够数量的优秀领导者，才能引领团队走上长远发展之路。
麦克斯韦尔博士将自己40年的管理经验浓缩为10个关键步骤，全面揭示管理的秘密，为培养领导者提供极具参考性的方法和实用案例，帮助你最大限度地激励他人、随时随地影响他人并为他人增加价值，从而打造高绩效团队。

约翰·麦克斯韦尔，享誉全球的领导力大师、演说家与作家。20多年来一直致力于帮助个人和机构发挥领导力潜能。受训听众达500万之多，其中包括财富500强企业、美国西点军校以及NCAA（美国全国大学生体育协会）、NBA（美国职业篮球联赛）和NFL（美国全国橄榄球联盟）等组织和机构。作为《纽约时报》《商业周刊》与《华尔街日报》三家知名媒体评选出的畅销书作者，他的著述已经销售超过2000万册。其近年所著的《个人成长力15法则》《领导力的5个屡次》等都是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》排行榜的畅销书。其中《领导力的5个层次》是2012《华尔街日报》最佳畅销书。

引言：培养领导者，人人受益
第一章 识别领导者
找到潜在领导者并重点培养
第二章 吸引领导者
邀请他们加入领导桌
第三章 理解领导者
先建立关系再领导
第四章 激励领导者
最大限度激发他们的动机
第五章 装备领导者
训练他们出色地完成工作
第六章 赋权领导者
帮助他们发挥最大潜能
第七章 定位领导者
建立领导者团队，使影响力倍增
第八章 培训领导者
指导他们更上一层楼
第九章 复制领导者
教他们学会培养新的领导者
第十章 复合领导者
收获培养领导者的最高回报

培养领导者，人人受益
为什么要极力培养领导
者？为什么要花那么多时间
、精力，调动各种资源来帮
助他人成为领导者呢？这么
做的意义是什么？
看看我们的周围，好的
领导者是非常稀缺的，世界
各地皆如此。各国的企业、
机构以及所有家庭中，都需
要更多、更优秀的领导者，
因为对于领导者来说，没有
什么比吸引、发展和培养更
多领导者的投资回报率更高
了。对于任何国家、家庭、
组织或机构来说，好的领导
者都是成功的关键，所以我
要帮助你培养领导者。好消
息是领导者是可以培养出来
的，我将告诉你，如何掌控
领导力，以获得最大回报；
领导者如何为他人增加价值
，让他人成为领导者，让所
有人获益。如果你是领导者
，不管什么级别或职位，一
旦你开始有意识地培养领导
者，你的组织就会受益。那
么，让我们从现在开始吧。
培养领导者的基本要素
我花了数十年时间才领
悟到培养领导者的关键要素
。我失败过，也成功过。我
将毕生的心血投入到培养人
才中，却不得不让有些人离
开，我看到很多有潜力的人
，他们却不自知，到头来，
他们永远都无法成为自己想
成为的那种人。一路走来，
我有过失望，也有过沮丧，
但是我绝不放弃，因为没有
什么投资比培养领导者回报
更高了。
在开启领导力之旅前，
你需要做好以下准备：
1．培养领导者并非易事
但绝对值得
如果你的下属各色各样
，我想你肯定会觉得当领导
是一件苦差事。实际上，没
有哪个领导者过得轻松自在
。如果领导者今天过得很轻
松，那么明天肯定会不容易
。所有值得付出努力的都是
爬上坡路。如果生活的目的
就是为了安逸舒适，那么但
凡理智尚存的人，都不愿接
受领导的要求。
培养领导者就更加困难
了，就像驯猫一样。这就是
为什么那么多领导者更愿意
吸引追随者，领导追随者，
而不是主动寻找和培养领导
者。追随者惯于追随，而这
种行为之于领导者，则十分
罕见。
然而，培养领导者，就
会获得高回报。正如我的朋
友阿特·威廉姆斯(Art
Williams)经常说的那样：“
我不敢保证这样做很容易，
但我敢向你保证，这样做一
定值得。”
一想到培养人才，我不
禁会心一笑。四十七年来，
我全心全意地帮助人们学习
如何领导。最初，我只想培
养几位领导者，后来越做越
大，远远超出了我的想象。
今天，我见证了数以百万计
的男男女女通过培训成为领
导者。刚开始的时候，我根
本无法想象自己能写出一本
关于领导力的书。后来，我
积累了一定的经验，开始动
笔写下来，我原以为自己最
多能写两本书，现在却已经
写了几十本。一开始我只是
为自己的社区培养了几位领
导者，而现在，我的组织已
经为全世界各个国家培养了
领导者。
我欣慰的不是数字的多
少，而是因为每个数字都代
表一个人。我可能不知道所
有人的名字，但是我培训过
的每一个人，都因为另一位
领导者而得到了提升，从而
过上了更好的生活。这些成
长起来的领导者拥有了更好
的职位，并在改善他们周围
的人的一生，一切大有作为
。
我不敢保证这样做很容
易，但我敢向你保证，这样
做一定值得。
——阿特·威廉姆斯
在我25岁那年，我发现
领导力决定一切的兴衰成败
。我坚信这一真理，这促使
我成为领导者。如今，我的
信念更加坚定，这驱使我去
培养其他领导者。这项任务
值得我倾尽全力，为他人增
加最大价值，也带给我无与
伦比的快乐。培养领导者是
集领导者的时间、精力、影
响力、理想、文化、财产和
使命于一体的综合性行为。
……
如果一个组织没有构建
领导力文化，那么培养领导
者就是一个相当漫长的过程
，但一切都是值得的。因为
培养领导者是组织成长、进
步、创造动力并取得更大成
就的唯一途径。
我最喜欢19世纪的钢铁
大亨、慈善家安德鲁·卡内
基(Andrew Carnegie)说过
的一句话：“我认为最适合
我的墓志铭是：‘在这儿躺
着的人，懂得如何让那些比
自己聪明得多的人都围绕在
他的周围。’”唯一可能实现
类似目标的方法是培养更多
的领导者，发挥他们的潜能
。这可不是领导者能随意委
托他人去做的事，而是需要
一位领导者亲自来发掘、培
养另一位领导者。
我写本书的初衷是希望
逐步引导你走完整个过程，
如果你希望提升团队能力，
实现梦想，就需要学习如何
做好以下每个步骤：
(1)识别领导者：找到潜
在领导者并重点培养。
(2)吸引领导者：邀请他
们加入领导桌。
(3)理解领导者：先建立
关系再领导。
(4)激励领导者：最大限
度激发他们的动机。
(5)装备领导者：训练他
们出色地完成工作。
(6)赋权领导者：帮助他
们发挥最大潜能。
(7)定位领导者：建立团
队协作，使影响力倍增。
(8)培训领导者：指导他
们更上一层楼。
(9)复制领导者：教会他
们培养新的领导者。
(10)复合领导者：收获培
养领导者的最高回报。
我的朋友金克拉(Zig

作者约翰·麦克斯韦尔是国际著名领导力专家，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”，代表作《领导力21法则》系列图书（开卷370000+），全球总销量超过1000万册，《中层领导力》系列图书（开卷150000+）国内本本畅销。
作者将40年管理经验浓缩为10个关键步骤，结合52个典型案例，全面揭示管理的秘密，是一本全面提升领导力、培养领导者的实战工具书。
捷蓝航空公司董事长乔尔.彼得森等知名企业家联袂推荐。

复制领导者——教他们学会培养新的领导者
保持组织正常运行和持续盈利的关键因素是什么？一个好的领导者。发展一个组织的关键因素是什么？一个好的领导者。为组织带来积极变化的必要条件是什么呢？答案还是一个好的领导者。每个组织都需要更多、更好的领导者，唯一限制组织发展的是它所培养的优秀领导者的数量。
唯一限制组织发展的是它所培养的优秀领导者的数量。
为什么我要这样说呢？因为《领导力21法则》中的“盖子法则”已经指出，领导力决定工作效率。个人的领导能力越强，他或她能取得的成功就越大，产生的影响力就越大。而一个组织拥有领导能力强的人越多，成功的潜力就越大。组织内部领导者的质量和数量决定了这个组织的盖子高度。
这里还有一个法则。《所向披靡：打造卓越团队的17条法则》中的“替补席法则”，说的是伟大的球队都有深度。一支球队拥有的优秀球员越多，球队就越好，在这种情况下，这些球员就是领导者。为什么这样说呢？
·优秀的替补席能让球队的容量得以扩大；
·优秀的替补席能给球队带来更大的灵活性；
·优秀的替补席能给球队带来长期的可持续发展；
·优秀的替补席能给球队多种选择。
我学习这些经验的过程非常艰难，因为我在正规教育中很少接受领导力培训。我的本科专业是神学。坏处是我虽获得了三个学位，但从未上过领导力课程。好处是我一生都在接受领导力教育。我给人们讲到这些经历时，有些人会很失望，但不要担心——我并不是要让你改变信仰。我只是想与你分享一些原则，这些原则都关于领导力，而且都经受了检验。
当我领导我的第一个组织时，并不了解领导力的重要性。因此，在我离开时，没有人能继续我所开创的事业，也没有人能建立新的东西。一切就这样逐渐消失了。
我第一次接触到“复制领导者”的概念，是在我终于懂得了一段故事，讲的是身为世界级领袖的保罗写给他所指导的年轻人提摩太（Timothy）的信。保罗嘱咐提摩太：“把你从我这里学到的传给那些有能力教导别人的可靠的领导者。”保罗已经将提摩太装备妥当，已准备好去带领他人，可他还在继续指导他。在这封信中，他明确指出，提摩太有责任装备和指导其他领导者。那他们该怎么做呢？通过教导和装备别人来继续传承下去。仔细想一想，这一段文字的意思是，领导者会继续复制下去，至少达到第四代：从保罗（1）到提摩太；（2）从提摩太到可靠的领导者；（3）从可靠的领导者到其他人；（4）这就是复制。从一位领导者到另一位领导者。
这个故事改变了我的工作重心，给了我新的目标：复制领导者。五十年来，我的理想一直是复制领导者，让他们再继续这个过程，复制其他领导者。我开始投资有潜力的人，从未停止过。在我有能力培养领导者之后，我便努力效仿保罗，成为他那样培养出能复制其他领导者的领导者。这本身就是一个发展过程，因为我必须增强自己的这种能力。
对于已经取得一定成功的领导者来说，有一种诱惑真实存在，那就是安于现状。领导力的攀升可谓异常艰苦，有些人很享受高高在上俯视大众的感觉。他们想就此驻足，停下来闻闻玫瑰花的香味。但这可不是成就领导力的最终目的，最好的目的是利用你所学到的一切，向他人伸出援手，帮助他们成为领导者，然后教他们为其他领导者做同样的事情。
杰克·海福德（Jack Hayford）帮助过我以及许多其他领导者。他不仅向我展示了许多领导技巧，还在我50多岁心脏病发作时，打电话慰问我，在我康复期间，代替我履行演讲承诺。他真的是我的良人！
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